Pestel Magasin Bio

en créant un modèle de grille d’observation de l’entreprise. Ensuite nous avons recueilli des informations à travers des modalités et des outils détaillés ci-dessous. Et enfin nous avons trié et analysé les informations recueillies à travers le PESTEL pour l’étude du macro-environnement de l’entreprise, en notant les scénarios de l’évolution future du marché, à travers le SWOT et le mapping concurrentiel. Ce qui nous a permis de positionner l’entreprise dans son environnement concurrentiel et

distribution 6 II. Analyse de la demande 7 A. Les tendances du marché 7 B. Les consommateurs, acheteurs, prescripteurs 8 C. Le comportement d’achat 8 III. Analyse de l’environnement macroéconomique 9 A. Les fournisseurs 9 B. Analyse PESTEL 9 Conclusion……………………………………………………………………………………11 . Sources………………………………………………………………………………………..12 Introduction De 1990 à 2006, le marché des cosmétiques au niveau mondial a connu une croissance moyenne qui est égale au double du PNB mondial

Le macro environnement : le PESTEL Metro * Politique | Cycle politique * Le gouvernement change et passe de droite à gauche | * Economique | Cycle économique * Crise économique * Diminution du pouvoir d’achat des consommateursEvolution du PNB * Compétitivité sur les coûts grâce aux délais de livraison. * Réduction des délais de livraison.Taux d’intérêt * Augmentation de la T.V.A dans certain secteur d’activité * Exportations de viandes en hausse de 10% (UE) Politique monétaire

..................................................................................... 4 S.W.O.T .................................................................................................................................................... 5 PESTEL ..................................................................................................................................................... 6 Facteur Clés de succès .......................................................................

Procter & Gamble ou Unilever, présents essentiellement dans le circuit de la grande distribution. La concurrence vient aussi des entreprises de taille moyenne qui se développent sur des segments "niches" qui sont les produits d'origine végétale et bio. C'est le cas, par exemple, de sociétés indépendantes comme Clarins, Alès Groupe, Nuxe ou Caudalie. Pour finir, un nouveau type de concurrence, les distributeurs, en particulier Sephora (filiale de LVMH), Nocibé qui développe leurs propre ligne de produits

environnement puis l’analyser selon la répartition macro-économie et micro-économie. L’arène concurrentielle du marché des infusions I. Analyse macro-environnementale selon les critères de PESTEL : POLITIQUE - Implication de l’Etat dans la protection des espaces naturels (parcs nationaux, parcs naturels) - L’Etat souhaite soutenir l’emploi, notamment par les aides à la création d’entreprise et au nouveau statut d’auto-entrepreneur -

la machine Vertuo, qui peut faire cinq tailles de café, de l’espresso au très grand « alto » qui permet de remplir sa thermos ; et le marché des bureaux et de la restauration. Sans oublier les services pour fidéliser sa clientèle (Club Nespresso. magasins modernes et chics, collecte des capsules usagées pour le recyclage, …)-> 23 % des PDM = JDE · 6 milliards d’€ de CA en 2018· (L'or, Senseo, Tassimo, Jacques Vabre, Grand'Mère, Maxwell House, Velours Noir et Maison du café) · cibles = grandes surfaces

Offre : Distributeurs et concurrences Les distributeurs d'accessoires pour smartphone peuvent être : -Des magasins de la grande distribution( Carrefour, Leclerc...) -Des magasins multimédia (Fnac, Boulanger...) -Des magasins spécialisés dans la téléphonie mobile (SFR, Orange...) -Des stands sur les marchés (vente ambulatoire...) -Des sites internet de vente par correspondance -Des magasins spécialisés dans la vente d'accessoires pour smartphone (Sunset Case, Case4you...) La concurrence indirect

Lamy Lutti Le milieu très concurrentiel des confiseries 2012 Sébastien HUYNEN ; Rémi LIANCE ; Charles MAGIERA Thomas ROBERT ; Hugolin ROY I- Analyse Macro-Environnement (SWOT / PESTEL) Forces * Un marché en expansion, Progresse toujours mais moins vite ! * Déculpabilisation des consommateurs * Achat impulsif * 3 Gammes à exploiter * Plusieurs moyens de distribution. | Faiblesses * Les français ne sont pas de gros consommateur de sucre relativement

3.1 - La segmentation des clients 14 1.3.2 - La consommation par cible : tendances et évolution 15 1.3.3 - Le comportement d’achat, et les attentes des clients 18 Conclusion partielle sur la demande 19 II - Macro-environnement 20 (Analyse PESTEL : environnement économique, démographique, politico-légal, sociologique, technologique, naturel et géographique.) 20 III - Analyse diagnostic 22 Analyse externe structurée 22 IV - Conclusion générale de l’étude 23 4.1 - Synthèse et définition