Pestel Organisme De Formation

Macro modélisation financière Choix des stratégies et orientations sur le portefeuille Pilotage de la mise en oeuvre D.Delaigue • Opportunities Threats (Besoins / clients / technologies) •  • Tétraèdre Politique générale • Visionary Leadership • PESTEL : analyse Macro-économique • PORTER (5 forces) AnalyseMicro- économique • Groupes stratégiques : jeux des concurrents • Diagnostic : Chaîne de valeur • Qualité de l'Alignement stratégique de l’organisation Strengths Weaknesses Atouts / FCS DAS

management.  Cette évolution est résumée dans les images de l’organisation de G. MORGAN (1989) dont un extrait simplifié suit : Cours de Management – Jacques Sornet © CRCF – 2010 Page : 11 / 266 BUT Exemples d’auteurs Machine (19101940) Organisme vivant (1950) Cerveau (1950-1970) Huiler le mécanisme, chacun à sa place Adapter le système à son environnement Traiter l’information, commander les organes Taylor, Fayol, Weber Bertalanffy Simon, Beer Prison mentale (19501970) Intégrer le

façons de voir l’entreprise ont évolué, et elles ont influencé les concepts et les théories du management.  Cette évolution est résumée dans les images de l’organisation de G. MORGAN (1989) dont un extrait simplifié suit : Machine (1910-1940) Organisme vivant (1950) Cerveau (1950-1970) Prison mentale (1950-1970) Système politique (1960-1970) Lieu de culture (1985) BUT Huiler le mécanisme, chacun à sa place Adapter le système à son environnement Traiter l’information, commander les organes

façons de voir l’entreprise ont évolué, et elles ont influencé les concepts et les théories du management.  Cette évolution est résumée dans les images de l’organisation de G. MORGAN (1989) dont un extrait simplifié suit : Machine (1910-1940) Organisme vivant (1950) Cerveau (1950-1970) Prison mentale (1950-1970) Système politique (1960-1970) Lieu de culture (1985) BUT Huiler le mécanisme, chacun à sa place Adapter le système à son environnement Traiter l’information, commander les organes Intégrer

cas, surtout si de nouvelles personnes viennent par la suite à intégrer l'entreprise et si de grands changements sont mis en place dans la stratégie d'HGD. 5.2 Système d'information externe Pour compenser ces faiblesses, HGD peut recourir à un organisme externe fournissant des bases de données prodiguant des conseils pour l'exportation grâce à l'AWEX (agence Wallone en conseil pour l'exportation). 6) Image et notoriété de HGD 6 HGD est bien vu de se clients, elle possède une image d'entreprise

financier. Chapitre 1 : Etude commerciale I. Analyse de la concurrence : Nos principaux concurrents sont les salles de sport ainsi que les clubs et associations sportives implantés dans la ville de SETTAT. II. Analyse PESTEL : 1. Politique : En général, la situation politique au Maroc reste relativement stable malgré les mouvements de protestation et la situation dans les pays de la région. D’autre part on peut souligner l’existence d’une vraie volonté politique pour

de voir l’entreprise ont évolué, et elles ont influencé les concepts et les théories du management.  Cette évolution est résumée dans les images de l’organisation de G. MORGAN (1989) dont un extrait simplifié suit : Machine (1910-1940) Organisme vivant (1950) Cerveau (1950-1970) Prison mentale (1950-1970) Système politique (1960-1970) Lieu de culture (1985) BUT Huiler le mécanisme, chacun à sa place Adapter le système à son environnement Traiter l’information, commander les organes

intermédiaires et la demande. Ces 6 éléments sont : l’environnement démographique, l’environnement technologique, l’environnement économique ou financier, l’environnement naturel, l’environnement politico-légal et l’environnement socioculturel. Résumé : PESTEL : P (politique), E(économique), S (sociologique), T(technologique), E (écologique), L (légal). I.2.2. L’analyse de la demande 1) Le repérage des acteurs de la demande Dans certains cas, l’acheteur se confond avec le consommateur. Les influences

comportement du marché - Quelle est la tendance du marché - Quels sont les leviers d’actions pour l’entreprise - Analyse besoins/marché - Identifier les pouvoirs des acheteurs - Identifier le pouvoir des fournisseurs - Construction de matrices (SWOT – PESTEL – BCG – PORTER…) - Quel bénéfice peut-il y avoir pour les deux parties Page 28 sur 39 Validation : la Direction Pédagogique SUPPORT DE COURS ACHAT Date de mise à jour : Août 2014 Titre de niveau II Responsable de la Chaîne Logistique Page 29

tourisme, la mobilité des consommateurs, la segmentation des marchés et la mondialisation. C’est pourquoi l’industrie de l’hôtellerie a riposté en utilisant des stratégies d’internationalisation et de différentiation, cela a donné comme résultat la formation des grands groupes hôteliers. En essence, ces groupes ont mis en place des stratégies qui portent sur un double déploiement : d’un côté, une forte présence à l’international, ils ont multiplié leur présence dans de divers pays ou marchés géographiques