Pestel Produit Solaire

Zenata ................................................................................... 14 1. Marketing Mix :........................................................................................................................ 14 2. Analyse PESTEL IKEA ZENATA : ........................................................................................ 16 3. Analyse SWOT : ...................................................................................................................... 18

vente  Pourquoi une entreprise dégage une performance supérieure de celle de ces concurrents ? A partir de l’analyse de l’environnement, une stratégie peut être déterminée  3 piliers fondamentaux :  la création de valeur : amélioration du produit, du processus, pour l’entreprise et le client  l’affrontement concurrentiel,  le choix des périmètres d’activités, essentiel et déterminant pour l’entreprise, on parle de segmentation stratégique  Stratégie = décision et processus 2)

de vente  Pourquoi une entreprise dégage une performance supérieure de celle de ces concurrents ? A partir de l’analyse de l’environnement, une stratégie peut être déterminée  3 piliers fondamentaux :  la création de valeur : amélioration du produit, du processus, pour l’entreprise et le client  l’affrontement concurrentiel,  le choix des périmètres d’activités, essentiel et déterminant pour l’entreprise, on parle de segmentation stratégique  Stratégie = décision et processus 2) Qu’est-ce-qu’une

menaces externes qui pourraient peser sur l’entreprise, et, conjointement, déterminer quelles seront les forces de celle-ci par rapport à nos concurrents directs et indirects. C’est pourquoi nous avons choisis d’utiliser l’outil d’analyse stratégique PESTEL, permettant d’aborder cette analyse via les 5 facteurs que sont les facteurs : politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légal. Le facteur Politique Accessibilité externe facile. C’est un important critère dans les

réduction) et fait bénéficier aux clientes de nombreux cadeaux et avantages. L'offre est renouvelée tous les mois avec une nouvelle mise en avant au cours du mois. Concurrence indirecte Elle est constituée par des acteurs commercialisant des produits cosmétiques dans des magasins physiques mais aussi par ceux qui ont en plus des sites de vente en ligne (Nocibé, Yves Rocher). Nous avons choisi de développer deux concurrents indirects non négligeable : Sephora et Marionnaud.

L’impact des actions de communication engagées par Redal sur le Grand Public 1 Remerciements Avant d’entamer ce rapport, nous tenons vivement à remercier toute personne qui a participé directement ou indirectement à la préparation de ce projet. Pour cela, nous tenons à exprimer notre profonde reconnaissance à notre Professeur et encadrant Monsieur ZERRAD Jaouad pour son encadrement, son orientation et son aide inestimable, et sans lesquels ce projet n’aurait pas pu voir le jour. Nous adressons

au réseau d'assainissement, par rapport au nombre d'abonnés résident en zone d'assainissement collectif. L’impact des actions de communication engagées par Redal sur le Grand Public 10  Améliorer la prestation des services en insistant sur le produit (engagement n°1) l’aménagement des horaires (engagement n°2) et la gestion du temps (engagement n°3).  Favoriser une meilleure relation client en se focalisant sur une réponse rapide aux réclamations (sous un délai maximal de 24H), une ligne

II Comment caractériser et positionner AIRBUS? 1. Déterminer le degré de spécialisation/diversification de l’entreprise a. La spécialisation b. La diversification 2. Les segments d’activités clés 3. L’adaptation des produits de la société au marché 4. Déterminer le type d’environnement de l’entreprise et les marchés clés a. La conception de l’environnement de l’entreprise b. La grille du développement international III Quels sont les autres éléments

train d'émerger face aux artisans locaux. Parallèlement, des fabricants asiatiques, essentiellement chinois, proposaient des produits à des prix compétitifs faisant ainsi le jeu des surfshops qui recherchaient des produits à bas coûts (sous marques propres) afin de rétablir leurs marges sur ce type de produits. Cette étude de cas décrit les changements qui se sont produits dans le secteur de la fabrication des surfboards et souligne la structure de ce marché aujourd'hui tiraillé entre artisans locaux

GENERALE DE L’ENTREPRISE 1. L’environnement externe L’environnement externe d’une organisation se compose généralement de son macro environnement et de son micro environnement. 1.1. Le macro environnement de AES-SONEL L'analyse PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories: Politiques, Economiques, Socioculturels, Technologiques, Ecologiques, Légales. Chaque fois qu'un des facteurs évolue, l'environnement est changé. 1.1.1. Environnement Politique