Pestel Papeterie

SocioCulturel Politique Stabilité Pol Eco Protection Conso… Démographie, Education, Tendances Conso,… Marché Légal Technologique Lois, Règlements Juridiction,… Ecologique Modifications Climatiques, Protection Environ,… Innovation, Transfert, NTIC,… PESTEL permet d’identifier les influences de l’environnement. les facteurs clés de succès sont: • Avoir une vision globale du marché et de son environnement; • Prioriser les facteurs d’attractivité; • Prendre en compte l’ensemble des données avec méthode

utilisé par les amidonneries qui fabriquent des glucoses et autres sucres ou des amidons transformés pour le secteur alimentaire : confiserie, préparations culinaires, brasseries, biscuiteries, aliments pour bétail et pour le secteur non alimentaire : papeterie, cartons ondulés, pharmacie ou textile. On distingue le maïs blanc (white maize), le maïs jaune (yellow maize) et le maïs hybride (hybrid maize). 1.3) Le riz Le riz (rice) est une céréale composée essentiellement d’amidon (prés de

objectifs définis par l’entreprise. Trop d’informations tue l’information, c’est pourquoi il est important de cibler au mieux la recherche. Trois niveaux d’analyse lui permettent d’analyser l’ensemble des données :  L’étude du marché.  L’analyse Pestel.  L’analyse des cinq forces selon Porter. Savoir-faire Savoirs Le marketing stratégique La démarche stratégique Le diagnostic stratégique Le choix du positionnement Les stratégies marketing L’étude du marché L’entreprise agit

clientèle fidèle. Tél.06.25.23.79.09. 14-COTE NORMANDE, VILLE importante, HOTEL 2*, 52 N° + rest. 45 couverts, park., appt, TBE, NN, CA 550K€, réelles poss. développement, FONDS 1.250K€, apport 800K€, agces s'abst. Tél.06.42.05.82.15. Librairies Papeteries www.axxis.fr LE HAVRE BAR-PMU-LOTO 100m2, appt F4, murs et fonds, axe fréquenté; px 280.000€; Tél.06.71.39.44.27 12é DAUMESNIL 400m MICHEL BIZOT 250m Boutique/bureau 47 m2, faç de 4m. RdC 32 m2 + 17è BROCHANT 100m 50, rue des Moines Boutique

d’un audit interne et externe sont présentées de manière détaillée au chapitre 16. Les opportunités et menaces sont à chercher principalement dans le contexte du marché, qu’il soit politique, économique, social, technologique, écologique et légal (PESTEL) ainsi que dans le fonctionnement du marché lui-même (structure de la demande et de l’offre, concurrence, clientèle, distributeurs, fournisseurs). On peut également en estimer la probabilité de réalisation ainsi que l’intensité de l’impact, afin d’isoler

d’un audit interne et externe sont présentées de manière détaillée au chapitre 16. Les opportunités et menaces sont à chercher principalement dans le contexte du marché, qu’il soit politique, économique, social, technologique, écologique et légal (PESTEL) ainsi que dans le fonctionnement du marché lui-même (structure de la demande et de l’offre, concurrence, clientèle, distributeurs, fournisseurs). On peut également en estimer la probabilité de réalisation ainsi que l’intensité de l’impact, afin