Pestel Produit Solaire

de transport ............................................................................... 28 F. Le marketing mixte ..................................................................................................... 33 II. 1. Politique de produit / service : ............................................................................. 34 2. Politique de distribution : ..................................................................................... 37 3. Politique de communication

savoir si l’objectif est atteint lorsqu’il n’est pas clairement défini. Nous avons donc repris les objectifs de chaque pôle afin de les quantifier. De plus, notre business plan n’était pas complet au niveau de l’analyse de l’environnement externe (le PESTEL). En revanche, nous y avions inclus la concurrence alors qu’elle doit être traitée séparément. Nous devions donc analyser plus en détail notre concurrent direct « le Student Challenge ». De plus, nous avions confondu les objectifs stratégiques et

Macro-environnement et méso-environnement! Le macro-environnement! Le Méso-environnement! 1 1 1 1 Micro-environnement : Analyse concurrentielle et rivalité élargie M.Porter (1987)! Rivalité des concurrents direct! Les entrants potentiels! La pression des produits substituts! Pouvoir de négociations des clients! Pouvoir de négociations des fournisseurs! 1 1 2 2 2 2 La mesure de l’intensité concurrentielle : du classement des 5 forces à l’attractivité sectorielle! 2 Chaine de valeur et avantage concurrentiel

Lorenz, s’appuie sur le principe selon lequel une infime variation d’un élément dans un lieu donné peut s’amplifier au fur et à mesure et provoquer des bouleversements énormes au bout d’un certain temps et à des milliers de kilomètres de là où s’est produit le changement observé. Un complexe commercial « Family Village » de 40.000 m² doit sortir de terre. Selon une étude du Conseil Général des Alpes Maritimes, cela correspond au passage de 10.000 véhicules par jour en semaine et de 17.500 le

ressources de l’Agence Commerciale Voyageurs Est……………………………….17 3.5 La capacité stratégique de l’Agence Commerciale Voyageurs Est……………………...18 3. Les Mix Marketing de l’Agence Commerciale Voyageurs Est………………………….20 4.6 La politique de produits et de services………………..………………………………….20 4.7 La politique prix………………………………………………………………………….24 4.8 La politique de distribution………………………………………………………………25 4.9 La politique de communication………………………………………………………….25 4.10 La

actualité passionnante à suivre. Depuis le début du 19ème siècle le tourisme dans sa globalité n’a cessé de se réinventer, passant par un essor fantastique et une ouverture progressive aux diverses couches de la population, pour devenir de nos jours un produit sur mesure complexe dans un marché disputé et en plein bouleversement. Avec l’arrivée d'Internet et des possibilités nouvelles que ce média apporta avec lui, de nouveaux acteurs ont fait leur apparition dans le secteur, bouleversant profondément la

utilisation d’intrants de base (fertilisants, pesticides,...) constituent un facteur limitant; L’insuffisance d’énergie et de moyens de transport constituent les principales contraintes pour la transformation et l’écoulement des produits agricoles; et La majeure partie des produits agricoles se retrouve dans la plaine des Cayes. Le département possède, en outre, d’importantes potentialités d’irrigation vu la multitude de cours d’eau qui le traversent. Ainsi, onze communes (Camp-Perrin, Cayes, Torbeck,

(doivent ?) contribuer à la permanente et nécessaire adaptation de son fonctionnement et de son organisation. De même, les jeunes ingénieurs ont trop tendance à considérer le client et ses besoins comme un élément parmi d’autres du cahier des charges du produit ou du service qu’ils doivent concevoir ou produire, en négligeant trop souvent de prendre en compte la réalité de ce client, le marché sur lequel il s’exprime et toute la relation commerciale qui va conduire à la vente. Alors que j’étais encore dans

147 PHASE 2 – CONCEPTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .157 Étape 1 : détermination des caractéristiques de la solution/ produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .159 Étape 2 : recherche de solutions/produits . . . . . . . . . . . . . .160 Étape 3 : choix de la solution/produit . . . . . . . . . . . . . . . . .161 PHASE 3 – RÉALISATION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .167 Étape 1 : préparation des

147 PHASE 2 – CONCEPTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .157 Étape 1 : détermination des caractéristiques de la solution/ produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .159 Étape 2 : recherche de solutions/produits . . . . . . . . . . . . . .160 Étape 3 : choix de la solution/produit . . . . . . . . . . . . . . . . .161 PHASE 3 – RÉALISATION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .167 Étape 1 : préparation des