Pestel Marche Luxe

secteur où elles étaient peu attendues. Notre analyse s’articulera autour de 4 questions majeures : En quoi consistent les différentes stratégies de prix mises en œuvre dans les compagnies aériennes, En quoi le « low cost correspond-il à des attentes du marché ? » Comment choisir entre une stratégie marketing « haut de gamme » ou low cost ? Comment appliquer le marketing du low cost à d’autres secteurs ? 3 I Techniques commerciales des compagnies aériennes low cost Les compagnies low-cost proposent

page 47 Introduction Créée à Londres sous le nom de Wilsdorf&Davis puis délocalisée à Genève pour des raisons économiques et pratiques, l’indétrônable Rolex se forgea au cours du temps une solide réputation en matière de savoir faire et de luxe dans le monde de l’horlogerie. En effet, œuvrant dans le respect de la tradition des maîtres horlogers, Rolex est synonyme d’excellence et de prestige. Depuis plus d’un siècle maintenant, la marque ne cesse d’innover en présentant à ses clients des

crèmes et onguents (naturels sans revendiquer le label bio), abordables, apparaissent comme une alternative attractive aux produits de luxe. La recette fonctionne dans toutes les régions du monde. L'internationalisation a sauvé l'entreprise. Fondée en 1976 par Olivier Baussan, L'Occitane commence par vendre soins à la lavande et huiles essentielles sur les marchés provençaux. Vingt ans plus tard, son chiffre d'affaires reste inférieur à 10 millions d'euros. Pis, elle perd alors de l'argent, année

de l’entreprise. o 1-2 l’industrie ou s'implique l'entreprise. o 1-3 la chaîne de valeur de l’industrie. • 2. Analyse des forces économiques influencant l’industrie = Quels facteurs influencent l’industrie (modèle PESTEL) o 2-1 Forces Politiques o 2-2 Force Economiques o 2-3 Forces Sociales o 2-4 Forces Technologiques o 2-5 Forces Environnementales o 2-6 Forces Légales • 3. Analyse de l’industrie : les

Section de Technicien Supérieur Commerce International à référentiel européen SOMMAIRE INTRO GENERALE 1/ETUDE PAYS INTRO PESTEL Opportunités/menaces Risque pays une brève conclusion répondant à la question : "ce pays semble-t-il opportun pour qu'une entreprise y développe son activité ?" 2/ETUDE SECTORIELLE Intro Offre Demande Distribution (Risque sectorielle) Opportunités menaces une brève conclusion répondant à la question : "Y-a-t-il un intérêt commercial à exporter vers

caractéristiques du marché, on constate plusieurs faits importants : - L’Europe est un marché arrivé à maturité mais on constate un changement dans la structure de distribution (nous y reviendrons plus tard). - Les Etats-Unis ont un marché dominé par les « light truck » et « SUV » - La Chine et l’Europe de l’est sont les nouveaux eldorados des marques automobiles. - Le marché de l’automobile est extrêmement sensible aux facteurs économiques, sociaux et à la concurrence. - La segmentation du marché se fait

français…………………………………………………………………………Page 10 Partie 2 : Diagnostic stratégique 1- Au niveau de l’entreprise (PSA Peugeot Citroën)………………………………………………………….Page 12 A) Analyse financière……………………………………………………………………………………………………………..Page 12 B) Analyse PESTEL…………………………………………………………………………………………………………………..Page 14 C) Analyse externe : Opportunités et menaces……………………………………………………………………….Page 15 D) Analyse interne : Forces et faiblesses………………………………………………………………………………….Page 16 2- Au niveau de la construction

à LESIEUR, UNILEVER et CARAPELLI ? Marie-Pierre AMBLARD Sommaire Introduction 1 Analyse du marché 2 Pestel 2 Porter 4 Analyse de la structure industrielle 6 Analyse du SWOT 7 Analyse des acteurs 8 Segmentation du marché 8 Mapping et analyse des forces et faiblesses de chaque entreprise 9 Analyse de la Chaine de valeur 14 - Chaîne de valeur de Lesieur 14 - Chaîne de valeur de Carapelli 15

% du budget alimentaire est consacré aux repas hors domicile, contre 11% il y a 30 ans. Sur ce marché dynamique se livre un combat acharné entre une multitude de concurrents qui ne cessent d’augmenter leur point de vente en proposant continuellement de nouveaux produits et en inventant de nouveaux concepts. L'histoire de Starbucks est intimement liée au développement à l'échelle mondiale du marché du café. Après avoir ouvert son premier magasin à Paris en janvier 2004, Starbucks dispose aujourd’hui

Dossier Marketing: Red Bull Sommaire Sommaire 2 Histoire de l’entreprise 3 Environnement de l’entreprise 4 Analyse Pestel 5 Analyse SWOT 6 Analyse BCG 7 Marché 8 Domaine d’activité stratégique 9 Forces concurrentielles, modèle de Porter 10 Barrière à l’entrée: 10 Produits de substitution : 10 Pouvoir des fournisseurs : 10 Pouvoir des acheteurs : 11 Rivalité concurrentielle : 11 Forces politiques : 11 Segmentation de la clientèle 12 La Marque Red Bull 13 Concept