Pestel Marché Automobile

Projet Tramway : 12 Pont Moulay El Hassan 13 Tunnel des Oudayas : 13 2. La Séquence Saha EL Kabira : 13 Chapitre II. Analyse de la démarche marketing : 14 1. La démarche stratégique 14 1.1 La macro environnement : 14 1.1.1 L’analyse PESTEL (politique, économique, socioculturel ; technologique, écologique, légal) 14 2.1 Le micro environnement : 15 2.1.1 Le diagnostic interne et externe (SWOT) : 15 2.1.2 L’analyse de Michael Porter : 17 3.1 Le choix du positionnement : 19

organisationnelle nous positionne-t-elle adéquatement pour atteindre nos objectifs stratégiques? Comment devrions-nous nous organiser pour mieux servir nos clients? Comment pouvons-nous conquérir le reste des filiales du groupe et attaquer d’autres marchés extérieurs? Utilisons-nous de façon optimale les services partagés, le partenariat et l’impartition? Ainsi, la problématique qui se pose et qui est étudiée dans le cadre cette thèse est la suivante : «Quelle organisation optimale d’EurAfric Information

13. MOFF/SWOT : | Opportunités environnement : * Marché à fort potentiel, de plus en plus de jeunes s’intéressent aux offres proposées et concluent des contrats correspondant à ce qu’ils recherchent (en matière de prêts, de livrets…) * A réussi son entrée sur le marché des jeunesMenaces environnement : * Concurrence sur le marché : Caisse Épargne, Banque postale * Difficulté pour créer un environnement concurrentiel durable PESTEL : * Économique : Taux de chômage des jeunes :En France

secteur où elles étaient peu attendues. Notre analyse s’articulera autour de 4 questions majeures : En quoi consistent les différentes stratégies de prix mises en œuvre dans les compagnies aériennes, En quoi le « low cost correspond-il à des attentes du marché ? » Comment choisir entre une stratégie marketing « haut de gamme » ou low cost ? Comment appliquer le marketing du low cost à d’autres secteurs ? 3 I Techniques commerciales des compagnies aériennes low cost Les compagnies low-cost proposent

CTM, la famille Joumani dispose en outre d’une flotte très importante spécialisée dans le transport des ravitaillements militaires dans le Sahara, le transport de marchandises et le transport en commun (STP à Rabat). * Et d’autres   Analyse PESTEL MC3 de la CTM Politique * Stable : monarchie (dynastie alaouite) ; * Pays démocratique : existence d’un parlement ; * Accords de libre échanges : bilatéraux (avec l’Egypte, la Tunisie, la Turquie, la Jordanie ; Les Emirats Arabes Unis

ENVIRONNEMENT MARCHÉ ET VEILLE INTERNATIONALE Année universitaire 2012 – 2013 Simulation – Cas pratique Mme Cathérine MERCIER-SUISSA Mr Olivier-Charles ATTINDÉHOU Copyright © C. Mercier-Suissa & O-C. Attindéhou - 2012 BASE DE DONNÉES 1 – Contexte, problématique, objectifs et recommandations 2 – Entreprise HONDA: Informations: sources ouvertes 3 – Entreprise VOLKSWAGEN : Informations : sources ouvertes 4 – Entreprise VOLVO : Informations : sources ouvertes 5 – Le marché automobile

Elle consiste en une allocation des ressources qui engagent l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’activité. La stratégie vise à obtenir un avantage concurrentiel durable et difficilement imitable, à répondre aux besoins du marché et créer de la valeur pour les clients ; elle cherche également à répondre aux attentes des différentes parties prenantes. On l’exprime quelquefois à travers quelques déclarations assez générales sur la direction que l’entreprise doit prendre et

sur le raffinage et la distribution du pétrole, alors que la mission de ses stations-service est plutôt axée sur la vente et le service. 2.2 Description de l’environnement externe (PESTEL, opportunités et menaces) La société Petroco évoluant aux États-Unis, il va sans dire qu'elle doit performer dans un marché largement compétitif. D’un point de vue politique, une pétrolière peut difficilement trouver une terre plus accueillante que les États-Unis, royaume de l'automobile. Il n'y a pas encore

allocation de ressources Valeurs Niveau: domaine d’activité stratégique: Stratégie du DAS (concurrentielle): Définition de l’activité Objectifs Portefeuille produits/marchés Stratégie concurrentielle Allocation et gestion des ressources Niveau: opérationnel Stratégie marketing: objectifs, stratégie, produit marché Stratégie R&D: technologie, développement de produits Stratégie de production Stratégie financière et administrative Stratégie RH Management stratégique processus

.................................... 14 I.2 LE MARCHÉ ................................................................................................................ 15 1 – DÉFINITION .......................................................................................................................... 15 2 - LES CONDITIONS D'EXISTENCE D'UN MARCHÉ .......................................................... 16 3 - LES DIFFÉRENTS TYPES DE MARCHÉ ................................................