Pestel Organisme De Formation

Management Plan du cours : I. II. Le management comme pratique réflexive. Les origines et les fondements du management  Organismes, entreprises et management.  Fondements classiques : Taylor et Fayol.  Mayo et l’école des R humaines. PODC Planification  Organisation  Direction  Contrôle 1. Enjeux contemporain  Gestion de projet au management par projet.  Management des connaissances.  Les défis de la mondialisation.  Le management comparé. Le gestionnaire et son rapport au travail.

....................................................................................... a) Fiche signalétique b) Historique de l’entreprise III. Analyse externe a) Etude de l’offre b) Etude de la demande c) Analyse du macro environnement (PESTEL) d) Analyse concurrentielle IV. Analyse interne a) Les forces et faiblesses de l’entreprise b) Présentation générale de l’organisation c) Les ressources d) La chaîne de valeur e) La grille EMOFF V. Conclusion VI. Préconisations

Analyse Stratégique de Starbucks Coffee Sommaire Introduction p 3 Partie 1 : Analyse externe p 4 1. Définition de l’industrie p 4 2. Analyse PESTEL p 6 3. Analyse PORTER p 9 4. Segmentation de l’industrie p 11 Partie 2 : Analyse Interne p 14 1. Définition de l’entreprise p 14 2. Analyse des ressources p 16 3. Analyse des compétences p 17 4. Analyse Balanced Scorecard p 19 5. Analyse de la gouvernance d’entreprise p 23 Partie 3 : Diagnostic final p 26 1. Réflexions p 26 2. Propositions

n‟hésitez pas un instant et plongez ! Les hommes parlent de la victoire comme d'une chance. C'est le travail qui fait la victoire. - Ralph Waldo Emerson 12 Jean-Noël Chaintreuil est en charge du Programme RH (recrutement, développement et formation) pour une entreprise du CAC40. Il est également Directeur de la collection Médias Sociaux pour les Éditions Diateino maison d'édition, dont l'expertise est reconnue sur l'entrepreneuriat et les médias sociaux, avec des auteurs tels que Guy Kawasaki

faire d’une entreprise en réponse aux questions suivantes : Quelle est notre entreprise ? Quelle est sa mission ? Que devrait-elle être ? Quels devraient être ses objectifs par rapport au marché, aux ressources, à al créativité, aux profits, à al formation du personnel, à sa responsabilité… Ansoff 1965 : la stratégie comme fil conducteur entre le passé et le présent, entre les acticités d’une organisation et le couple produit-marché qui précise la nature des activités accomplies jusqu’à ce jour et

traditionnels perdent des emplois alors que les secteurs technologiques en gagnent massivement. Capitalisme cognitif : fonde sur la mobilisation des connaissances dans les processus de production tangible et intangible, sur l’apprentissage et la formation, sur la mobilisation massive des technologiques. 3. Du capitalisme financier à la gouvernance financière IMPORTANT Capitalisme financier : N’a plus pour but de financer le développement des industries. C’est l’ensemble des activités spéculatives

1) L’analyse PESTEL L’analyse PESTEL permet d’appréhender l’environnement dans lequel évolue l’entreprise. Elle dessine les contours du paysage de l’environnement macroéconomique par la prise en compte de six critères principaux : Politique Economique Socioculturel Technologique Ecologique Légale Ce type d’analyse offre la possibilité de visualiser objectivement les variables qui peuvent influer sur le fonctionnement des entreprises. D’après Kotler (1998), l’analyse PESTEL est un « outil stratégique

Année Universitaire 2020- 2021 Université Mohammed Premier Faculté des Sciences Département de biologie, OUJDA Mise à jour de la norme ISO 22000 v 2018 au sein de la société AGRO JUICE PROCESSING Cordonnées de l’Organisme d’accueil Organisme d’accueil Cordonnées de l’étudiant Nom d’étudiant f.mansouri@ump.ac.ma FSO/Département de Biologie-LAPABE allayaymane@gmail.com TEL: 0616834551 ALLAY Aymane Hassani Ouafae : chef service qualité hassaniouafae@ahoo.fr Centre hospitalier

développée par Henry Mintzberg. Les données et les éléments d’entreprise d’EURAFRIC INFORMATION. Le diagnostic organisationnel stratégique basé sur la théorie des organisations et les impératifs stratégiques d’EAI à l’aide des outils suivants : PESTEL SWOT TOWS Entretiens avec des responsables et collaborateurs. La chaine de valeur de Porter VII. Démarche Pour mener à bien le présent travail, la recherche est organisée selon la démarche suivante : Une première étape consiste à construire

Collaboration avec General Electric 31 XIV L’approche par filière 31 5XV Le Marketing mix 33 XVI L’analyse SWOT 36 42. Strength/ forces: 36 43. Weakness/ faiblesses : 36 44. Opportunities/ opportunités : 36 45. Threats/ menaces : 36 XVII L’analyse PESTEL 37 46. Facteurs économiques 38 47. Facteurs sociaux 39 48. Facteurs technologiques 39 49. Facteurs environnementaux 40 50. Facteurs juridiques 40 Conclusion 41 Webographie 42 6REMERCIEMENTS Ce rapport est le résultat d'un travail du groupe des futurs