Pestel Vente En Ligne

la Playstation jusqu’aux années 2000, c’est Nintendo qui dominera la septième génération avec la DS avec deux écrans tactiles et un microphone en 2004,cette génération fût importante puisque Sony sortira la Playstation 3 et la plateforme de jeu en ligne PlayStation Network et Microsoft sortira la Xbox 360 en 2005. La huitième génération est marquée par la Nintendo Switch, la PlayStation 4 et la Xbox One en 2013. En 2021, le software permet d’utiliser les consoles, les PC mais aussi les mobiles en

de base sera proposé pour chaque Croque Monsieur, salade, frites, pomme de terre, légume de saison. Le Prix : Visant une clientèle Moyen Plus qui viendra consommer des produits de qualité nous visons un panier moyen de entre 15 et 20 € (plat et vente additionnelle comprise). Place : Le client se rendra dans notre établissement pour se retrouver entre collègues pour manger rapidement mais correctement de manière conviviale dans un environnement qui tranche avec le bureau pour la clientèle du

segments et surtout les dénombrer puis ciblage * Offre : Qui sont nos concurrents, quelle est leur offre, quel est leur positionnement : étude des concurrents et de leur politique marketing pour se différencier. * Environnement : tendances : PESTEL La stratégie : * lien existant entre l’organisation et son environnement. * Combinaison de fin et de moyens. * Choix des couples produits/marchés Stratégie pro-active : l’environnement s’adapte à l’entreprise # stratégie réactive

a) Les produits 5 b) Emplacement 6 c) Prix 7 d) Communication 7 I- Analyse financière 9 II- Analyse des prix aux litres 12 III- Décoration/ambiances des cafés 19 IV- Étude macro et micro environnement 20 A- SWOT 20 B- PESTEL 21 V- Analyse de porter 22 VII- Traumatisme historique de la Chine 22 VI- Les produits Starbucks en Chine 23 VIII- Communication Starbucks 25 IX- Webographie 26 I- Etude de Marché A - macro environnement La croissance moyenne

Durée totale de l’examen en 2 parties : de 8h30 à 10h30 Commencez impérativement par la première partie : QCM en ligne Moodle d’une durée maximum de 10 minutes débutant à 8h30 et fermant à 9h. Cette deuxième partie est à soumettre pour 10h30 Matériel autorisé : examen à livre ouvert - calculatrice ACQUIS D’APPRENTISSAGE Au terme de cette unité d’enseignement

matrimoniales 3121-Les franchises et concessions 3122-Les franchiseurs nationaux A- Le leader B- Le challenger 3123-Les réseaux régionaux 3124-Les indépendants 313-Les clubs de rencontres 314-Les petites annonces et voyages 32-Le Pestel p 15 321-La politique 322-L’économie 323-Socioculturel 324-Technologique 325-Légal 33-Le schéma de Porter p 16

répondre à cette question, nous analyserons le macro environnement grâce à une analyse PESTEL puis le microenvironnement. Ensuite nous verrons le marketing stratégique ainsi qu’une analyse SWOT dans une dernière partie. Table des matières Introduction 2 Macro environnement : PESTEL 3 Microenvironnement 5 Marketing Stratégique 7 Marketing mix 9 SWOT 11 Conclusion 12 Macro environnement : PESTEL | Opportunités | Menace | Politique | | | Economique | - Chiffre d’affaire

qu’elle peut faire : capacités et environnement limitent Ex d’objectifs : augmenter les parts de marché de 5% par an jusqu’en 2020 Un objectif est chiffré et daté Ensuite, phase de diagnostic Externe : opportunité/menace de l’environnement (voir PESTEL) Interne : force et faiblesses dues aux capacités de l’entreprise Puis, comparaison entre les objectifs et les prévisions, résultant des diagnostics interne et externe=> écart stratégique But de la planification : réduire cet écart Puis, on fait

si plus récemment l’éditeur annonçait la fin de parution du magazine en France. La presse masculine peut-elle encore espérer une progression ? Quels sont ses perspectives d’avenir ? ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT Utilisation de la grille PESTEL : L'analyse PESTE est un outil de stratégie utilisé pour analyser le macro-environnement externe dans lequel une société opère. Les facteurs PEST jouent un rôle important dans les opportunités de création de valeur d'une stratégie. Cependant ils sont

effectue l’analyse. Ces opportunités ou menaces sont provoquées par des facteurs qui sont hors du contrôle de l’entreprise, soit : B11/ Macro-environnement En règle générale, l’analyste use de la méthode PESTEL pour faire le diagnostic externe macro-environnementale. Lez PESTEL recouvre 6 facteurs d’étude : 1) le facteur politique 2) le facteur économique 3) le facteur sociodémographique et culturel 4) le facteur technologique 5) le facteur environnement naturel