Pestel Marque Axe

On voit que les recettes de l’innovation sont mises en avant sur ce segment, tout autant que sur celui des yaourts.  Quelle évolution globale retenir sur ce marché ? Après l’euphorie des années 1980, le marché des produits laitiers ultra frais marque une pause. Le début des années 1990 n’est pas très réjouissant ; surtout qu’en 1994, on enregistre une aggravation des tendances. La consommation n’augmente plus car le taux de pénétration du yaourt a atteint 95%, rendant plus difficile la progression

Décembre 2011 Introduction …………………………………………………………………..………………2 1. LVMH, la création d’une marque de luxe à renommée mondiale………………..2 L’entreprise Louis Vuitton…………………………………………………...2 Naissance du groupe LVMH………………………………………………....4 Les Domaines d’Activités Stratégiques de LVMH………………………….7 1.3.1 Vins et Spiritueux……………………………………………………....7 1.3.2 Mode et Maroquinerie………………………………………………….7 1.3.3 Parfums et Cosmétique…………………………………………………7 1.3.4 Montres et Joaillerie……………………………………………………8 1.3.5 La Distribution

ayant fait leurs preuves. On peut en citer trois : L'analyse PESTEL, qui va lister six groupes de forces macro environnementales susceptibles d'influer sur les activités d'une organisation. (Politiques, économiques, sociologiques, technologiques, environnementaux et légaux). Elle permettra au responsable de projet de se faire une idée globale de l'environnement dans lequel évolue son organisation. Figure 2 : le modèle PESTEL L'analyse SWOT va permettre de positionner l'organisation dans

faire des Google Glass une réussite dans sa stratégie de diversification ? GONNE VICTORIA Mathieu HANNACHI Wanis MONNIER Solène Groupe A TABLE DES MATIÈRES Première phase…………………..……………………………………………………….3 I- Diagnostic externe A. PESTEL…………………………………………………….……………….…..3 B. Analyse du marché…………………………………………….……………..4 C. Identification des concurrents…………………………………….………..5 D. Analyse des besoins des consommateurs….…………………………...7 II- Diagnostic interne A. Forces et faiblesses……………………………………………………

c'est-dire 饌ablir un compromis entre les int饌饌 s des dirigeants et ceux des actionnaires qui peuvent parfois 饌re contradictoire. C'est inspirde la co gestion, syst饌e allemand, la Mitbestimmung. La RSE permet l'entreprise de b 饌饌 icier d'une bonne image de marque, elle permet 饌 alement de capter une nouvelle client饌e sensible aux valeurs de l'entreprise. La RSE est un formidable outils de communication du temps que la pratique soit bien corr饌饌 avec la th饌rie. Les dirigeants peuvent tout de m饌e rencontrer

dit « macro-environnement », du « méso environnement », appelée l’analyse du secteur, ou encore, en focalisant sur l’analyse de l’industrie. Il doit permettre de dégager des FCS. 2.1 ENVIRONNEMENT GLOBAL OU MACRO-ENVIRONNEMENT 2.1.1 ANALYSE PESTEL Cette analyse peut être appliquée soit pour l’entreprise dans son ensemble, tous DAS confondus, soit au niveau d’une seule de ses activités. Le macroenvironnement constitue la strate environnementale la plus générale. Il s’agit de facteurs globaux

à maturité mais on constate un changement dans la structure de distribution (nous y reviendrons plus tard). - Les Etats-Unis ont un marché dominé par les « light truck » et « SUV » - La Chine et l’Europe de l’est sont les nouveaux eldorados des marques automobiles. - Le marché de l’automobile est extrêmement sensible aux facteurs économiques, sociaux et à la concurrence. - La segmentation du marché se fait de plus en plus par la forme de la carrosserie. - Le cycle de vie des produits est de plus

donc de démultiplier leurs efforts marketing tant au niveau des prescripteurs, les ophtalmologistes qu’à celui des distributeurs, les opticiens pour encourager un comportement d’achat favorable envers leur marque. Essilor est d’ailleurs l’un des rares fabricants de verre à promouvoir sa marque phare directement auprès du grand public, après avoir éduqué très longuement les ophtalmologistes aux avantages des verres progressifs, lors de leur apparition sur le marché (dans les années 60). Les offensives

Glaciers4 I/ PRINCIPALES CARACTÉRISTIQUES DE L’ÉTUDE QUALITATIVE B. Dans quels cas fait-on une étude qualitative ?  Rechercher des idées nouvelles pour le produit, pour la communication, le message à véhiculer  Etudier l’image d’un produit ou d’une marque  Tester le message publicitaire ou le prototype produit  Analyser les freins et les motivations d’achat  Comprendre les attitudes et les attentes des individus BTS Com – F 3 - Veille opérationnelle - SEQ2 T2 CHAP2 - © Le Génie des Glaciers5 I/

généraux   qui   affectent   la   capacité   de   l’entreprise   a   créer  et  maintenir  des  relations  clients  réussies.  On  peut  les  identifier  à  travers  une  matrice  PESTEL.   • Environnement  démographique  :  c'est  l'analyse  des  taux  de  croissance,  répartition  par  âge,   répartition   par   sexe,   structure   des   ménages,   mobilité   géographique