Pestel Légal Textile

L’ENTREPRISE 8 A. Le groupe Décathlon 8 B. Décathlon Parly 2 11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35 IV. ANALYSE INTERNE 36 A. Les différentes fonctions de

cinéma) Options (matériel pour la table) Pharma Dom (matériel médical/paramédical) RLD 1 (linge) RLD 2 (linge) SA KILOUTOU (tout matériel) Initial BTB Grenelle Services Les Lavandières (Elis) / MAJ (Elis) Pierrette T.B.A. Régionale Location et Services Textiles (Elis) Calea France Codiam Crown Blue Line ltd Locapharm Locatel France Options RLD 1 B2B, B2C Clientèle nationale, clientèle étrangère Location de vidéo/DVD Location d’articles de loisirs et de sports Location de biens personnels (BP) 2,9 Mds €

L’autorité traditionnelle : une autorité car on né avant l’autre (plus âgé) ou de droit divin (on a des pouvoirs) L’autorité charismatique : l’autorité vient de la personne elle-même, qualité de la personne (ex : Napoléon) L’autorité rationnelle-légale : bureaucratie, l’autorité vient d’une expertise, d’une compétence. Chaque forme d’autorité appelle une forme d’organisation, Weber va surtout étudier la troisième. 2) La théorie de la bureaucratie : Weber cite un certain nombre de conditions

palmiers à huile, coco...) le plus souvent destinées à l'exportation. L'exploitation forestière et la pêche sont aussi des activités très développées. Le secteur industriel comporte surtout des industries agroalimentaires. Si les industries textile et pétrolière prennent de l'ampleur, la plupart des industries de transformations demeurent absentes du paysage économique ivoirien. Le développement du secteur tertiaire, avec l'implantation des banques commerciales internationales et l'accroissement

explications nous émettrons des hypothèses. La deuxième partie de ce mémoire aura pour objectif final d’affirmer ou d’infirmer les hypothèses de recherche émises à travers six sous-parties. Ces sous-parties mettront en avant l’environnement à travers un PESTEL et une cartographie des acteurs. Nous verrons également les pratiques de distributeurs de différents secteurs pour promouvoir leurs MDD à travers un benchmarking en utilisant notamment nos entretiens qualitatifs. L’utilisation d’acteurs de secteurs

SSN 1960-8373 Dépôt légal : Juin 2010 Prix : Publication gratuite Imprimeur : Printer Industria Gráfica n°14 9 CONSEILS DE PROS « Serial developper » d’entreprise ! Interview de Stéphane TREPPOZ, PDG de Sarenza, grand magasin en ligne de chaussures et d’accessoires LES CHIFFRES *  40 millions d’euros de CA en 2009, soit deux fois plus qu’en 2008 ou 10 fois plus qu’en 2006. Une croissance 8 fois supérieure à la moyenne des sites de e-commerce français de Textile Mode sur les 9 premiers

et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille, sa structure, et ses tendances) 1 - les traits saillants de l’environnement (PESTEL) - les consommateurs : les caractéristiques de demande et du comportement d’achat qui, quand, où, comment, les principales motivations (freins) des consommateurs, les critères sur lesquels ils fondent leur choix, la nature de leur attitude vis-à-vis

et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille, sa structure, et ses tendances) 1 - les traits saillants de l’environnement (PESTEL) - les consommateurs : les caractéristiques de demande et du comportement d’achat qui, quand, où, comment, les principales motivations (freins) des consommateurs, les critères sur lesquels ils fondent leur choix, la nature de leur attitude vis-à-vis

très important de comprendre que les entreprises subissent le macro-environnement et ne peuvent pas l’influencer. Pour analyser ces grandes tendances, je vais me baser sur le modèle PESTEL qui est l’outil couramment utilisé. Il s’agit d’analyser les domaines politique, économique, social, technologique, écologique et légal. 1.1.1 Politique Plan de développement de l’économie numérique En matière d’accès à internet haut débit fixe, avec un taux de pénétration de 61 % des ménages, la France arrive

à une entreprise de mieux se positionner dans le marché. II) L’Analyse PESTEL A) Principe et intérêt Identification de critères permettant d’avoir une vision globale du marché ou d’une entreprise, et de son environnement au sens large. 6 éléments : pour une entreprise l’intérêt premier va être d’anticiper les influences qui ont un impact sur son marché cible ou sur son domaine d’activité stratégique. B) Modèle PESTEL : illustration Politique Stabilité politique, orientations politiques… Economique