Pestel Travaux Public

structure matricielle au service de sa performance. Cette organisation agit en suivant la charte de déontologie du groupe. La gouvernance de France Télécom s’articule autour du Conseil d’Administration, de ses travaux et des différents Comités qui régissent la stratégie du groupe. Ces travaux alimentent un processus d’amélioration en continue de la gouvernance dans le respect des différentes parties prenantes de l’entreprise, en particulier en terme de gestion des risques. www.orange.com

pour chaque D.A.S. (segment) Elaborer le mix - Le diagnostic stratégique 2 types de diagnostic stratégique: interne et externe Le diagnostic externe porte sur plusieurs éléments: -l’étude du marché de l’entreprise, -l’analyse PESTEL (SWOT) -l’analyse des cinq forces concurrentielles -La matrice BCG -La matrice « attractivité-compétitivité » -Les analyses du portefeuille d’activités Le diagnostic interne identifie les forces et les faiblesses du domaine d'activité

minutes de préparation pour mettre en ordre ses idées, ce document brouillon sera à remettre au jury et ne peut en aucun cas servir de support. » Les capacités attendues : Lors de votre oral, vous devrez être capable de : • Prendre la parole en public de façon claire et convaincante. • Mettre les savoirs acquis au service d’une argumentation. • Montrer comment ces savoirs ont nourri votre projet professionnel. 1 Laure Montagnier-Lycée Montmajour Le déroulement de l’épreuve : L’épreuve se déroule

I/. Le Crédit agricole 1 A) Présentation du Crédit Agricole France. 1 1) Analyse PESTEL 3 2) L’analyse SWOT 4 B/. Le crédit agricole Lorraine 5 1) organigramme du Crédit Agricole Lorraine 5 2) Stratégie du CA Lorraine 6 3) Chiffres clés 6 4) Le fonctionnement de l’organisation : 7 5) Structure et dynamique des organisations 8 a) dynamique de l’organisation 8 b) Structure décisionnelle 9 II/. Mes missions, présentation et analyse 12 A) Contexte 12 1) Champ

du cheveu. En 1980, elle continue d’exprimer son envie d’élargir son territoire et sa clientèle lorsque Moelle Garnier disparait au profit d’Ultra-Doux, nouvelle gamme de shampooings toujours composés d’extraits naturels et destinée cette fois à un public familial. C’est fin des années 80 et durant les années 90 que les Laboratoires Garnier achèvent cet extension en s’attaquant au marcher du soin de la peau avec la création de soins hydratants (Synergie) et de l’absorption de la filiale Ambre Solaire

la mise en chantier de logements neufs (-4.7% en 2007). La mise en chantier du non résidentiel (+10%), l’entretien résidentiel (+5%) et non résidentiel (+4,6%), le public (+3%) n’est pas encore concerné. Même si le nombre de logements à construire diminue, et qu’on assiste à un ralentissement du non résidentiel et des travaux publics, le marché de l’entretien est en forte croissance et constitue un relais de croissance intéressant. Il est également à noter que les prix des matières premières augmentent

I. Une demande accrue en SAP nécessite de répondre aux nouveaux besoins de la clientèle… Concrètement il s’agit de saisir l’opportunité d’exploiter un nouveau marché tout en prenant en considération des menaces récurrentes au marché. MODELE PESTEL A) L’opportunité d’exploiter un nouveau marché. 1. L’existence d’évolutions sociétales. Les causes de développement du marché des services à la personne peuvent être analysées de deux manières : qualitativement et quantitativement. Tout

5- Chiffres clés de l’entreprise 6- Chiffres clés du secteur II. Analyse externe 1- D.A.S Chaussures de sport, streetwear a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 2- DAS Textile a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 3- DAS équipements sportifs et accessoires a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER III. Analyse interne 1- Domaines d’activités stratégiques 2- Chaîne de valeur IV. Diagnostic 1- S.W.O.T 2- Facteurs clés

règlementation |Puissance | |thermique dans les bâtiments neufs, arrêté rénovation dans les bâtiments existants, |Durée de vie | |efficience énergétique de l’éclairage public et sportif en utilisant les lampes et |Ballasts | |appareillages à efficacité lumineuse élevée (tubes fluorescents alimentés par ballast |Mercure ? | |électronique

positionnement G3 9 / 28 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan Marketing Plan Marketing 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Définition de la mission, de la vision et des valeurs de l'entreprise. Analyse externe de l'environnement : l'analyse PESTEL et les 5+1 forces de Porter. Analyse interne de l'entreprise : le modèle de la Chaine de Valeur de Porter. Analyse mixte : la matrice SWOT. Définition des objectifs. (volume de vente, CA, profit, PdM, notoriété, image) Choix de la stratégie marketing