Pestel Ntic

Introduction I Le contexte et la problématique (Pages…) 1) Présentation de l’entreprise 2) Le contexte 3) La problématique II L’analyse externe (Pages…) 1) Le marché : l’offre et la demande 2) Le SWOT 3) Analyse des influences environnementales (PESTEL) III La mission du groupe (Pages…) 1) Les objectifs de l’étude Marketing 2) L’étude qualitative –ecteurs 3) L’étude quantitative 4) Les résultats a- De l’étude qualitative b- De l’étude quantitative IV Nos recommandations (Pages…)

(+4%). Ce dernier consitue notamment un point d’entrée dans le secteur du luxe pour toute une catégorie de a clientèle. En revanche l’augmentation de prêt-à-porter s’est limitée à +1% en 2013. Cette hausse était de +10% l’année précédente. Etude PESTEL pour le luxe en général Positif Négatif Politique France championne du luxe Image du luxe Redressement productif Facile de commercer en démocratie Le luxe dynamise l’économie d’un pays : retombées sur des secteurs allant de la presse au

69500 BRON "Créer l'envie et rendre accessible au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport" Sommaire I I. Introduction 3 II. Le groupe Decathlon 4 III. Le diagnostic stratégique externe de l’environnement 7 Analyse PESTEL 8 IV. L’environnement global de DECATHLON sur le marché de l’article de sport 11 Les ressources Financières 15 Les données commerciales 15 Les ressources humaines 15 V. Analyse de la capacité stratégique de l’entreprise 16 Analyse des opportunités

I- Présentation de Hmizate  1) Comment ça marche ?......................................................2 2) Clients & Marché …………………………………………….3 3) Concurrents……………………………………………...……3 4) Environnement a) Macro environnement (PESTEL)………..…5 -Politique et légal  -Economie -Ecologie -Social -Technologie b) Microenvironnement……………………..6 Produit …………………………………………………….…6 Prix…………………………………………………………....7 Communication………………………………………………7 Distribution………………………………………………

Limites : prévisions sont difficiles, coordination des pratiques GRH peur être utopique, fonctionnement social négligé (aspirations personnelles des salariés). Etapes GPEC Choix de la stratégie de l’entreprise : analyse environnement (PESTEL), forces et faiblesses de l’entreprise (SWOT) Prévision des besoins : estimations de la hiérarchie, tendances, régression, Analyse des RH disponibles et futures : emplois (répertoire métiers, nombre postes, référentiels de compétences…)

être une source de rigidité qui réduit la souplesse et la capacité d’adaptation de l’organisation et nuit au développement d’idées innovatrices. Tétraèdre stratégique : ← Mission – Entreprise – Environnement : (sectoriel et environnement macro PESTEL) – Philosophie de gestion Organisation : structure, processus et systèmes sociaux ← Les 5 éléments de la structure organisationnelle : sommet stratégique, élément médian, centre opérationnel, technostructure, personnel fonctionnel.

être une source de rigidité qui réduit la souplesse et la capacité d’adaptation de l’organisation et nuit au développement d’idées innovatrices. Tétraèdre stratégique : ← Mission – Entreprise – Environnement : (sectoriel et environnement macro PESTEL) – Philosophie de gestion Séance 6 – Organisation : structure, processus et systèmes sociaux ← Les 5 éléments de la structure organisationnelle : sommet stratégique, élément médian, centre opérationnel, technostructure, personnel fonctionnel

satisfaction clientèle 2013……………………………………………………..…..Page 5 L’organisation humaine…………………...………………………………………………….Page 7 Performances économique……………………………………………………….…………Page 8 Analyse sectorielle Externe I) II) III) IV) V) VI) Analyse Pestel………………………………………………..…………………………..………Page 9 Les tendances fortes actuelles………………………………………………............…..Page 11 Méthode Porter……………………………………………………………...…………..…….Page 12 Intensité concurrentielle………………………………………………………………..…Page 13 Les consommateurs

environnement puis l’analyser selon la répartition macro-économie et micro-économie. L’arène concurrentielle du marché des infusions I. Analyse macro-environnementale selon les critères de PESTEL : POLITIQUE - Implication de l’Etat dans la protection des espaces naturels (parcs nationaux, parcs naturels) - L’Etat souhaite soutenir l’emploi, notamment par les aides à la création d’entreprise et au nouveau statut d’auto-entrepreneur -

grâce à la maîtrise de son système d’information (par satellite, reliant en temps réel les magasins, les entrepôts, le siège social, ainsi que la maison mère et ses filiales implantées à l'étranger. Il a été un véritable précurseur dans l'usage des NTIC et système d'échange de données avec ses fournisseurs,). La politique commerciale Le succès de Wal-Mart repose sur la stratégie Marketing de L’E.D.L.P : "every day lower price" : vendre des produits chaque jour au prix les plus bas par rapport