Pestel Psa

Macro modélisation financière Choix des stratégies et orientations sur le portefeuille Pilotage de la mise en oeuvre D.Delaigue • Opportunities Threats (Besoins / clients / technologies) •  • Tétraèdre Politique générale • Visionary Leadership • PESTEL : analyse Macro-économique • PORTER (5 forces) AnalyseMicro- économique • Groupes stratégiques : jeux des concurrents • Diagnostic : Chaîne de valeur • Qualité de l'Alignement stratégique de l’organisation Strengths Weaknesses Atouts / FCS DAS

OLIVIER REPRESENTANT COUVRANEUF MME OSMANI EIFFAGE CONSTRUCTION • M PAILLE SOCOTEC • PATIERNO CABINET D'EXPERTISE PATIERNO • PAUMIER ALPHACAN REPRESENTANT COCHEBAT • PESTEL-DEBORD ACIFC FRANCE • PINCON BNTEC MME PINEAU AFNOR • M PLISKIN L.P. CONSULTANT • PUGIN ROCLAND • RAFFARD • ROBERT EEG SIMECSOL / USG • SCHEY PSA PEUGEOT CITROEN DMTC/BIE/BTA • SEGRETAIN LAFARGE BETONS DE L'OUEST REPRESENTANT SNBPE • SENIOR REPRESENTANT UNSFA • SOUM GA REPRESENTANT EGF.BTP • THOMAS SNBPE • THONIER

Cf® Figure 24 : Dépôt de brevets par voie nationale (polycop n°1) On peut dire que l’ individu français est de plus en plus concentré (fusion des entreprise, alliance diverses…) pour avoir des gains de production er créer des puissances économique (PSA…) Création de pôles de compétitivité. Relation interentreprises en augmentation et développement de : ® Formes traditionnelles de coopération : - Sous-traitance - Intégration amont-aval - Externalisation ® Nouvelles formes de coopération

hiver 2003-2004 - MERCADAL M., Les problèmes juridiques de la conteneurisation du transport maritime, DMF 1982, 371 - MIRIBEL Stéphane, Transport multimodal et assurance, Colloque de droit comparé, 14-15 janv. 1999, DMF 1999, p 657 - PESTEL-DEBORD  P., Conteneurs et jurisprudence, BTL 1991, p 348 - PINEUS Kaj, Les containers et le transport multimodal, DMF 1967, 394 - RODIERE René, Un faux problème : celui des « containers », DMF 1968, 707 - SCHADEE Henri, Le contenu juridique

durable ? + Coût de l’énergie et des transports ? + ‘’Reverse logistics’’ ? + Evolutions des Normes et Réglementations ? + Nouveaux canaux de distribution et modes de commercialisation ? + … Projets stratégiques Management de l’Innovation (*) PESTEL : Politique, Economique, Sociologique, Technologique, Ecologique, Légal Vision globale et posture du Manager – Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 11 L’Innovation Différenciation Environnement externe (*) P.E.S.T.E.L demande

facteurs dans les quatre principales catégories (slide). Faire attention qu’on n’est pas dépendant du seul milieu économique. Il y a deux versions − La version simple : PEST (politique économique socio culturel technologique) − La version récente : PESTEL (politique économique socio culturel technologique environnemental légal) Comment utiliser cette analyse PEST ? − Pouvoir mettre en avant les facteurs qui vont modifier la façon dont on fait son business par rapport à aujourd’hui ? − L’impact sur

Analyse du pays…………………………………………..........................................................25 Analyse du secteur de la lessive………….…………………………………………………….…..37 Analyse concurrentielle et sectorielle : rivalité élargie de Porter………….………….41 Analyse PESTEL………………..………………………........................................................45 II. Analyse interne…………………..……………………………….............................................................. 49 II.1. II.2. II.3. II.4. II.5. II.6. Culture d’entreprise…………………………………………………

marché (demande, concurrence…). On distingue, dans le macro-environ1. Hughes J. et Weiss J., 2007, op. cit. 51 MARKETING POUR INGÉNIEURS nement, les dimensions politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, économiques et légales (Pestel) : • L’environnement politique : le pouvoir politique peut favoriser ou, au contraire, défavoriser le développement de certains marchés, de certains concurrents. Certaines industries (extraction de matière première, énergie, équipements urbains…)

négligeable sur les échanges économiques avec cette région. En 2004, la croissance de la Chine a créé de très fortes tensions sur le marché mondial du pétrole… En résumé, les grandes dimensions de l’environnement externe sont mieux connues sous le vocable PESTEL : acronyme qui renvoie aux tendances structurelles et les dimensions politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales. -Politique : stabilité gouvernementale, politique fiscale, protection sociale… -Economique : cycles

par la réalisation de deux diagnostics. Diagnostic externe : il identifie les opportunités et les menaces présentes dans l’environnement. Celles-ci peuvent être déterminées à l’aide d’une série de modèles d’analyse stratégique, tels que le modèle Pestel, celui des cinq forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénarios. Il peut s’agir par exemple de l’irruption de nouveaux concurrents, de l’apparition d’une nouvelle technologie, de l’émergence d’une nouvelle réglementation