Pestel Publicité Sur Internet

externe……………………............................................................................................11 1. PESTEL……………………………………………………………………………………………11 2. Les 5 forces de porter………………………….…………………………………………..12 2. Les briquets……………………………………………………………………………………………….....13 A. Présentation……………………….……………………………………………………….....................9 B. Diagnostic externe………………………………………………………………………………………..11 1. PESTEL......................................................................................................

Guerlain, Givenchy et Kenzo. Aussi le groupe soutient les marques en plein essor tel que Benefit, Fresh, Acqua di Parma, et Make Up For Ever. La chaîne de magasin Sephora se situe cependant dans la branche de la distribution sélective. Ses sites internet également. Les chiffres clés : -21,9 milliard d’euro de ventes -29% du chiffre fait pour le secteur distribution sélective -+10% pour le secteur distribution sélective de 2012 a 2013 -15% de chiffre fait en France pour 33% au Etats Unis et 32%

  de   chômage   qui   a   progressé   de   +4,4%   sur   un   an,   et   qui   s’élève   à   3   316   200   de   chômeurs   en   janvier   2014.   Le   mobile   et   internet   sont   les   médias   qui   progressent  le  plus.     REP  :  SYNTHESE  SEMESTRE  2013  vs  SEMESTRE  2012     Ce  graphique  met  en  évidence  la  difficulté

c. Virgin Cola Vs. … 13 d. Virgin Mobile Vs. Orange, SFR et Bouygues Telecom 14 3. Analyse SWOT 14 a. Virgin Media 14 b. Virgin Mégastore 16 4. Les 5 forces de Porter 17 a. Virgin Media 17 b. Virgin Megastore 18 5. Analyse PESTEL 19 a. Virgin Media 19 b. Virgin Megastore 19 IV. Résultats 20 1. L’image et la notoriété du groupe 20 2. Des résultats économiques surprenants 21 a. Risques 21 V. Analyse sur le long terme et Préconisations 22 1. Synthèse et

Introduction Partie I : Analyse diagnostic a. Interne Analyse de performance Analyse de la marque Analyse du portefeuille clients Analyse des ressources de l’entreprise Analyse critique du marketing b. Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement

............................................................................................ 4 A - Diagnostic externe ......................................................................................................................... 4 a) PESTEL ......................................................................................................................................... 4 b) Offre ................................................................................................

concurrents pour Nespresso ? Et comment garder une avance su rles concurrents en lançant un nouveau concept innovant ? Pour répondre à la première question, nous verrons le marché et les atouts de Nespresso, ses facteurs de succès et saprésence sur internet. Et en deuxième partie, nous étudierons le nouveau concept Special-tde Nestlé pour contrer les concurrents en présentant les éléments à mettre en place pour séduire le marché français.   Nestlé en quelques mots…   Chiffre d’affaires: 60,9 Milliard

(+4%). Ce dernier consitue notamment un point d’entrée dans le secteur du luxe pour toute une catégorie de a clientèle. En revanche l’augmentation de prêt-à-porter s’est limitée à +1% en 2013. Cette hausse était de +10% l’année précédente. Etude PESTEL pour le luxe en général Positif Négatif Politique France championne du luxe Image du luxe Redressement productif Facile de commercer en démocratie Le luxe dynamise l’économie d’un pays : retombées sur des secteurs allant de la presse au

démarches stratégiques adoptées 5 1) Son domaine d’activités stratégiques 5 2) Son SWOT 6 3) Matrice du BCG 8 4) Cycle de vie et effet d’expérience 9 II. Stratégie externe 11 A. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie (PESTEL) 11 B. Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter sur le marché des Coffee Shop 12 III. Les axes de croissances 14 A. L’expansion de Starbucks à travers le monde 14 B. L’évolution de Starbucks en Asie 14 C. Stratégie d’implantation en

(environ 90% du chiffre d’affaires), de chocolat, de confiserie et de crème glacée. L’étape préliminaire (qui se retrouve en annexes 9 et 10) est la caractérisation du secteur d’activité de Leonidas du point de vue de son macro-environnement (analyse PESTEL) ainsi que de son microenvironnement (DOCoCliDiF), l’entreprise étant ainsi analysée sous différents prismes. Ceci nous permettra ensuite d’effectuer la segmentation de Leonidas par la description de ses produits en termes de panier d’attributs