Pestel Organisme De Formation

des produits
 Audit des fournisseurs, validation dans des cuisines d’essai par des experts et des consommateurs, suivi analytique, formations et contrôle du personnel d’hygiène et chaine du froid, retrait avant la date limite de consommation (pour laisser le temps aux clients de vendre leurs produits) * Proximité, une valeur au cœur du management
 Ecole de formation METRO, plan de recrutement de personnel handicapé, plan de maintien à l’emploi, favorisation du recrutement interne * Actions solidaires

(Yves Rocher) 1 Secteur d’activité 2 Missions de l’entreprise 3 Objectifs de l’entreprise (qualitatifs, quantitatifs etc.) 3 Moyens mis en œuvre (matériels, force de vente et humains, techniques, BCG) 4 Matrice de Ansoff 4 Analyse de l’environnement (PESTEL) 5 Analyse du marché 6 2. Marketing Mix 6 3. Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) 8 Partie II 14 Conclusion 14 Réponses aux questions 14 Sources : 22 Introduction Née de la volonté d’innover et de proposer un concept

animaux domestiques. De ce fait, il est important d’analyser le marché chinois afin d’occuper une place importante dans le pays asiatique. Tout d’abord nous allons présenter l’entreprise et les produits qu’elle commercialise. Suivi d’une étude PESTEL (politique, économique, social, technologique, environnemental, législatif). Cette analyse nous permettra d’identifier quel mode d’internationalisation à mettre en place. Et pour finir, nous allons proposer un marketing mix adapté au marché chinois

4 1.3  Les valeurs organisationnelles 4 1.4  La vision des Brasseiries Labatt 5 1.5  Profils de nos dirigeants 5 1.6  La communauté 6 Description de notre stratégie directrice et d’affaires actuelles 6 Analyse des occasions et des menaces (analyse PESTEL) 6 3.1 Sphère politique/juridique 7 3.2 Sphère culturelle 7 3.3 Sphère internationale 7 3.4 Sphère sociale 8 3.5 Sphère technologique 8 3.6 Sphère économique 8 Occasions 9 Menaces 9 Identification des facteurs clés du succès (analyse de Porter) 10

matrice SWOT pour faire un diagnostic interne et externe et identifier les forces et les faibles, les opportunités et les menaces de la marque. * La matrice Michael PORTER pour répertorier les avantages concurrentiels de la marque. * L’analyse PESTEL pour diagnostiquer l’environnement politique, économique, écologique, social et technologique de la marque. 1. Le diagnostic interne et externe : En résumé de notre analyse la matrice SWOT se présente comme suit: FORCES ET OPPORTUNITES |

Groupe Pfizer Valeurs du Groupe Pfizer Actions menées par le Groupe Pfizer Historique du Groupe Pfizer Maroc Partie 3 : Diagnostic stratégique de Pfizer 1. Diagnostic stratégique externe : le secteur pharmaceutique mondial A. B. C. D. E. Analyse PESTEL de l’environnement Pfizer. Analyse de l’offre : concurrence par groupes stratégiques. Analyse des forces de Porter. Opportunités et Menaces. Facteurs clés de succès. Pfizer Industrie Pharmaceutique 2. Diagnostic stratégique interne A. B. C

Approfondissement du Business Plan 24 2. Protection accordée par par un brevet et enregistrement dans le système d'identification. 27 III.Évaluation de l’environnement interne-externe de l’entreprise 36 1. Evaluation de faisabilité à travers l'analyse PESTEL 37 2. Evaluation de faisabilité à travers l'analyse SWOT 38 IV. Défis d'innovation dans le contexte économique, politique et social 42 A. Une vue d'ensemble du profil économique de la France - conditions économiques 42 B. Le rôle des institutions

réglementation, influence grandissante des organisations de consommateurs, etc…). Cette surveillance (ou veille) se fait à l’aide des SIM (Systèmes d’Information Marketing) alimentés en données provenant des forces de vente, des distributeurs, ou des organismes professionnels. Il s’agit d’identifier tout d’abord l’ensemble des variables d’évolution et d’élaborer ensuite le cadre des actions nécessaires pour profiter des opportunités environnementales ou pour réduire d’éventuelles contraintes imposées de

produits aux consommateurs, de sélectionner les cibles privilégiées, de définir le marketing mix. - Provoque des changements à court et moyen terme   B) Diagnostic externe : 1.1 Macro environnement (PESTEL) - Politique : volonté et pression des pouvoirs publics, interventions des organismes professionnels. - Economique : économie générale (carré magique de KALDOR) économie du marché lui-même. - Socio culturel : le consommateur, le consumérisme, la démographie. - Technologique : innovation

la satisfaction des besoins du pr 饌 ent sans nuire la capacitdes g 饌饌 ations futures de subvenir aux leurs. La RSE (ResponsabilitSociale de l'Entreprise) repose sur 6 grands axes : - assurer une bonne gestion des ressources humaines (r饌un饌ation, formation et 饌olution). - assurer l'engagement soci 饌 ale c'est-dire suivre les grandes lignes politiques (favoriser l'embauche contre le ch饌age, ne pas faire de discrimination, favoriser le pouvoir d'achat...). - avoir un comportement loyal sur les march