Pestel Projet Evenementiel Sportif

Robin Ferrière, Marie-Noëlle Blancheteau et Charles Delalonde entre autres ; et une pensée émue pour Jean-Claude qui ne lira malheureusement jamais ce livre. Enfin, merci à ma femme Alexandra qui a donné naissance à notre fils au tout début de ce projet : grâce à ton soutien et aux efforts d’Antoine, ce livre a pu voir le jour dans des délais raisonnables. Remerciements de Gaël Bonnin, à l’ensemble des promotions de l’executive-mba de l’Edhec Business School, qui ont stimulé ma réflexion sur les

les stratégies spatio-temporelles et qui est susceptible de transformer très rapidement la position concurrentielle d'une entreprise et sa structure de coûts. Ces mutations (qui concernent aussi les dimensions écologique et sociale dans le modèle PESTEL, assez équivalent) obligent toutes les entreprises, quelle que soit leur taille ou leur secteur d'activité, à prendre en compte les contraintes nouvelles (ouverture internationale et intensification de la concurrence, évolution de la demande et ajustement

envisagée (nouveau marché, nouveaux partenaires) et amener éventuellement un certain nombre d’actions correctrices (investissements supplémentaires dans la capacité de production ou dans les compétences par exemple). Même en l’absence de nouveaux projets spécifiques, le diagnostic export est aussi un moyen de rester actif et de défendre sa place sur des marchés où la concurrence est vive et où les facteurs d’influence sont évolutifs. Le diagnostic peut donc déboucher également sur de nouvelles décisions

envisagée (nouveau marché, nouveaux partenaires) et amener éventuellement un certain nombre d’actions correctrices (investissements supplémentaires dans la capacité de production ou dans les compétences par exemple). Même en l’absence de nouveaux projets spécifiques, le diagnostic export est aussi un moyen de rester actif et de défendre sa place sur des marchés où la concurrence est vive et où les facteurs d’influence sont évolutifs. Le diagnostic peut donc déboucher également sur de nouvelles décisions

envisagée (nouveau marché, nouveaux partenaires) et amener éventuellement un certain nombre d’actions correctrices (investissements supplémentaires dans la capacité de pro-duction ou dans les compétences par exemple). Même en l’absence de nouveaux projets spécifiques, le diagnostic export est aussi un moyen de rester actif et de défendre sa place sur des marchés où la concur-rence est vive et où les facteurs d’influence sont évolutifs. Le diagnostic peut donc déboucher également sur de nouvelles

envisagée (nouveau marché, nouveaux partenaires) et amener éventuellement un certain nombre d’actions correctrices (investissements supplémentaires dans la capacité de production ou dans les compétences par exemple). Même en l’absence de nouveaux projets spécifiques, le diagnostic export est aussi un moyen de rester actif et de défendre sa place sur des marchés où la concurrence est vive et où les facteurs d’influence sont évolutifs. Le diagnostic peut donc déboucher également sur de nouvelles décisions

envisagée (nouveau marché, nouveaux partenaires) et amener éventuellement un certain nombre d’actions correctrices (investissements supplémentaires dans la capacité de production ou dans les compétences par exemple). Même en l’absence de nouveaux projets spécifiques, le diagnostic export est aussi un moyen de rester actif et de défendre sa place sur des marchés où la concurrence est vive et où les facteurs d’influence sont évolutifs. Le diagnostic peut donc déboucher également sur de nouvelles décisions

et commenter ce travail, en particulier : MM. Armand Hatchuel de l'École des Mines Omar Aktouf, La stratégie de l’autruche, (2002) 11 de Paris, Marc Humbert de l'Université de Rennes et membre fondateur du projet de réflexion critique international sur l'économie, le projet PEKEA, et JeanFrançois Chanlat de l'Université Paris-Dauphine. Mes amis, étudiants et fidèles assistants, Mehran Ebrahimi et Miloud Chennoufi, ont toute ma reconnaissance pour la grande intelligence et la conscience

architectes dès qu’il s’agit d’un projet important. Les architectes travaillent également en collaboration avec des bureaux d’études, des métreurs, des ingénieurs, des économistes… : certains proposent le concept du bâtiment, d’autres dessinent les plans, d’autres encore calculent les qualités et les quantités de matériaux nécessaires. Ils rédigent le « cahier des clauses techniques particulières » (en France) ou « cahier des charges » (en Belgique), qui décrit le projet dans tous ses détails et recommande

architectes dès qu’il s’agit d’un projet important. Les architectes travaillent également en collaboration avec des bureaux d’études, des métreurs, des ingénieurs, des économistes… : certains proposent le concept du bâtiment, d’autres dessinent les plans, d’autres encore calculent les qualités et les quantités de matériaux nécessaires. Ils rédigent le « cahier des clauses techniques particulières » (en France) ou « cahier des charges » (en Belgique), qui décrit le projet dans tous ses détails et recommande