Pestel Ntic

pérennité du Crique Magique. I / CONSTAT EXTERNE Afin de pouvoir proposer une stratégie efficiente à la problématique du Cirque Magique, nous avons besoin d’appréhender le contexte et l’environnement de son activité. A. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT (PESTEL) POLITIQUE (Subventions) Dispositif d’aide à la création, la diffusion et la valorisation des Arts du Cirque Création de pôles dédiés aux Arts du Cirque en région Création de Centres de formation aux Arts du Cirque ECONOMIQUE Augmentation des parts

vice-président de Clinton avait promit de rendre populaire la notion de l’information)  1994  la mondialisation des échanges : qui a placé les entreprises dans une situation de concurrence internationale accrue.  le développement exponentiel NTIC : L’information est devenue plus abondante, plus accessible et aussi une matière première stratégique que les entreprises doivent savoir maîtriser pour en tirer un avantage concurrentiel ;  l’ouverture généralisée des marchés : le rattrapage

talents, ce qui engendrerait une perte d’un nombre important de potentiels humaines, qui ne serviraient que de mieux, pour faire avancer le pays et rehausser sa place économique, politique sociale et environnementale au niveau mondial. L’analyse PESTEL : Elle consiste à identifier les facteurs politiques, économiques, sociaux et technologiques, écologiques et légaux qui influent sur l’organisation : Les facteurs politiques : Ils regroupent la situation politique de l’Etat à travers ces

clientèle visée. En fait, de façon opérationnelle elle organisera le choix du ciblage, du positionnement et du marketing-mix. Partie I: DIAGNOSTIC de l’entreprise A- INTERNE 1. Analyse de la chaîne de valeur 2. Position concurrentielle B- EXTERNE 1. PESTEL 2. Marché 3. Clients 4. Concurrents / Les 5 forces de Porter LCAG = SYNTHESE SWOT DIAGNOSTIC INTERNE 1. Analyse de la chaîne de valeur LE RÔLE DU MKG EST DE CRÉER DE LA VALEUR: Le MKG est l’effort d’adaptation des organisations à des marchés concurrentiels

Production à l’unité (un seul produit) Exple : tunnel sous la Manche. Production de masse. Production en continue/ à feu continu (l’E travaille tous les jours) Exple : ind. Chimique, centrale nucléaire. Critique : Les TIC, NTIC ont changés les règles du jeu, organisation différentes avec les nouvelles technologies, information et communication. Influence de la culture : Chez FAVI les salariés s’organisent eux même, pour travailler ils font des groupes de travail, ayant

recherche de produits "vrais" et "tradition". Le Macro environnement Les influences environnementales : Les influences environnementales du marché de la confiserie sont diverses. On peut en distinguer 6 catégories grâce à l’outil d’analyse PESTEL (influences politiques, économiques, sociologiques, environnementales, technologiques et légales). On peut résumer les influences environnementales dans le tableau suivant : Politiques :- Lutte contre l’obésité - Protection du marché français

internationale. Une filiale est une société (Sous entreprise) dont le capital est détenu à plus de 50% par une autre grande entreprise, appelée Société-mère, par exemple Orange/Airtel, Toyota ou Microsoft. SECTION II LE MODELE PESTEL 1) Les facteurs ou composantes du modèle PESTEL : Facteur Politique : Stabilité, Diplomatie/Relations Internationales, gouvernance ; Facteur Economique : Taux d’intérêt, Inflation, Chômage, Crise, Monnaie ; Facteur Socioculturel et démographique : Education, Religion

l’environnement local. Notre attention se portera principalement sur l’analyse du macro environnement Deux outils sont indispensables pour analyser le macro environnement de l’entreprise : -la grille PESTE - la matrice SWOT 1) LA GRILLE PESTEL OU PESTE Cette grille permet de prendre en compte les principales variables du macro-environnement et d’établir la stratégie de réaction de l’entreprise par rapport à l’environnement : |GRILLE |DENOMINATION |QUESTION

une direction (horizontale/verticale, diversification) o Dimension : internationale, nationale, globale • Déploiement stratégique : mise en pratique de la stratégie en fonction de la singularité de l’organisation EXTERNE • PESTEL= met en évidence les facteurs environnementaux qui favorisent ou pénalisent l’entreprise • SWOT • PORTER (5 forces + Institutionnels) • Chaîne de valeur (=outil stratégique qui résume la filière et qui permet d’illustrer les activités

je vis sur Montpellier depuis maintenant 4 ans. En 2007, j’ai passé un Baccalauréat Economique et Social au Lycée Beauséjour de Narbonne. Au vue de ma passion pour l’informatique et des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC), j’ai ensuite décidé de poursuivre mes études dans ce domaine. J’ai donc obtenu mon BTS Informatique de Gestion (option développeur d’applications) au sein de l’EPSI Montpellier en 2009. Dans le but d’acquérir une double compétence nécessaire à mon