Pestel Travaux Public

envisagez l'ouverture d'un appart'hôtel dans votre ville. Vous souhaitez prendre les bonnes décisions et décidez de réaliser une analyse du marché actuel. Réalisez une étude documentaire sur le marché des appart'hôtels et son macro-environnement (PESTEL). Vous rédigerez une synthèse reprenant la méthodologie (annexe 1) dans un document synthétique Power Point afin d'identifier les opportunités et les menaces du marché et de son macro-environnement. Établissez le marketing mix de votre futur établissement

CAS PRATIQUE/ ANALYSE FINANCIERE DE L’ENTREPRISE : ETS BOIS La situation actuelle de l’entreprise est saine : Matériel récent, pas de leasing ni de travaux en cours, pas de problème de stockage. Elle est installé en centre-ville mais le local est loué , aucune caution ni hypothèque contracté. En revanche, l’entreprise s’expose à des crédits clients élevés. Sur le plan concurrentiel APB Bâtiment profite d’une forte expérience dans les participations aux appels d’offres publiques. Le secteur des

construction d’un point de vue stratégique. Analyse stratégique externe Les 5 forces de Porter Figure 5 - Les 5 forces de Porter Nous pouvons parler d’une sixième force qui est les pouvoirs publics. Nous développerons cet aspect dans la matrice de Pestel. Profil concurrentiel Pour réaliser l’étude du profil concurrentiel de VINCI Construction, nous trouvons pertinent de la comparer à des entreprises ayant le même environnement macro-économique, législatif… Pour cela

produits alimentaires et non alimentaires sur du haut de gamme et sur du discount, l’entreprise est présente sur plusieurs segments de marché. 2- Procédez à un diagnostic stratégique externe de Telemarket : a. En vous aidant des travaux de Mickaël PORTER, dégagez les menaces et les opportunités du DAS. Le schéma des 5 forces de l’intensité concurrentielle de Porter est un outil de diagnostic stratégique externe pertinent pour analyser un DAS. Chaque catégorie est reprise à partir

l’environnement et en identifier les con- séquences sur la situation de l’entreprise. Savoirs associés Les caractéristiques du macro-environnement : facteurs poli- tiques, légaux, économiques, socioculturels, technologiques et environnementaux (PESTEL) Le rôle de l’innovation 1 L’entreprise est un lieu de prise de décision : en effet, de nombreuses décisions sont prises quotidiennement par les différents acteurs de l’entreprise. Celles prises par les dirigeants doivent servir les objectifs

qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des futures générations à répondre aux leurs. Remarque : les parties prenantes concernent les salariés, les actionnaires, les syndicats mais aussi les fournisseurs, les établissements publics et autres. Les enjeux de la RSE concernent à la fois les petites, moyennes et grandes entreprises qu’elles soient nationales ou internationales. La RSE permet de satisfaire les besoins des salariés, d’anticiper la législation dans le domaine de

Analyse Pestel : POLITIQUE -Stabilité politique. -Volonté et aide de l’Etat pour des projets visant au développement de l’énergie et l’agriculture ECONOMIQUE -Faible concurrence. -Production énergétique bas de gamme non satisfaisante. -Marché énergétique en plein essor et en pleine croissance SOCIO-CULTUREL TECHNOLOGIQUE -Aide financière gouvernementale pour contribuer à l'innovation énergétique. -Partenariat ENVIRONNEMENT -Souci de l'environnement. -Sélections de plus en plus orientées

L’organisation de l’entreprise 36 1. Les moyens techniques de l’entreprise 36 a) Les partenaires de l’entreprise 36 b) La sous-traitance 37 Pôle financier : 39 1. Ventes 39 2. Achat 40 SOURCES 40 IX. Sommaire des annexes 42 Annexe 1 : Modèle de PESTEL 42 I. Présentation du Projet 1. Résumé : Handic’adapt, cabinet de conseil de mise aux normes de bâtiments visant l’accès des personnes à mobilité réduite a pour mission d’aider entreprises et particuliers à mettre aux normes tous bâtiments

et gazière à travers le schéma des 5 forces de PORTER et de l’outil PESTEL. 4 Matrice PESTEL 4 Politiques 4 Economiques 4 Sociologiques 5 Technologiques 5 Environnementales 5 Légales 5 Analyse Porter de l’industrie pétrolière et gazière. 5 La menace des entrants potentiels 5 La menace des substituts 6 Le pouvoir de négociation des acheteurs 6 Le pouvoir de négociation des fournisseurs 6 Le rôle des pouvoirs publics 6 L’intensité concurrentielle 6 Objectif 3 : Identifier les facteurs

pages de commentaires et d'analyse approfondie, avec 81 graphiques avec des données chiffrées TABLE DES MATIÈRES 1 2 2.1 2.2 2.3 2.4 3 3.1 3.1.1 POINTS DE REPÈRES INTRODUCTION La Société MSI Méthodologie Définitions Abréviations ANALYSE DE PESTEL Économie Les Paramètres Macro Économiques Français Investissement des Entreprises Production des Entreprises Créations d’Entreprises Les Mises en Chantier de Bâtiments Non-Résidentiels Technologie Environnement Législation FACTEURS AFFECTANT LE MARCHÉ