Pestel Marque Axe

de Michelin 2) Le diagnostic externe de Michelin-----------------------------------------------------------P 22 a. Micro environnement: les partenaires de Michelin b. Menace et opportunités du marché précisé par la méthode PESTEL c. Analyse concurrentielle et les cinq forces de PORTER 3) L’analyse SWOT-------------------------------------------------------------------------------P 33 4) Les décisions stratégiques de Michelin par DAS------------------------------------------P

n’est pas usurpée. En effet, depuis l’ouverture de la première boutique The Body Shop le 26 mars 1976 dans le sud de l’Angleterre la marque n’a eu de cesse de se développer et à connue une expansion qui se traduit par une présence dans près de 65 pays à travers plus de 2 500 boutiques franchisées, et ce, sans aucune communication publicitaire. The Body Shop est une marque particulière dans le milieu de la cosmétique avec des axes de communication qu’elle défend dans des domaines telle que la protection

plusieurs niveaux de fournisseurs ? les concurrents, - directs/indirects - taille ? offre ? - nouveau ? comment sont-ils entrés ? - intensité sectorielle forte ? les distributeurs, - qui ? où ? comment ? - pouvoir de négociation relatif (eux ? la marque ?) - manœuvre stratégique les organismes financiers, banque, assurances - pouvoirs ? qui ? les acteurs institutionnels, peuvent accorder des subventions, notamment pour l’exportation les groupes de pressions, associations de consommateurs (en

dans lequel évolue l’entreprise. Il s’git ici de prendre en compte l’ensemble des facteurs présents dans l’environnement qui peuvent être source de menaces et/ou d’opportunités et qui vont influencer la décision du manager. SECTION 1 : la méthode PESTEL : 1. Les différentes composantes de l’environnement global Il s’agit grâce à cette méthode, de repérer les facteurs environnementaux qui ont un impact significatif sur l’entreprisse et e les regrouper par nature : on obtient alors 6 catégories

GALVINEC, en repérant notamment les caractéristiques essentielles de l’environnement de l’entreprise. (il n’est pas demandé une réponse exhaustive, mais simplement des propositions cohérentes). En revanche un effort de structuration est nécessaire (PESTEL/Porter, …) | OPPORTUNITÉS | MENACES | MARCHE (demande/offre) | Potentiel de développement important (marché en croissance régulière)Retour aux traditions Progression du foie gras entier et cru Mi-cuit et canard essentiel des ventes, oie augmenteMontée

[pic] [pic] [pic] [pic] Monographie du groupe SEB : « Une marque française leader et innovante » [pic] [pic] [pic] [pic] Année 2007-2008 PLAN  MONOGRAPHIE DU GROUPE SEB Présentation du groupe SEB ……………………………………………...……..page 3 - Section 1- historique……………………………………………...……………….…page 3 - Section 2- structure

l’entrepriseNous avons choisi la Société MANDROSOA comme terrain d’investigation parce qu’elle est une entreprise commerciale expérimentée dans son activité. Elle est créée en 2007 et est toujours opérationnelle jusqu’à ce jour. De plus, elle a fait marque de performance incroyable face aux situations économiques actuelles du pays. La tenue de sa comptabilité nous a donc vivement intéressées et c’est exactement ce que nous cherchons pour la pratique de nos études.La Société MANDROSOA se trouve à Manjakaray

 SOMMAIRE INTRODUCTION _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ (p.2) Diagnostic _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ (p.3-10) Pestel _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ (p.3) Etude du consommateur _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ (p.6) SWOT _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ (p.8) Etat des lieux _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

plusieurs niveaux de fournisseurs ? les concurrents, - directs/indirects - taille ? offre ? - nouveau ? comment sont-ils entrés ? - intensité sectorielle forte ? les distributeurs, - qui ? où ? comment ? - pouvoir de négociation relatif (eux ? la marque ?) - manœuvre stratégique les organismes financiers, banque, assurances - pouvoirs ? qui ? les acteurs institutionnels, peuvent accorder des subventions, notamment pour l’exportation les groupes de pressions, associations de consommateurs (en externe)

soit près de 5,1 millions d'hectolitres de bière. Le groupe commercialise une quinzaine de marques prestigieuses * Les marques du groupe Heineken sur le marché français Heineken : Bière sophistiquée, reconnue internationalement et commercialisée dans plus de 170 pays, il s’en vend 13000 bouteilles chaque minute. Heineken est bien sûr la marque star d’Heineken-Entreprise. Elle est depuis 2008 la marque n°1 du marché en valeur avec 18,6% de part de marché avec une progression en 2009 de 17%