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diagnostics ; l’un concernera les opportunités et menaces du macroenvironnement et du marché et l’autre analysera les forces et faiblesses des différentes fonctions de l’entreprise. Diagnostic externe I) Le Macro-environnement (analyse selon la méthode pestel) |OPPORTUNITES |ANALYSE | |Economie et social |Economie et social

GROUPE BANAUD Jade MARQUE Thibault MICHIELS Axelle RAYMOND Margaux RAUTUREAU ÉlisaMarché des FAST FOODProfesseur Référent : Marie Beck Dossier Marketing Étude du marché des FastFoodSommaireIntroduction3Diagnostic externe : le marché41)Identification et délimitation du marché4a)Optique produit4b)Optique besoin4c)Optique offre et demande52)Quantification du marché : au sens étroit5a)Taille et évolution du marché5b)Poids des segments63)Analyse du

Julien FARRERAS -NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE INTRODUCTION ....................................................page 3 1/ANALYSE PESTEL...............................................page 4 2/ 5(+1) FORCES DE PORTER.................................page 11 3/ ANALYSE DECATHLON....................................page 15 4/ANALYSE NIKE..............................................

a enregistré des bénéfices de 27 milliards de dollards en 2008. Une cigarette largement médiatisée que l'on a pu retrouver a l'écran comme en sponsoring d’événements sportifs ou festifs. Marlboro progresse malgré les lois anti-tabacs visant les publicités, sa renommée étant désormais universelle. Mais quelle a été la stratégie de Malboro pour s'imposer et rester le leader sur le marché de la cigarette ? Pour cela nous analyserons: le diagnostique interne et externe, les choix des décisions stratégiques

accrue. Red bull donne des ailes 1.1 Red Bull à l’international 1.1.1 Historique Red Bull a conquis de nombreux consommateurs à travers le monde depuis ces dernières années, mais comment est née cette marque qui crée, à travers ses publicités notamment, tant de polémiques. Tout commence lorsque Dietrich Mateschitz découvre lors de l’un de ses voyages en Thaïlande la boisson Krating Daeng qui est une boisson tonique qui l’aide rapidement à supporter le décalage horaire, et qui est utilisée

l’entrepriseConclusionSITOGRAPHIE - BIBLIOGRAPHIE Introduction L’acronyme EDF signifie « Électricité de France ». Ce nom est choisi en fonction de son activité, ce qui permet au public de comprendre les objectifs de l’entreprise et assure une certaine publicité commerciale.C’est une société anonyme dont Jean-Bernard Lévy est le PDG. Électricité De France est le leader mondial de la fourniture d’électricité. Cette entreprise est détenue par l’État français à hauteur d’environ 80 %. Elle possède plusieurs

CPC : Coût par clic * CPM : Coût pour mille * CREDOC : Centre de Recherche pour l’Etude et l’Observation des conditions de vie * FAI : Fournisseur d’Accès à Internet * FEVAD : Fédération des Entreprises de Vente à Distance * LCEN : Loi pour la confiance dans l’économie numérique * PAP : Page avec Publicité * SNCD : Syndicat National de la Communication Directe * URL : Uniform Resource Locator * VAD : Vente à Distance * VPC : Vente par Correspondance Quelques

position est très menacée avec une montée très forte de la concurrence constatée depuis 2010 avec notamment de nombreuses reproductions du système de capsules par d’autres marques puisque les autres marques de café portionné existaient déjà. 2- PESTEL du marché Pour analyser le marché du café torréfié en dosette, il faut nous intéresser d’avantage à l’environnement dans lequel l’ensemble des acteurs du marché évolue. Ainsi, nous allons suivre certains modèles d’analyse de marketing qui vont nous

conserver ma part de marché => L’environnement (Influence de l’environnement, la crise touche la clientèle) Sous le système qui nous englobe (économie capitaliste) -> Croissance : Aujourd’hui nous sommes en crise car nous n’avons plus de croissance Publicité donne l’envie de consommer Le crédit donne le moyen de consommer Vieillissement accélérer (Sortie de nouveaux produits) Nous sommes des hyper-consommateurs -> Société de consommation Evolution du marketing -> Les prémices de la démarche

Quelle stratégie adopter par Nespresso ? GOBERT Léa DI GIANANTONIO Maxime FRENOT Charlotte groupe B’ Sommaire Introduction générale 3 I. Analyse de l’environnement externe 3 A. Tableau récapitulatif des critères PESTEL 3 B. Hiérarchisation des principaux facteurs influents sur Nespresso 7 C. Analyse de la toile d’araignée 8 D. Synthèse sur les facteurs les plus influents de Nespresso 8 II. Jeux concurrentiel 9 A. Tableau récapitulatif des 5+2 forces