Pfe De Gestion Ressources Humaines

ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation et à l’aboutissement de ce projet au sein de DELPHI Automotive Systems Morocco (DASM). J’aimerais tout d’abord exprimer ma profonde reconnaissance à Monsieur BENLABIED Achraf mon encadrant de PFE au sein de DELPHI, qui a dirigé mon travail, ainsi que Monsieur Fkeoui Mohammed Yassin qui m’a assisté durant les différentes étapes de mon projet. Leurs directives et leurs conseils précieux ainsi que leur disponibilité m’ont permis de maîtriser mon

concerne pas la formation initiale. Plusieurs types de formation continue : * Formation à l’initiative de l’employeur Pan de formation de l’entreprise. Ces formations sont décidées par l’employeur, au profit de son personnel. L’objectif de ce PFE est d’assurer l’adaptation du salarié à son poste de travail, de veiller au maintien de sa capacité à occuper un emploi Employabilité L’employeur doit s’assurer de la sécurité du personnel et donc le former à la sécurité et à l’ergonomie pour éviter

978-2-212-54202-8 Jean-Jacques Urvoy Sophie Sanchez Le designer De la conception à la mise en place du projet Remerciements Nous remercions ici pour sa préface Jacques Kooijman, agrégé de l’Université, ancien inspecteur d’Académie et expert en gestion des connaissances. Nos remerciements vont également vers Dominique Aubé et Pascal Poussineau pour leur patience et vers tous ceux qui, d’une façon ou d’une autre, ont contribué à ce livre : François Bobrie, pour sa contribution au chapitre 3, Francis

978-2-212-54202-8 Jean-Jacques Urvoy Sophie Sanchez Le designer De la conception à la mise en place du projet Remerciements Nous remercions ici pour sa préface Jacques Kooijman, agrégé de l’Université, ancien inspecteur d’Académie et expert en gestion des connaissances. © Groupe Eyrolles Nos remerciements vont également vers Dominique Aubé et Pascal Poussineau pour leur patience et vers tous ceux qui, d’une façon ou d’une autre, ont contribué à ce livre : François Bobrie, pour sa contribution

.........................................................................................18 TITRE V : Durée et aménagement du temps de travail..........................................................................................20 TITRE VI : Gestion des emplois et des parcours professionnels ...................................................................................20 Chapitre Ier : Classification et rémunération minimale...............................................................

Thèse présentée pour obtenir le grade de DOCTEUR DE L’ECOLE POLYTECHNIQUE Domaine ECONOMIE ET SCIENCES SOCIALES Spécialité GESTION Présentée par : ALBERTO BONO Titre de la thèse : TIC ET NOUVELLES FORMES D’ORGANISATION DANS LA FILIERE DE LA DISTRIBUTION INDUSTRIELLE EUROPEENNE Thèse soutenue le : 24 Mai 2004 Dévant le jury composé de : Pierre-Jean BENGHOZI Directeur de Recherche au CNRS Directeur de thèse Gilles LEBLANC Directeur de Recherche à l’Ecole des Mines President du jury Alain RALLET

Vous pouvez charger la dernière mise à jour de ce document à l'adresse suivante : http://www.bh-automation.fr/Download/Automaticiens/Projets_automatisme_2007_S_MOUADH.pdf Pour plus d'informations sur Sakli MOUADH : http://www.bh-automation.fr/Ressources/Automaticiens/#Sakli-MOUADH http://www.bh-automation.fr/Download/Automaticiens/CV_Sakli_MOUADH.pdf Sommaire CHAPITRE I : COMMANDE NUMÉRIQUE ET NOTIONS DE RÉGULATION DE PROCESSUS .............................................................

au présent PFE ont été réalisés auprès de La compagnie chérifienne de chocolaterie Aiguebelle Sous la direction de (Monsieur Mohamed EL BOUIRI & et Mohamed DALAL) 2014-2015 Mot clés : Performance, Efficacité, Fréquence, Gravité, Disponibilité, AMDEC, Maintenance préventive, Plan de maintenance, Analyse PARETO, Logigramme. Matrices de criticité Résumé : La diversité ainsi que la dispersion du travail des services maintenance au sein d’AIGUEBLLE pose de sérieux problèmes de gestion. Ce projet industriel

savoirs apparaissent notamment « la  communication et le traitement de l’information » qui introduisent les courants faibles et leur cohabitation avec les courants forts. La « démarche qualité » ainsi que les « techniques de communication et de gestion » deviennent des éléments nécessaires de la formation. Les notions « d’organisation » et de « relations client », incontournables au sein de l’entreprise, marquent la spécificité des activités accomplies par le titulaire du baccalauréat professionnel

orientations .............................................................. 217 I - Favoriser les financements de long terme................................ 220 A - Orienter l’épargne financière vers le long terme................ 221 B - Mieux utiliser les ressources du Fonds d’épargne ............. 227 II - Financement des entreprises et des collectivités territoriales : tirer les conséquences du nouveau contexte .................................. 230 A - Améliorer les conditions de financement des entreprises