Peugeot Et Internationalisation

transaction que les banques. Il existe deux groupes - l’un est politique mais peu volumineux = filiales financières de groupes industriels. Elles le font parfois par leur propre trésorerie. LVMH a créé sa propre banque même chose pour L’Oréal, Renault ou Peugeot. - Les investisseurs institutionnels : Fonds de pension, capitalisation pour compléter leur retraite ; les caisses de retraite (petite capitalisation en France pour compléter les retraites). Sociétés d’assurance (notamment les assurances vie)

de capitaux et du poids pris par les fonds de pension, les années 1990 ont au contraire démontré son éclatante santé. Rien qu'en France, pays où, paraît-il, il est si difficile de faire fortune, les Arnault, Bouygues, Pinault, Lagardère, Mulliez, Peugeot et bien d'autres ont accru leur patrimoine de manière considérable. En mars 2003, l'Institut Montaigne, un groupe de réflexion que préside Claude Bébéar, le fondateur d'Axa, révélait que 15 familles contrôlaient, à elles seules, près de 35 % de la

certaines dimensions, aux activités initiales : diversification ; -en pénétrant dans des activités qui ne sont ni complémentaires, ni similaires : croissance conglomérale ; -en élargissant le champ géographique où les activités sont exercées : internationalisation ; Difficultés et risques augmentent au fur et à mesure que l'on s'éloigne de la base de départ. Voyons donc ces différents axes de développement a- Le développement des activités initiales Dans cette situation l’entreprise ne sort pas de sa

Client n n Concentration de la production Distribution fortement régulée Fourniture de services nouveaux par les fabricants Les laboratoires sous-traitent de plus en plus la fabrication des principes actifs et le conditionnement n Internationalisation des marchés et de la distribution Mise en place d'outils sophistiqués de gestion des clients Développement du marché hospitalier n Actuellement, le commerce de gros est contrôlé dans chaque État Membre par 2 ou 3 grossistes. Toutefois

l’équipe dirigeante, qui aura défini les grandes orientations pour les années à venir et les principaux objectifs. Une fois les objectifs clairement identifiés, les choix stratégiques retenus pour les atteindre pourront être très différents (internationalisation accrue, développement de nouvelles activités ou au contraire recentrage sur le cœur de métier, etc.). Notamment, ces choix seront fonction de plusieurs critères comme la philosophie de l’entreprise, la probabilité de réalisation des objectifs

politique est de plus en plus réactionnaire durant la seconde république ( fin du socialisme utopique ( apparition du radicalisme ou nouveau socialisme (scientifique) pour qui le prolétariat ouvrier est l’agent de la destruction du capitalisme. Internationalisation des mouvements. III-] Le Bonapartisme Social : Le second empire est le seul régime qui mène une politique sociale depuis 1864 : il veut résoudre la question sociale par des méthodes autoritaires afin de corriger le jeu aveugle des forces

précision des questions qui lui sont posées, du niveau d'informations disponibles, du temps qui lui est imparti et enfin de sa connaissance du terrain et des techniques et outils qu 'il convient de mettre en œuvre. DIAGNOSTIC EXTERNE Méga variables internationalisation, développement, écologie, sciences Macro variables démographie, économie, politique, droit, sociologie, culture, technologie Variables sectorielles menaces directes et indirectes, barrières à l'entrée et à la sortie Variables du marché concurrents

sous discipline. Certaines écoles cherchent à orienter en privilégiant certaines doctrines comme la discipline marxisme dans les années 1980, et aujourd’hui les bourdieusiens. La science politique apparait alors de plus en plus morcelée. Internationalisation de la science politique. Les politistes se sont ouverts aux travaux étrangers. Une association internationale de science politique permet la collaboration de chercheurs américains et européens. Aux Etats Unis, l’hégémonie appuyée sur le nombre

particulière contre l’entrée sur les marchés nationaux de concurrents éventuels constituaient des garanties sérieuses et d’excellentes raisons pour le groupe de s’implanter en Amérique Latine. Ensuite, Nestlé a souhaité progresser dans son internationalisation afin de profiter d’évolutions, technologiques entre autres, comme la vitesse accrue des déplacements, les facilités de transport, les contrôles à distance plus simples (avec la télématique par exemple), la division internationale du travail

Lucent Alstom Axa BNP-Paribas Bouygues Cap Gemini Carrefour Crédit agricole Danone Dexia (PAR) EADS (PAR) EDF Essilor intl. France télécom Gaz de France L'Oréal Lafarge Lagardère groupe LVMH Michelin Mittal Steel (ex-Arcelor) (PAR) Pernod-Ricard Peugeot PPR Renault Saint Gobain Sanofi-Aventis Schneider Elte Société générale ST Microelectronics (PAR) Suez Thomson Total Vallourec Veolia Environnement Vinci (ex-SGE) Vivendi Hôtellerie Assurance Chimie Équipement télécoms Machinerie industrielle Assurance