Pestel Papeterie

présentes dans l’industrie du jouet. L’analyse du macro-environnement de LEGO nécessite une étude documentaire ciblée. Nous avons eu accès à diverses informations sur Internet et dans des revues de presse. Nous souhaitons commencer par une analyse PESTEL (annexe 1 page 47), puis nous nous concentrerons sur l’environnement concurrentiel de LEGO étant donné son importance. Par la suite, nous résumerons la situation dans un SWOT pour les opportunités et menaces. L’INDUSTRIE DU JOUET : UN UNIVERS CONCURRENCIEL

vente par internet, magasins spécialisés de fournitures de bureau qui s’adressent aux TPE, aux professions libérales, mais aussi au grand public pour certains, les centrales d’achats pour les organismes de la fonction publique, les librairies papeteries, les magasins culturels, les grandes et moyennes surfaces généralistes, les enseignes de loisirs créatifs pour citer les principaux canaux utilisés). Parfois, les acteurs qui participent à l’offre de fournitures de bureau et d’articles scolaires

« Le cas de la Poste » Sommaire Introduction I- Présentation de l’entreprise A- Fiche d’identité de l’entreprise B- Biographie de l’entreprise C- Etat des lieux de l’entreprise 1) L’analyse PESTEL 2) L’analyse SWOT 3) Les 5 forces de Porter et ses limites compte tenu de sa particularité : l’Etat a- L’analyse de PORTER b- Les limites aux 5 forces : la particularité de la Poste II- La Poste et la concurrence A- Présentation de la problématique 

Résultat opérationnel : 190 millions d’€ Valeurs : diversité de choix et largeur de l’offre, prescription indépendante & conseil de qualité, innovation Répartition du Chiffre d’affaire au 4ème trimestre en 2010 (par catégorie de produits) : Livres&papeterie CD/DVD/Gaming Produits techniques Autres 5% 20% 50% 25% Répartition du Chiffre d’affaires au 4ème trimestre 2010 par pays : Italie France Belgique Suisse 4% 4% 9% 7% 3% 4% Portugal Espagne Brésil 69% Nombre de magasins Fnac en

quantitative (objectif/résultats) LEROY MERLIN, Rue et qualitative ( forces, faiblesses, axes de progrès). Mission secondaire : Jean Jaurès, Animation. VERQUIN. Mission principale : Etablir le plan d'implantation futur 13ème Furet FURET DU NORD, (librairie/papeterie/numérique) - Plan de masse et plan détaillé à l'élément 19 Rue Gambetta, - Gammes d'assortiment (famille par famille / nombre de référence). ARRAS. 14 Mission secondaire : Passation de la commande de matériel - Tableau de suivi mensuel de chiffre

.................................................................................... 23 B. La tendance des marchés mondiaux......................................................................................................... 25 C. Analyse PESTEL du Mexique........................................................................................................................ 26 1. Les facteurs « Politiques » ................................................................................

et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille, sa structure, et ses tendances) 1 - les traits saillants de l’environnement (PESTEL) - les consommateurs : les caractéristiques de demande et du comportement d’achat qui, quand, où, comment, les principales motivations (freins) des consommateurs, les critères sur lesquels ils fondent leur choix, la nature de leur attitude vis-à-vis

et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille, sa structure, et ses tendances) 1 - les traits saillants de l’environnement (PESTEL) - les consommateurs : les caractéristiques de demande et du comportement d’achat qui, quand, où, comment, les principales motivations (freins) des consommateurs, les critères sur lesquels ils fondent leur choix, la nature de leur attitude vis-à-vis

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse concurrentielle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les cinq forces de Porter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PESTEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La check-list des faits internes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse Pareto . . . . . . . . . . . .

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