Pestel Marche Luxe

combinaison de valeur unique. » Michael Porter « Une configuration dans un flux de décision. » Henry Mintzberg La stratégie c’est … « L’orientation à long terme d’une organisation. » Johnson et al. (2011) • Le long terme R&D risqués, marchés pilotes Nouvelles sources de profit Déclin à LT Johnson G., Whittington R., Scholes K. & Fréry F. (2011), Stratégique, 9ème édition, Pearson. La stratégie c’est … « L’orientation à long terme d’une organisation. » Johnson et al. (2011)

TD de management SARL MFB Diffusion Groupe GPS M1 Economie et Management Université Lumière Lyon 2 Sommaire Introduction → Présentation de l’entreprise 2 → Le point sur le buggy 3-4 → Analyse PESTEL 5 Partie 1 : analyse externe → Problématique 6 → Modèle de Porter 7 → Matrices BCG II : Entreprise et Produits 8-9 → Matrice d’Ansoff 10 → Matrice ADL 10 Partie 2 : analyse interne → Gouvernance

Activité qui met en œuvre les compétences, DAS choisis 4) Spécialisation et diversification 5) Problèmatique Chapitre 2 : Diagnostique de la gestion stratégique à l’intérieur d’une activité A- Diagnostique Externe 1) PESTEL 2) Analyse du secteur 3) Forces de Michael Porter B- Diagnostique Interne 1) Ressources de l’entreprise - facteur corporels - facteur financier : carré financier sur 3 ans - facteur immatériel 2) Avantages

Cesar 10.03.03 Objectifs : • Analyser l’environnement et son impact sur les organisations • Mener une analyse PEST • Utiliser les 5 forces de la concurrence (Porter) • Déterminer les groupes stratégiques et les différents segments d’un marché • Construire la matrice atouts/attraits L’analyse stratégique et l’environnement • L’analyse stratégique consiste a comprendre des liens qui existent entre les différentes forces qui affectent une organisation et ses choix stratégiques • Il

d’équipements du cavalier (sports équestre) de haut de gamme. Ses produits sont présents dans des points de vente de luxe comme par exemple Harold’s, des magasins situés dans les hôtels de luxe de Paris. Une grande partie de la clientèle de Guibert est donc étrangère. Désirant accroître sa présence à l’étranger, Guibert souhaite collecter des informations générales permettant d’identifier les marches cibles sur lesquels une étude plus approfondie et un voyage de prospection seraient utiles. 1- Etablir

Le modèle Pestel. Il s'agit d'une analyse destinée à effectuer une analyse des tendances structurelles du macro-environnement d'un secteur d'activité. P: Politique E: Economique S: Socioculturel T: Technologique E: Ecologique L: Légal Le macro environnement est l’ensemble des grandes tendances de la société dans sa globalité. L’Entreprise subit le macro environnement elle ne peut pas l’influencer. • Analyse de l’environnement de l’entreprise. Les comportements des clients et

Comment gérer la recrudescence future et attendue de la concurrence sur ce marché ? Quelle stratégie adopter par Nespresso ? Sommaire I. Analyse préliminaire 3 A. Critères de l’analyse 3 B. Toile d’araignée PESTEL 6 C. Analyse de la toile d’araignée 7 II. Analyse PORTER 8 A. Tableau récapitulatif des 5+2 forces de PORTER 8 B. Hexagone sectoriel de PORTER 8 C. Analyse explicative des 5+2 forces 9 1. Pouvoir de négociation des clients 9 2. Pouvoir

Eric Bompard : le stratège du pull en cachemire 1. Le cachemire était considéré comme un produit de luxe destiné à une population aisée. Les acteurs de l’époque (1985) importaient la MP et la retravaillaient dans leurs usines en Europe. Eric Bompard, a préféré s’appuyer sur un acteur local pour l’approvisionnement de la MP et la confection de ses pulls en cachemire : Erdos, une entreprise chinoise (Wang Linxiang). Cependant, à partir des années 2000, la suppression des quotas sur l’échange

• Le marché des vins en Chine est un marché prometteur en pleine croissance. L’offre locale est très abondante notamment car la production chinoise de boissons alcoolisées est la plus importante du monde. En effet 90% du vin consommé sont produits localement. Ces vins représentent une large gamme de produits diversifiés, regroupant des vis millésimés, vins blancs, et une prédominance pour le vin rouge ( 80% vin rouge, 20% vin blanc). Cet engouement de la société chinoise pour les vins est à

Présentation du marché de la Cosmétique I. Le marché Mondial Un marché de 425 milliards d’euros, dynamique et porteur. Le marché global de la cosmétique mondial est un marché de 425 milliards d’euros avec une croissance d’environ 2 % dont 154 milliards d’euros pour le secteur du sélectif. C’est un marché particulièrement solide, qui connait un développement régulier, tout en étant très résistant dans les moments économiques les plus difficiles. Le consommateur n’a pas changé de