Pestel Magasin Bio

multinationales détiennent les cartes du succès de ce marché. Politique de prix agressive, concurrence frontale dans les grandes ou petites villes, grandes campagnes… Internet devient également de un des enjeux clés pour essayer de promouvoir sa marque. Et le bio, dans tout ça, est une tendance à venir, à développer pour les prochaines années. Alors quels sont les enjeux de ce marché du prêt-à-porter en France pour une petite marque telle qu’Origines Nomades qui souhaite s’y développer? Caractérisation

III) IV) V) VI) Positionnement du magasin…………………....…………………………………………..Page 2 Les engagements Simply Market………………………………………………………....Page 3 Mix-Marketing……………………………..……………………………………………….……Page 3 Audit satisfaction clientèle 2013……………………………………………………..…..Page 5 L’organisation humaine…………………...………………………………………………….Page 7 Performances économique……………………………………………………….…………Page 8 Analyse sectorielle Externe I) II) III) IV) V) VI) Analyse Pestel………………………………………………..…………………………..………Page 9

5- Chiffres clés de l’entreprise 6- Chiffres clés du secteur II. Analyse externe 1- D.A.S Chaussures de sport, streetwear a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 2- DAS Textile a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 3- DAS équipements sportifs et accessoires a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER III. Analyse interne 1- Domaines d’activités stratégiques 2- Chaîne de valeur IV. Diagnostic 1- S.W.O.T 2- Facteurs clés

commerciale pour enfant et famille - Distribution polarisé autour de - jouet club : création d'un 3 2 grand cannaux (spécialisé et ème village grande surface). Leurs ventes - Toy's rus : extension et en valeurs ont augmenté de 11,5 réaménagement du magasin et 9,7% chacune. - Piwic: mégatformat à Lomme - autres loisirs : des leur jeune age les enfants préfèrent d’autres formes de divertissements (vêtements, musiques, jeu vidéo ) Demande - globalement, de 2000 à 2007 les naissances on augmenté

Annexe pour le pestel Politique : Opportunité : Annexe 1 : Publié le 12-12-2014 http://www.challenges.fr/economie/20141212.CHA1479/quels-sont-les-vrais-objectifs-de-la-loi-macron.html L’objectif de la loi Macron sur l’activité est de relancer l’économie sans argent public en pariant sur la mise en concurrence de certaines professions et en faisant sauter de multiples petits verrous qui s’insinuent dans la loi Menace : Economique : Opportunités : Annexe 2 : http://www.strategies.fr/ 02/02/2012 

trimestre 2009, le panier moyen des cyberacheteurs a diminué de 5,9%. Ce phénomène s’inscrit dans un contexte global de déflation, d’autant plus marqué sur l’internet. La barre de 60 000 sites marchands actifs a été franchie en 2009. Analyse PESTEL de la vente à distance et du e-commerce La dynamique du e-commerce  Les ventes du e-commerce resteront très dynamiques en 2011, ce qui contrastera de nouveau avec l’atonie de l’activité du commerce de détail. Les ventes en ligne vont croître

pâtes à tartiner et autres produits  37 000 tonnes de cacao en poudre sucré. * Principaux segments du marché, évolution, ce qui les caractérise et critères de segmentation Snacking ; Petit Déjeuner ; Recette Traditionnelle ; Goûter ; Santé ; Bio ; Discount Si le goûter fourré au chocolat est actuellement le biscuit le plus consommé dans toutes les régions françaises, le petit beurre, les madeleines, les biscuits nappés au chocolat et les cookies forment aussi le peloton de tête des ventes

Annexe de soutenanceSOMMAIREPRÉSENTATION ANALYTIQUE DU MARCHÉLes caractéristiques du marché · Analyse de l’offre· Analyse de la demande · Impact de l’environnement- PESTEL· Orientation du marchéPrésentation de l’Unité CommercialePrésentation de l’Unité commerciale :· Contexte organisationnel, contexte géographique et local· Contexte commercial Diagnostic externe/ interne et SWOT Partiel Analyse du marché de la Boulangerie-Pâtisserie I- Les caractéristiques du marché : Le marché de la

donc le marketing sensoriel afin de satisfaire ses consommateurs en faisant appel notamment au sens gustatif, olfactif et visuel. En effet, le consommateur est contraint de se déplacer dans le magasin dans un premier temps afin de pouvoir choisir et tester les différents produits proposés au sein du magasin. Afin de comprendre la stratégie marketing de la marque Oliviers & Co, nous étudierons dans un premier temps le marché dans lequel elle se trouve. Dans un second temps, nous analyserons la stratégie

........................................................................ 31   Schémas  de  Porter  : ................................................................................................................. 31   Analyse  Pestel  : ......................................................................................................................... 33   Analyse  SWOT  (Conclusion)  : ......................................................................