Pestel Perou

peut être influencée par des facteurs environnementaux. Cette analyse peut être faite avec les facteurs PESTEL (Politique-Economique-Socioculturel- Technologique-EcologiqueLegal). Environnements Politique Economique Socioculturel Technologique - la sécurité du e-commerce n'est pas considéré comme une question importante dans divers pays, par exemple, 76% des internautes dans le Pérou n'ont pas confiance dans les pages Web sur Internet. - La crise économique a pu toucher les ventes d’Amazon

a) Les produits 5 b) Emplacement 6 c) Prix 7 d) Communication 7 I- Analyse financière 9 II- Analyse des prix aux litres 12 III- Décoration/ambiances des cafés 19 IV- Étude macro et micro environnement 20 A- SWOT 20 B- PESTEL 21 V- Analyse de porter 22 VII- Traumatisme historique de la Chine 22 VI- Les produits Starbucks en Chine 23 VIII- Communication Starbucks 25 IX- Webographie 26 I- Etude de Marché A - macro environnement La croissance moyenne

acquiert une partie des actifs de Hagemeyer qui est une entreprise néerlandaise de distribution de matériel électrique mais aussi qui était en 2007 le n°3 mondial. En 2015, ce sont les actifs de Rexel (distributeur n°2 mondial) au Brésil ainsi qu’au Pérou et au Chili que Sonepar reprend. Depuis 2015, le groupe continue à se développer de manière autonome tout en poursuivant sa stratégie d’expansion grâce à diverses acquisitions ciblées à travers le monde. Entre 2010 et 2015, c’est un total de 21

externe est primordial pour n’importe quelle société ou entreprise pour évaluer ses opportunités et ses menaces vis-à-vis ses concurrents. La société Parkinson Québec se doit alors de décortiquer point par point ce qu’elle doit faire au niveau du PESTEL pour ainsi bien comprendre sa situation : Politiques Une OSBL telle que la société Parkinson du Québec doit se doter d’une panoplie de politiques internes pour éviter toutes menaces venant de l’externe dut au financement par donation et à la

politique, de la demande et de la concurrence L’intérêt est d'influencer la demande pour protéger ma rente financière (diminuer le risque de la concurrence) Section 1. Géopolitique L'analyse Pestel permet de décoder les opportunités et les menaces de l'environnement à travers un modèle appelé PESTEL. - Politique : le risque politique d'un marché qui doit être stable pour permettre aux investisseurs de s'implanter. - Economie : les indices macro-économiques qui vont influer sur le

Chapitre 1 : Prise de connaissance : Section 1 : Analyse de l’environnement (PESTEL): Le segment de marché des équipements de télécommunication et des services associés est très vaste. Les concurrents qui y opèrent sont de grandes sociétés telles qu’Avaya, Cisco Systems, Ericsson, Fujitsu, Huawei, ZTE, Motorola, Nokia et Siemens Networks (NSN). Certains, comme Alcatel-Lucent, Ericsson, NSN et Huawei, se concurrencent sur un grand nombre de lignes de produits tandis que d’autres, dont quelques

n’ont pas le même pouvoir d’attraction. Le model PESTEL peut aider à identifier quelles tendances politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales peuvent affecter les entreprises 17. Elle a pour objectif d’identifier les variables pivots, de façon à construire des scénarios, c’est à dire « la manière dont la stratégie devrait évaluer en fonction des évolutions possibles de l’environnement (Annexe A - le modèle PESTEL). Les influences politiques soulignent le rôle

investissements dans la fourniture de services de base au niveau local. Des démarches entrant dans une logique de décentralisation de services sociaux et d'aménagement du territoire sont adoptées avec succès dans plusieurs pays en voie de développement tels Pérou, Panama, Honduras, Bolivie, Vénézuéla, sans oublier certains pays d’Afrique comme la Mauritanie, le Cameroun, le Niger et le Sénégal. Ces expériences ont permis de mieux définir des programmes et plans d'actions orientés vers les couches les plus nécessiteuses

..................31 C. LES SOURCES D’INFORMATIONS A EXPLOITER POUR MENER UN DIAGNOSTIC EXTERNE.......................................................................................................................................32 D. LA METHODE PESTEL................................................................................................................32 III. LE DIAGNOSTIC INTERNE DES RESSOURCES ET COMPÉTENCES......................... 33 A. L’ANALYSE DES RESSOURCES...................

de 55 pays. AAffrriiqquuee Egypte NNoorrtthh AAmmeerriiccaa le Salvador, Canada, Mexique, Porto Rico les Bahamas, Etats Unis OOccééaanniiee Australie, Nouvelle Zélande AAmméérriiqquuee dduu SSuudd Argentine, Brésil, Chili, Pérou AAssiiee Bahreïn, Chine, Hong Kong, Macao, Taiwan, Indonésie, Japon, Jordanie, Liban, Koweït, Malaisie, Oman, Philippines, Qatar, Arabie Saoudite, Singapour, Corée du Sud, Thaïlande, Emirats Arabes Unis, Vietnam, Inde,