Peut On Parler De Post Taylorisme

Daniel, CROZET, Gestion des ressources humaines, 3ème édition, NATHAN, p.10-12, 1993. 2 ST-ONGE, Johanne, PFGSS, pôle D, Gestion des ressources humaines, étape 3¸Mars 2002.p.6. Les activités d’acquisition font référence à la description des postes et des profils recherchés, la planification des effectifs, le recrutement et la sélection, l’accueil et l’intégration du personnel. Les activités de développement font référence à la collecte des besoins de formation continue, la gestion de

accompli leur révolution industrielle. III) Croissance et développement. Le PIB souffre d’imperfections dans sa mesure : - Economie souterraine : Le PIB ne comptabilise pas la partie des biens et des services produits dans ce cadre. Elle peut être légale (activité domestique, service entre voisins) ou illégale (travail au noir). - Le PIB ne prend pas en compte les externalités positives ou négatives de croissance donc il n’y a pas de mesure en terme de développement durable. -

exportations des filiales étrangères des firmes transnationales à celui des exportations mondiales, il s’avère que le premier est plus rapide que le second (+ 551 % contre seulement + 462  %). On peut l’expliquer par un dynamisme plus grand du commerce intra-firme relativement au commerce interbranches. On peut émettre l’hypothèse d’une volonté  plus grande des firmes transnationales de s’implanter en dehors de leur pays d’origine afin d’y rechercher les avantages comparatifs les plus grands. Question

moyenne. Nous pouvons alors constater un changement de mentalité : on part à la conquête de l’homme alors qu’auparavant on s’accommodait seulement à la religion et non à l’homme lui-même. C’est à partir de ce moment que l’on peut parler de rupture avec le sacré. Par exemple, on peut sentir celle-ci avec l’aumône : le pauvre était considéré comme le représentant de dieu sur terre, alors qu’à partir du XVIIIe, le pauvre est un paresseux, le travail étant sacré. Ces nouvelles visions entraînent des conséquences

favorisent-t-ils la croissance ? Quel est le rôle des gains de productivité sur la croissance ? 2. Comment relancer la croissance ? (voir fiche…politique économique Dans quelle mesure la reprise de la consommation/de l’investissement/des exportations peut-elle relancer la croissance économique ? 3. Quelles sont les limites de la croissance ? 4. Quels liens entre croissance et inégalités ? 5. Quels liens entre croissance et développement ? (Voir Fiche n°3) Mesure 1. Produit intérieur brut = Somme

production rationnel, devant être dirigé par des responsables rationnels. Il est une sorte de mécanique voulue parfaitement rodée. Chacun y est rigoureusement à son poste : comme il convient et quand il le faut. Le discours est dogmatique, directif. Parler de stratégie est déplacé, car il n’existe pas d’autre choix ni d’autre vocation pour tous les agents de l’entreprise que générer le profit maximum selon les normes fixées. La discussion n’est pas permise. Le respect de ces deux postulats suffirait

l'entreprise. Au-delà des aspects légaux, elles doivent aussi analyser, prévoir et simuler. La prise en considération des coûts de la ressource humaine semble fondamentale pour effectuer des choix économiques ou arrêter des décisions socio-économiques. Il peut s’agir, par exemple, de choisir entre différentes sortes d’emploi, entre les intérimaires et le personnel permanent, l’objectif étant d’allouer les ressources humaines de façon optimale en s’appuyant sur des chiffres pertinents et proches de la réalité

de la force de travail, mais toute une gamme de catégories sociales dans lesquelles prolifèrent la pauvreté, l’exclusion et l’oppression – plus précisément, les secteurs qui soufrent les effets des globalismes localisés (Santos, 1995). Ainsi, on peut dire que les logiques de «localisation» sont le revers de la médaille de la «globalisation», et qu’il y a aujourd’hui d’un coté des «sous-classes locales» et de l’autre coté des «sur-classes globales» (Evens, 1979; Santos, 2004). D’une part, des

relationnelle et humaine essentielle allait de soi et / ou pouvait s’exonérer du respect d’un ensemble de valeurs - au nom d’une soi-disant recherche prégnante d’efficacité et de performance économique. Or existent aujourd’hui beaucoup trop - voire même peut-être davantage qu’auparavant - de comportements managériaux « non éthiques » au sein des entreprises et des organisations sous prétexte d’un contexte économique plus difficile. Il s’agit par exemple de cynisme, de violence verbale, de mépris des

contrôle accru de la qualité et plus grande flexibilité organisationnelle. Ces innovations sont présentes dans 2 usines sur 3, qu’elles soient syndiquées ou pas. Mais on reste encore dans la rationalisation industrielle. La véritable rupture avec le taylorisme réside dans la participation, c’est-à-dire la réduction de la hiérarchie et la dévolution de pouvoirs et de responsabilités aux travailleurs. Et ici où en sont les entreprises ? Dans 60 % des usines, on retrouve la présence de groupes de résolution