Pestel Ntic

tu es je te dirais quelle stratégie tu mettras en place) - Inconvénient : stratégie formatée tt le monde pareil selon taille de l’E Chapitre 1 : Diagnostics = analyse de l’existant I / Diagnostic externe A) Analyse PESTEL Etude du macro environnement Identifier les facteurs pouvant pénaliser ou valoriser les organisations (influences environnementales 1) POLITIQUE - Stabilité gouvernementale - Fiscalité - Régulation

domaines de l’environnement sont l’environnement de marché (fournisseurs, distributeurs, concurrents), l’environnement politique (pouvoirs publics, autres agences gouvernementales), environnement social (syndicats, individus), environnement technologique (NTIC, comités de standardisation) et environnement économique (économie, banque). La typologie classique de l’environnement organisationnel est composée de : Environnement global : Agents et phénomènes extérieurs à l’organisation susceptibles de l’affecter

fordisme Auteur japonais : Shingo travaille sur les méthodes de contrôle et les défauts de production Capitalisme financier et cognitif : Actionnaire revient à la direction 1980 : Nouvelle économie basé sur les connaissances soutenue par les NTIC (Nouvelles technologies de l’information et de la communication) et financée par les marchés mondiaux. 1980 : L’actionnaire revient au centre de la direction de l’entreprise Moteur = innovation Brevet et droit de propriété intellectuelle permet

ayant fait leurs preuves. On peut en citer trois : L'analyse PESTEL, qui va lister six groupes de forces macro environnementales susceptibles d'influer sur les activités d'une organisation. (Politiques, économiques, sociologiques, technologiques, environnementaux et légaux). Elle permettra au responsable de projet de se faire une idée globale de l'environnement dans lequel évolue son organisation. Figure 2 : le modèle PESTEL L'analyse SWOT va permettre de positionner l'organisation dans

désormais leur alimentation avec des insectes. B) L’analyse PESTEL L’analyse PESTEL est une technique marketing qui permet d’analyser les facteurs macro-environnementaux ayant une influence positive ou négative sur l’entreprise. Ces facteurs macro-environnementaux, qui constituent l’acronyme PESTEL, sont les environnements politique, économique, socio-culturel, technologique, écologique et législatif. L’analyse PESTEL est un moyen de prendre du recul sur son marché afin de dégager les

Bretagne, les Pays de Loire et le Poitou Charente Centre Limousin. Un ou deux chargé de mission sont affectés à chaque région en fonction de critères établis par le responsable de la DIF. Des domaines de compétences (syndication, fusion-acquisition, NTIC,…) inhérents à chaque chargé de mission leur permettent d’intervenir sur de gros dossiers en dehors de leur région. III. La prise de participations : un métier à part A. Stratégie Les sociétés Financière Voltaire et Financière Ar men

performantes et quelles activités sont à améliorer. / Comparer les résultats à ceux d’autres entreprises : on peut ainsi estimer quels sont les domaines où l’entreprise est plus performante que les autres et donc génèrent un avantage concurrentiel. Méthode PESTEL : ✔ ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● Thème 2 : Elaborer une stratégie Chapitre 12 : La connaissance du marché L’entreprise se doit de connaître le mieux possible son marché afin de pouvoir s’y adapter

concurrentielles) 2. S’assurer de la cohérence de ce projet et des choix qu’il suppose selon les valeurs, ressources et compétences de l’entreprise et selon son acceptabilité dans l’environnement sociétal (parties prenantes) L’environnement externe (PESTEL, contraintes/occasions d’affaires, perspective du développement durable et de la RSE) influe sur la stratégie corporative de l’entreprise (vision, mission/objectifs, stratégie concurrentielle) qui elle, doit être cohérente avec l’environnement

performantes et quelles activités sont à améliorer. / Comparer les résultats à ceux d’autres entreprises : on peut ainsi estimer quels sont les domaines où l’entreprise est plus performante que les autres et donc génèrent un avantage concurrentiel. Méthode PESTEL : ✔ ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● Thème 2 : Elaborer une stratégie Chapitre 12 : La connaissance du marché L’entreprise se doit de connaître le mieux possible son marché afin de pouvoir s’y adapter en permanence

facteurs incitant à l’achat. DEUXIEME PARTIE : MACRO-ENVIRONNEMENT I. Les influences environnementales : Les influences environnementales du marché de la confiserie sont diverses. On peut en distinguer 6 catégories grâce à l’outil d’analyse PESTEL (influences politiques, économiques, sociologiques, environnementales, technologiques et légales). On peut résumer les influences environnementales dans le tableau suivant : Politiques : * lutte contre l’obésité * protection du marché français