Pestel Marche Emploi

déterminer la pertinence de la stratégie et des outils mis en œuvre par l’enseigne, il convient de l’analyser sous plusieurs angles. Question 1 Nous allons commencer par analyser le macro-environnement dans lequel évolue la SNCF à travers l’analyse PESTEL. * Environnement sociologique  - Vieillissement de la population : les retraités sont de plus en plus actifs et voyagent davantage. - De nombreux facteurs contribuant à éloigner les familles se sont développés (Etudes / mobilité scolaire,

Actuellement leader sur le marché mondial des arômes, celle-ci a choisit comme créneau les « aromes naturels » et uniquement celui-ci, pour se différencier des autres et se positionner autrement. L’industrie aromatique s’est considérément développée depuis quelques années et notamment le secteur des additifs alimentaires en effet le consommateur actuel associe qualité du produit au goût et à l’odeur, les arômes ajoutés sont donc indispensables. Depuis 2000, ce marché connait un taux de croissance

fondateur\théoricien du libéralisme moderne… L’ÉTAT ???? Les lois de l’économie de marché et de la libre entreprise → différents moyens permettent d’accroître cette production afin d’enrichir la nation → la division du travail : un mécanisme central du progrès économique. → la libre entreprise & la main invisible : recherche de l’intérêt personnel. → Mettre en concurrence pour acheter au plus bas prix : Marché int & ext. → L’extension des marchés : synonyme de croissance des échanges. Adam Smith ( 17231790) le

l’entreprise s’inscrit. o 1-3 Réaliser schématiquement la chaîne de valeur de l’industrie. • 2. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie Quels facteurs ont une influence sur l’industrie (sur la base du modèle PESTEL) o 2-1 Forces Politiques o 2-2 Force Economiques o 2-3 Forces Sociales o 2-4 Forces Technologiques o 2-5 Forces Environnementales o 2-6 Forces Légales • 3. Analyse de l’industrie : les

2010, Foot Locker a reçu 4,85 milliards de dollars avec un bénéfice net de 48 millions de dollars et emploie à ce jour 44 109 employés. * FOOT LOCKER France L’enseigne Foot Locker est arrivée en France en 1991 et son siège social est situé à Puteaux, près de Paris. En 2008, les 72 magasins Foot Locker présents en France ont produit un chiffre d’affaires de 143,1 millions d’euros et emploie 960 personnes (source : societe.com). La société Foot Locker étant une société par action simplifié

repris par son fils, Jean Louis BERCHET qui fera connaitre à l’entreprise une véritable croissance sur le marché du jouet d’imagination. Elle est aujourd’hui spécialisée dans la commercialisation du jouet en plastique pour les enfants de 0 à 8 ans. Elle est donc actuellement leader sur le marché « premier âge et imitation », ce qui lui confère une position non négligeable sur ce type de marché. Aujourd’hui le groupe BERCHET se compose de sept entreprises : BERCHET, CHARTON, CLAIRBOIS, FAVRE, BEABA

éléments de base de la stratégie : étymologie militaire Mission (objectif) Champs de bataille (portefeuille d’activités) Que voulons – nous faire ? Que savons-nous faire? Les produits-marchés Synergie (2+2=5) Armes (moyens) Effets de complémentarité Hommes, matériaux, finance Innovation, pénétration de marché, expansion, diversification, repli, recentrage, … Actions de contingence Cours de Omar TIJANI Tactique Préparation de l’imprévu 01/04/2013 Chapitre 1 : la vision stratégique

technologiques d) Les ressources organisationnelles Marques et produits du Groupe Heineken Entreprise Communication antérieure du groupe Heineken Chiffre d’affaire SWOT Distributeur Les Ressources externes L’offre la segmentation PESTEL Les concurrents Historique du marché La consommation de bière Profil du consommateur de bière en France: Des consommateurs au profile différents Habitude de consommation Ou consommer ? Que pense t-il de la bière Avant toute chose… Liste des ressources a trouver

................................................................................ 9 H. STATUT JURIDIQUE : ........................................................................................................................... 10 II. ETUDE DE MARCHE ............................................................................................................................ 11 A. DOMAINE D’ACTIVITES STRATEGIQUE « DAS » : ........................................................................

Forces / Faiblesses de Michelin 2) Le diagnostic externe de Michelin-----------------------------------------------------------P 22 a. Micro environnement: les partenaires de Michelin b. Menace et opportunités du marché précisé par la méthode PESTEL c. Analyse concurrentielle et les cinq forces de PORTER 3) L’analyse SWOT-------------------------------------------------------------------------------P 33 4) Les décisions stratégiques de Michelin par DAS------------------------------------------P