Pestel Magasin Bio

COMMERCE INTERNATIONNAL Diagnostic externe : Analyse PESTEL * Facteurs politiques * Facteurs économiques * Facteurs technologiques * Facteurs légaux * Facteurs environnementaux * Facteurs sociologiques Le modèle des 5 +(1) forces de M.PORTER * Les concurrents * La menace des nouveaux entrants * Le pouvoir de négociation des acheteurs * Le pouvoir de négociation des fournisseurs * La menace des produits de substitution * Les pouvoirs publics

Les clients peuvent donner leur avis en évaluant les produits ce qui permet à l'entreprise de connaître l'avis du consommateur PARTENARIAT Par le biais de presse écrite ou encore publicités sur sites marcchands 2. Identifiez, à l'aide la méthode PESTEL, les acteurs de l'environnement qui influencent la stratégie de MenCorner. POLITIQUE • La politique fiscale présente dans le pays. • La stabilité du gouvernement extérieur • Réglementation en vigueur dans les pays ECONOMIQUE • Ventes de cosmétique

 spécialisé  bio,  indépendant  ou  en  réseau,  est  par2culièrement  dynamique.  De  nombreux   magasins   s'ouvrent   régulièrement.   De   plus   parmi   les   290   gérants   de   commerces   spécialisés   bio   interrogés,   41%   disent   avoir   l’inten2on   d’agrandir   leur   magasin   et   63%   envisagent   de     diversifier   leur   gamme  de  produits  bio.  

en 1960. Actuellement, les principes de l’agriculture biologique et le bien-être animal sont nettement appréciés. Les Français sont de plus en plus soucieux de leur santé et souhaite se nourrir plus sainement, d’où leur attirance vers les produits bio, beaucoup plus naturels, étant donné qu’ils sont « cultivés sans produits chimiques », et dont la fabrication est supposée respecter l’environnement. Ce mode de consommation plébiscité par les personnes âgées de 25 ans à 60 ans ne risque pas de fléchir

............................................................................. 16 a- L’analyse SWOT : ............................................................................................................................... 16 b- L’analyse PESTEL ............................................................................................................................... 18 c- Le cycle de vie d’un produit : ................................................................................

....................11 e. Tableau tendance générale du marché ..........................................................12 f. Environnement : analyse macroéconomique (PESTEL) ..................................13 4. Les acteurs du marché (SWOT)..................................................................................16 a. Analyse de la concurrence ......

Offre Veja propose une nouvelle manière de penser et d’agir en créant une chaîne solidaire et écologique du producteur au consommateur. VEJA - Première basket issue du COMMERCE EQUITABLE - Inspiré d'une chaussure Brésilienne des années 70 - Coton Bio - Respect de l'environnement - Petits producteurs - Fabrication dans la dignité  Les baskets Veja sont des produits de qualité qui conviennent à tout le monde à cause de son aspect plus vintage ainsi que de son style urbain qui peut s'adapter à différentes

SMOOTHIES INNOCENT Comme pour toute organisation, l’entreprise Innocent est influencée par des facteurs extérieurs à l’entreprise elle-même, dans la mesure où son environnement l’affecte. Ces effets peuvent être négatifs ou positifs. ETUDE PESTEL Politique L’entreprise Innocent fabrique des smoothies composés entièrement de fruits frais. Etant donné que les recettes sont diverses et variées, les besoins en fruits de l’entreprise le sont donc également. En effet, elle fabrique, par exemple

(Yves Rocher) 1 Secteur d’activité 2 Missions de l’entreprise 3 Objectifs de l’entreprise (qualitatifs, quantitatifs etc.) 3 Moyens mis en œuvre (matériels, force de vente et humains, techniques, BCG) 4 Matrice de Ansoff 4 Analyse de l’environnement (PESTEL) 5 Analyse du marché 6 2. Marketing Mix 6 3. Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) 8 Partie II 14 Conclusion 14 Réponses aux questions 14 Sources : 22 Introduction Née de la volonté d’innover et de proposer un concept

« La mode parce qu'elle offre des histoires, des rêves, a son importance. Sans rêves, il n'y a pas de vie. » A.Elbaz SOMMAIRE Historique 1) Lanvin aujourd'hui  Mission  Objectif  Chiffres clés 2) Analyse externe de l'environnement  Analyse PESTEL  5 forces de Porter  Facteurs clés de succès 3)Analyse interne de l'entreprise  Cible et positionnement  4P  Collaboration H&M  Analyse SWOT Conclusion HISTORIQUE 1867: Naissance de Jeanne Lanvin 1889: Jeanne Lanvin s'installe à l'angle