Pestel Organisme De Formation

Missions et activités : Depuis sa création, cette société s’attribue principalement dans  l’Importation et Distribution des appareils, réactifs et consommables médicaux. En effet, elle approvisionne une majorité de part de marché auprès de diverses formations sanitaires dans le domaine médical à Madagascar. Pour une bonne exécution de son travaille, cette société dispose de/d’ jusqu’ à aujourd ‘hui : Un Personnel reparti dans les services suivants : Direction Administration et Comptabilité Commercial 

ORSYS Informatique et Management Marketing, Marketing et communication Animées par des professionnels, les formations Orsys apportent des réponses concrètes aux problèmes qui se posent à tous les niveaux de l'action marketing. Comprendre les données clés de la demande Marketing. Construire une stratégie Marketing pertinente. Elaborer un plan marketing. Se former au métier de chef de produit. Mettre en oeuvre les décisions dans une stratégie de communication. Stages Pratiques Les clés du

ET RECOMMENDATIONS Introduction 3.1 Présentation de l’entreprise …………………………………………………………..47 3.1.1 Historique, Mission, Buts, valeurs ………………………………………..47 3.1.2 Organigramme …………………………………………………………….49 3.1.3 Diagnostic stratégique de Marjane Holding (PESTEL, PORTER et SWOT) …………………………………………………………………………..…49 3.1.4 Zoom sur la diversification des sources d’approvisionnement à travers Marjane Global sourcing (MGS) ………………………………………....60 3.2 Analyse du Processus achat à l’import chez Marjane ………………………………

maintenance dans les entreprises. Activités de conseil, administration des réseaux, maintenance informatique, administration des sites Internet, formation aux nouveaux outils informatiques. Nature de l’activité : Distribution de produits informatiques (processeurs, ordinateurs, lecteurs…), assistance technique (SAV, assistance téléphonique…), formation (aux divers logiciels des domaines d’applications), installation en entreprise (mise en place du matériel, mise en réseau interne et/ou externe…)

vocation commerciale et lucrative. Sauf que depuis quelques décennies, l’outil marketing c’est également étendu vers de nouveaux domaines d’activités, non-marchand, comme les partis politiques (marketing électoral), organisation à but non-lucratif et organismes publics tels que les gouvernements, organisations… IV) Le marketing crée de la valeur 1) Définition de valeur perçue « la perception par les clients de ce qu’ils obtiennent (bénéfices perçus) par rapport à ce qu’ils donnent (coûts perçus) » On

d’entreprise. Avec des objectifs d’ordre macro économique, à savoir l’absorption du chômage et assurer un dynamisme à notre économie, une politique générale vise d’insérer les jeunes dans la vie active à travers la mise en place de nombreux organismes d’assistance et de soutien dont les centres régionaux d’investissement. Dans ce cadre nous avons pensé à un projet de création d’entreprise ,pour d’une part bénéficier des nouveaux dispositifs de soutien et d’assistance

clients ont donc l’opportunité de jouer avec les prix, plus une boissons sont consommé, plus les prix diminuent. E.Contexte environnemental 1. Macro environnement Nous avons effectué une analyse du macro environnement grâce au modèle PESTEL Environement politico-légal La loi EVIN et le Code de la santé publique La loi Évin interdit toute propagande ou publicité directe ou indirecte en faveur du tabac (sauf aux enseignes des débits de tabac, sous conditions) ainsi

collaborateurs, leurs structures. Les méthodes de managements et de gestions ont fortement évolués, les organigrammes à plat (échelon hiérarchique minimum ex : Google pour les USA ou Proselys pour la France). Les bâtiments se sont modernisés, les formations et autres méthodes de travails se sont, notamment, adaptés aux nouveaux marchés et nouveaux besoins des consommateurs. La recette miracle n’est pas encore trouvée, malgré tous ces bons ingrédients. Face à nos voisins étrangers, la plupart des entreprises

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse concurrentielle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les cinq forces de Porter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PESTEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La check-list des faits internes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse Pareto . . . . . . . . . . . .

Aux termes de la réalisation du présent mémoire, nous tenons à adresser nos sincères remerciements à : - L’Etat du Sénégal qui a bien voulu nous accueillir sur ses terres ; - La Direction du CESAG pour la qualité de la formation qui nous a été assignée et pour les efforts continus consentis pour la rendre encore meilleure - A l’ISMEO (Institut Supérieur de Management des Entreprises et autres Organisations du CESAG) - A M. Adama SENE : Directeur