Pestel Usa

d’un savoir-faire unique, la marque Le Chameau est devenue en 80 ans une référence dans l’univers de la botte auprès des spécialistes. Racheté en 1995 par le groupe Lafuma, la marque Le Chameau est également présente sur le marché Nord-Américain (USA et Canada), Européen et Asiatique (Hong Kong et Corée du Sud). Le Chameau a réalisé un Chiffre d’affaire de 25 millions d’euros en 2011 dont un Chiffre d’affaire à l’étranger de l’ordre de 25 à 30%. Evolution de notre chiffre d’affaire depuis

une direction (horizontale/verticale, diversification) o Dimension : internationale, nationale, globale • Déploiement stratégique : mise en pratique de la stratégie en fonction de la singularité de l’organisation EXTERNE • PESTEL= met en évidence les facteurs environnementaux qui favorisent ou pénalisent l’entreprise • SWOT • PORTER (5 forces + Institutionnels) • Chaîne de valeur (=outil stratégique qui résume la filière et qui permet d’illustrer les activités

 stratégies  d’internationalisations  sont  assez  variées  en  fonction  des  groupes.   Le  leader  mondial  Wal-­‐Mart,  réalise  75%  de  son  CA  sur  son  territoire  d’origine  (USA)  et   a  fait  le  choix  de  se  développer  dans  les  pays  proches  de  sa  structure.  Il  est  présent  dans   15  pays  dans  le  monde.     Carrefour  a  commencé

 stratégies  d’internationalisations  sont  assez  variées  en  fonction  des  groupes.   Le  leader  mondial  Wal-­‐Mart,  réalise  75%  de  son  CA  sur  son  territoire  d’origine  (USA)  et   a  fait  le  choix  de  se  développer  dans  les  pays  proches  de  sa  structure.  Il  est  présent  dans   15  pays  dans  le  monde.     Carrefour  a

d’informations. | Engager une action de prospection commerciale sur un nouveau type de produit aux USA. | Le dossier documentaire (nomenclature).Analyse du positionnement concurrentiel. | Consolidation des relations avec un partenaire commercial en Chine. | Recherche d’informations sur les marchés et les concurrents (Privés et S.O.E : State Owned Entreprise, entreprises qui appartiennent à l’Etat).« PESTEL local » | MARCHE | Révision de la stratégie de l’entreprise avec retour sur un marché dont

....................................................................................... a) Fiche signalétique b) Historique de l’entreprise III. Analyse externe a) Etude de l’offre b) Etude de la demande c) Analyse du macro environnement (PESTEL) d) Analyse concurrentielle IV. Analyse interne a) Les forces et faiblesses de l’entreprise b) Présentation générale de l’organisation c) Les ressources d) La chaîne de valeur e) La grille EMOFF V. Conclusion VI. Préconisations

Organisationnelle   - l’influence des cultures nationales, régionales, (subnationales, supranationales) - l’influence de la fonction (culture fonctionnelle) - l’influence de la culture divisionnelle (des unités sont dispersés => ex : Nike siège social USA, unités de production : Chine, Singapour …). De même lorsqu’il existe des filiales dispersées dans le Monde. - l’influence des cultures liées au champ sectoriel : c’est un réseau d’entreprise qui partage des valeurs et des pratiques communes (secteurs

quelle(s) stratégie(s) ? À quel environnement s’est-il confronté au fur et à mesure des années et de sa croissance ? Quel bilan pour Carrefour aujourd’hui ? PLAN: I) ENVIRONNEMENT 1) Analyse des forces et faiblesses du groupe 2) Analyse PESTEL 3) Les forces de Porter 4) Environnement II) STRATEGIE 1) Groupes stratégiques 2) Chaine de valeurs 3) DAS 4) FCS III) RECOMMENDATIONS IV) ANNEXE METHODOLOGIQUE -------------------------------------------------

Starbucks est pertinente face aux problématiques posées par son environnement et son marché. 1) Étude du macro-environnement du marché de la distribution du café Pour cette partie de l’analyse, nous allons synthétiquement utiliser l’outil PESTEL qui nous permettra d’identifier certaines variables qui pèsent sur l’industrie du café et donc sur Starbucks. Les variables Politiques * Création d’organismes internationaux (comme l’International Coffee Organization) regroupant des pays produisant

Tiviski e) Les produits de substitution  Outre les produits locaux, le principal substitut reste les produits laitiers UHT(Ultra Haute température) 3) Les Facteurs d’évolution de l’environnement / PESTEL Le cheminement à travers la méthode PESTEL nous permet de connaitre l’état de l’environnement dans lequel l’entreprise TIVISKI exerce ses activités. L’étude de phénomènes plus macroéconomiques constitue donc un excellent outil de détection des opportunités et menaces