Pestel Publicité Sur Internet

17 Pouvoir de négociation des fournisseurs 18 Pouvoir de négociation des clients 19 Profil des joueurs français et américains 19 Evolution du jeu vidéo 20 L’analyse du macro-environnement par le modèle PESTEL 22 P comme politique 22 E comme économique 22 S comme sociologique 22 T comme technologique 23 E comme environnement 23 L comme légal 24 Le diagnostic stratégique interne 24 Les forces et les faiblesses

sciences exactes, comme les mathématiques, et les sciences sociales comme le Marketing. Les consommateurs sont différents donc on va chercher des tendances de consommation. Le Marketing est soumis à des contestations par les gens qui refusent la publicité ou par des associations de consommateurs. On accuse le Marketing : ✗ de manipulation du consommateur, ✗ d'appropriation de l'espace public dans lequel on subi le message publicitaire, ✗ de désinformation : on fait croire certaines choses au

consommation chez les étudiants………………………………. 3.2 Les types d’achat……….…………………………………….. 3.3 La segmentation des clients ……………………………………………….. 4. L’analyse concurrentielle et stratégique………………………………………… 4.1 Matrice de Porter……………………………………. 4.2 Analyse PESTEL sur le marché français des boissons énergisantes. 4.3 Matrice SWOT de Red Bull et son environnement…. 4.4. Matrice BCG………………………....................... 4.5 La position concurrentielle de Red Bull sur le marché français………… Partie II – Brief…………………

faim Nous souhaiterions, suite à l’étude de l’offre sur le marché, proposé un produit supérieur à la concurrence en terme de qualité, qui n’est pas caractérisé pour autant dans le « coupe faim » mais plus dans le plaisir instantané. Analyse PESTEL : Thème de l’Election présidentielle de 2012 : Produire français , et en France Espace européen très ouvert, pas de barrière douanières Instabilité de la zone euro , incertitude vis-à-vis de la pérennité de la monnaie commune Crise

....................................................................................... a) Fiche signalétique b) Historique de l’entreprise III. Analyse externe a) Etude de l’offre b) Etude de la demande c) Analyse du macro environnement (PESTEL) d) Analyse concurrentielle IV. Analyse interne a) Les forces et faiblesses de l’entreprise b) Présentation générale de l’organisation c) Les ressources d) La chaîne de valeur e) La grille EMOFF V. Conclusion VI. Préconisations

I/Analyse Externe………………………………………………………………………....………...…pages 5 à 14 A) Détermination des concurrents…………………………………........................................….5,6 B) Les 5 Forces de Porter……………………………………..………..……………………...……….7,8 C) L’analyse du PESTEL…………………………………………………………...….….……………9,10 D) Menaces et opportunités…………………………………………...….….…….…………11,12,13 E) Les Facteurs clés de succés……………………………………...….….…………………………..14 II/ Analyse Interne…….………………………………………………………………………….…pages 15 à 19 A) Diagnostic

service pose, le financement … - Petite structure limitant les possibilités de développement et le nombre de produits. - Problème de surstocks et de produits invendus Communication - Publicité télévision et prospectus pour développer la notoriété - ISA distribués au niveau local - Site internet complet et ergonomique - Mauvaise visibilité des rayons - Page facebook peu soignée et sans réel intérêt Force de l’entreprise Au niveau national : - Leader du marché du bricolage

Classement comparateur de prix sur internet 47 Annexe 8 : Magazine APS, profil du lectorat 2009. 49 Annexe 9 : Magazine APS, Tarif encart publicitaire 2010. 50 Annexe 10 : Magazine APS, calendrier rédactionnel 2010. 51 Bibliographie : Cours : * Cours NVA (phoning / rencontre fournisseur) * Cours Mercatique (Publipostage / E-mailing) * Cours Stratégie (diagnostique externe – interne) * Cours d’informatique (fonctions Excel) Lien internet : * www.adwords.google.fr/

d’innovation et de disponibilité produit. Le géant de la charcuterie Herta, qui appartient au groupe Nestlé, a ainsi arrêté le halal en 2012 pour donner suite à une demande insuffisante". La marque avait pâti d'une mauvaise publicité pour donner suite à la découverte de traces de porc sur ses produits halal. En 2018, le volailler Doux, leader de la volaille halal a été mis en liquidation judiciaire . Si le halal n'est pas la

complémentaires A compléter par un diagnostic externe Chapitre 2 : Le diagnostic de l’environnement Introduction Un monde incertain et complexe d’opportunités et de menaces Différentes strates de l’environnement I L’environnement macroéconomique 1 Le modèle PESTEL Permet d’évaluer les forces de l’environnement général influençant l’entreprise (impact passé et futur) Facteurs politiques Facteurs économiques Facteurs sociologique s Stabilité gouvernementale cycles économiques démographie Politique fiscale