Pestel Organisme De Formation

interne………………………………………………………………………. 19 3.4 SWOT…………………………………………………………………………………… 19 3.5 PESTEL…………………………………………………………………………………. 20 2e partie : Réflexion sur la problématique et les solutions 4. Diagnostic Interne ……………………………………………………………………….... 21 4.1 Le personnel ………………………………………………………………………………... 22 A) Le turn over …………………………………………………………………………….. 22 B) La démotivation……………………………………………………………………….... 23 C) La formation ……………………………………………………………………………. 23 4.2 La qualité des services en hébergement……………………………………………………

de répondre à toutes mes interrogations avec un esprit de coopération exemplaire. L’accueil qui m’a été réservé a sans nul doute contribué à positiver mon expérience dans un cadre convivial. Tous ceux qui contribuent de loin ou de près dans ma formation trouveront ici ma gratitude et mes remerciements. A ceux que j’ai cités et à ceux que j’ai omis, je vous dois mes remerciements. SOMMAIRE Remerciements 2 Objectif du stage 5 Introduction générale 6 Partie 1 : Revue de littérature 7

 d’accompagnement  passe  par  :          Le  développement  chez  l’étudiant  d’un  savoir-­‐faire  en  matière  de  recherche  de   stage/  d’emploi  (formation  à  la  rédaction  d’une  lettre  de  motivation/  d’un  CV),    La  formation  de  l’étudiant  à  un  savoir-­‐être  dans  l’Entreprise  privilégiant  le  sens   de  l’écoute,  le  sens  du  partage  et  le  sens  des  civilités,

INTRODUCTION La SAQ est une société d’État qui a comme objectif d’approvisionner les régions du Québec en boisson alcoolisées diverses. Étant consciente de son impact sur la population, elle collabore avec Éduc’alcool et soutient plusieurs organismes culturels, humanitaires et environnementaux. Les administrateurs de la SAQ sont nommés par le gouvernement du Québec et son actionnaire est le ministre des Finances. La société possède plusieurs organigrammes illustrant la structure administrative

10 page.10 Les stratégies développées par l’entreprise Les domaines d’activités stratégiques de Patagonia Analyse de l’environnement de Patagonia : le modèle de PESTEL Environnement politique Environnement économique Environnement socioculturel Environnement technologique Environnement écologique Environnement légal Tableau PESTEL page.11 page.12 page.13 page.14 page.14 page.15 page.15 page.16 page.16 page.17 Analyse des marchés de Patagonia : le modèle de PORTER Analyse du DAS 1 L’intensité

d’abord à remercier Madame Sakura SHIMADA, de m’avoir accueilli et d’accepter de m’encadrer pour faire ce travail. Ces conseils et orientations me sont très utiles. Merci au professeur Thomas Durand qui m’a enseigné pendant tout ce parcours de formation en stratégie d’entreprise. CNAM - UAII09 – Mémoire – Digitalisation des ESN - Novembre 2018 3 OBJECT ET REFERENCES Objet du document Cette étude est un mémoire en stratégie d’entreprise

œuvre. 1. Analyse de l’environnement Toute structure est entourée d’un environnement, qui induira des choix ou des décisions qui modifieront ces organisations. Le service Animation de la CCPVG n’échappe pas à cette règle, nous utiliseront l’outil PESTEL pour ce faire. Economique Faible bassin économique Taux de chômage Revenu bas Economique Faible bassin économique Taux de chômage Revenu bas Politique Compétence prioritaire Election Promotion du territoire Politique Compétence

fois que l’entreprise aura répondu à ces questions, elle pourra déterminer son avantage concurrentiel et choisir ses orientations stratégiques. L’environnement dans lequel l’entreprise évolue est très déterminant pour les orientations stratégiques. PESTEL : politique, économique, social/sociétal, technologique, écologique, législatif. II) La démarche de l’analyse et de la formulation stratégique : L’analyse stratégique peut être représentée par un schéma qui rend compte de processus complexes

définit par FAYOL : fixer des objectifs, organiser le travail, motiver et communiquer, mesurer la performance, former les salariés. Il a également mis en particulier l’action sur la fonction organisation et le rôle fondamental de la pédagogie et de la formation des hommes.   6) LES DEFINITIONS DU MANAGEMENT Le management englobe les taches de directions, de gestion d’administration et d’organisation des entreprises. Il s’agit d’un ensemble de techniques et méthodes mises en place en vue d’atteindre une

RAPPORT DE STAGE D’APPROFONDISSEMENT :RAPPORT DE STAGE D’APPROFONDISSEMENT :S O U S L E T H È M E :LA F I N A N C E 2. 0 E T L’ É V O L U T I O N D U S Y S T È M E F I N A N C I E R E T B A N C A I R EC A S D E L A C O N S T I T U T I O N D E I P C C R O W D F U N D I N GTELEGESTIONRéalisé par:OUAHI YOUSSRAFilière : Gestion financière et comptable Année universitaire : 2020/2021Encadré par : M.SOUHAIL BRAHIM, encadrant pédagogique