Peugeot Et Internationalisation

bourse, modification du Conseil d’administration, changement des règles d’audits, etc.) a une importance : elle peut transformer les choix de financement (ouverture ou non du capital), les choix stratégiques (alliances, choix du cœur de métier, internationalisation) et finalement le sentier de développement de l’entreprise. C’est en ce sens que le gouvernement des entreprises délimite désormais les conditions générales dans lesquelles les techniques de management (stratégie, finance, ressources humaines

fonction achats. De ce fait, ils rapprochent l’acheteur d’une position de pilote gestionnaire, l’éloignant par la même occasion de plus en plus des fonctions logistiques et approvisionnement qu’il ne suit plus que par outils interposés. Une internationalisation des marchés Mondialisation et globalisation des marchés ne sont pas des mutations propres à la fonction achats. En revanche, ces phénomènes continuent d’influencer les métiers des achats. Ainsi, certains secteurs d’activité nécessitent une

Renault dans les années à venir. 2005 Lors de l’Assemblée générale, le 29  avril, Carlos Ghosn se voit confier la Direction générale de Renault, Louis Schweitzer conservant la présidence du Conseil d’administration. Le Groupe poursuit son internationalisation avec le déploiement industriel de Logan en Russie, en Colombie et au Maroc. Renault signe avec Mahindra & Mahindra un accord de fabrication et de vente de Logan en Inde à partir de 2007. Renault lance deux produits majeurs : Clio III, huitième

......... 185 ..................................................................... 193 CHAPITRE 3 Les mutations de la grande distribution A B C D E F G H Modifications de la législation Mouvements de concentration Internationalisation Apparition et développement du hard discount Développement des marques de distributeurs (MDD) Coopération entre producteurs et distributeurs Progrès technologiques Élargissement de l’activité de la grande distribution .............

................................... ..................................................................... CHAPITRE 3 Les mutations de la grande distribution A B C D E F G H Modifications de la législation Mouvements de concentration Internationalisation Apparition et développement du hard discount Développement des marques de distributeurs (MDD) Coopération entre producteurs et distributeurs Progrès technologiques Élargissement de l’activité de la grande distribution ....................

fonction achats. De ce fait, ils rapprochent l’acheteur d’une position de pilote gestionnaire, l’éloignant par la même occasion de plus en plus des fonctions logistiques et approvisionnement qu’il ne suit plus que par outils interposés. Une internationalisation des marchés Mondialisation et globalisation des marchés ne sont pas des mutations propres à la fonction achats. En revanche, ces phénomènes continuent d’influencer les métiers des achats. L’émergence du système d’information achats

place en matière de compétitivité alors qu’elle occupe la quatrième place en capacité de manufacture. La prise de conscience de ce phénomène a poussé Haier à vendre aux USA comme en Europe exclusivement sous sa marque depuis le début de son internationalisation en 1998, contrairement à beaucoup d’autres marques chinoises de son secteur. Lenovo se présente en France sous sa marque malgré son rachat de la division ordinateur portable d’IBM. Récemment la province du Zhejiang, où foisonne une multitude

place en matière de compétitivité alors qu’elle occupe la quatrième place en capacité de manufacture. La prise de conscience de ce phénomène a poussé Haier à vendre aux USA comme en Europe exclusivement sous sa marque depuis le début de son internationalisation en 1998, contrairement à beaucoup d’autres marques chinoises de son secteur. Lenovo se présente en France sous sa marque malgré son rachat de la division ordinateur portable d’IBM. Récemment la province du Zhejiang, où foisonne une multitude

d’affaires de 56 milliards d’euros. Peugeot est donc en fait 70 fois plus grand que Dior Couture. Si nous prenons General Motors, le chiffre d’affaires est aux alentours de 150 milliards d’euros et est donc 200 fois plus grand que celui de Dior Couture. Les nombres de salariés se trouvent quasiment dans le même rapport, si ce n’est un rapport plus élevé. Mais lorsque l’on demande à un Américain de citer un produit français ou une entreprise française, il citera Dior avant Peugeot. La même chose se produit

d’affaires de 56 milliards d’euros. Peugeot est donc en fait 70 fois plus grand que Dior Couture. Si nous prenons General Motors, le chiffre d’affaires est aux alentours de 150 milliards d’euros et est donc 200 fois plus grand que celui de Dior Couture. Les nombres de salariés se trouvent quasiment dans le même rapport, si ce n’est un rapport plus élevé. Mais lorsque l’on demande à un Américain de citer un produit français ou une entreprise française, il citera Dior avant Peugeot. La même chose se produit