Pestel Légal Textile

l’environnement général qu’on étudiera à travers le modèle PESTEL , l’analyse de l’industrie à travers le modèle de Porter et enfin l’analyse de la concurrence. 3. - 1 modèle PESTEL La méthode PESTEL est un outil complémentaire qui a pour but de préciser l’analyse de l’environnement en découpant celui-ci en en six grands domaines : ➢ Politique ➢ Economique ➢ Socioculturel ➢ Technologique ➢ Ecologique ➢ Légal Il s’agit, pour l’analyste, d’identifier

produits de la haute qualité et de la haute valeur demandées par les consommateurs. Coach fait du business honnêtement et conformément aux principes éthiques et aux obligations légales et fait du business seulement avec les fournisseurs, les agents ou tout autre partenaire qui appliquent les normes de l’éthique et légales. Coach vend des produits et propose des services distinctifs basés sur la qualité et la reconnaissance de la marque. -------------------------------------------------

.........................................18 2. Données relatives au marché de Marrakech...……………………………..……….19 Chapitre IV : Analyse stratégique …….………………………………………....20 I. Analyse de l’environnement externe……………………………………………………….20 • Analyse PESTEL………………………………………………………………...20 II. Analyse de la concurrence……….......…………………………………………………….21 • Cadre Porter………………………...……………………………………………21 III. Positionnement………………..………………………………………………..…………22 • Carte conceptuelle……………………………………………………………….23 IV

santé, envionnement, propreté et protection de la nature, développement économique et industriel (subventions…), développement urbain, infrastructures routières, fluviales, les forces de polices, l’éducation (gestion matérielle et humaine) Système légal Système judiciaire Brevets, patentes, etc. Adoptée en 1947, la Constitution japonaise instaure un régime parlementaire. Elle prévoit la stricte séparation des pouvoirs. L'Empereur, « symbole de l'Etat et de l'unité du Peuple » a un rôle de représentation

‘DALERY YoannDECRUZ CloéHERDA ZakariyaLY MamadouDossier innovation - MBA marketing 2 – 2021Business model et innovation“La plus belle des rencontres” SommairePartie 1 Diagnostic initial et business model -------------------------------------------------------------------------2 I Présentation de l’entreprise----------------------------------------------------------------------------------3 1 Le groupe GL EVENTS--------------------------------------------------------------------------------------3

facteur légal. Cela concerne l'évolution de la législation au niveau du droit du travail ou de tout autre domaine qui touche le secteur sur lequel se situe une entreprise. A l’origine, l’analyse se limitait aux facteurs P.E.S.T. (Politique, Economique, Socioculturel et Technologique), mais certains analystes ont ensuite ajouté les facteur « Ecologique » et « Législatif » lesquels influencent de plus en plus l’entreprise. La méthodologie du «P.E.S.T.E.L.» (suite) L’analyse PESTEL se compose

l’entreprise : - possession du brevet de la technologie radiale, - très bonne image de l’entreprise, - savoir-faire et innovation très poussés. | B. Diagnostic externe de l’entreprise a) Le modèle PESTEL Politique et législation En ce qui concerne le marché européen ainsi qu’américain, Michelin connaît parfaitement la politique ainsi que la législation. Par contre, le nouveau marché latino-américain et le marché asiatique ne sont pas encore complètement

....................................17 1) 2) 3) 4) Les 5 forces concurrentielles de PORTER - Marché de la grande distribution ..........17 Les 5 forces concurrentielles de PORTER – Marché lié à l’activité pêche.................22 La matrice PESTEL ……………………………..………………………………………………..25 La matrice d’ABELL ..................................................................................................26 IV. ANALYSE DE LA POSITION CONCURRENTIELLE ET DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITES .............

fondateur. La composition d'organes de gestion relève de la volonté des associés de la SAS. Simplicité La gestion de la SAS est beaucoup plus simple et plus souple. La seule obligation légale de celle-ci est de posséder à sa tête un Président chargé de la représenter auprès des tiers. En dehors de cette obligation légale, aucune structure d’administration n’est imposée. Elle n’a pas accès aux marchés financiers, elle ne peut donc pas faire d’appel public à l’épargne. L’avantage de cette forme juridique

présentation des promoteurs, présentation du projet et du plan du projet.. Etude juridique : facultative Etude de marché : Obligatoire Environnement du produit ou service à commercialiser Etude de la concurrence Etude de la clientèle : Analyses SWOT et PESTEL Etude des fournisseurs Chiffre d’affaires prévisionnel Etude technique : facultative Etude économique : facultative Etude financière (Obligatoire) : CPC prévisionnel Bilan prévisionnel Plan de financement Plan de trésorerie Autres tableaux financiers