Pfe Réseaux

| | | |Réseaux : | |Simple dérivation.

de conduite de l’atelier broyage ciment et conception d’un moteur de calcul automatisé et synoptiques pour la ligne cuisson LISTE DES FIGURES Figure 1: L’automate ControlLogix en alimentation ……………………………………………. 16 Figure 2: Quatres principaux réseaux de communication du ControlLogix …………………..... 18 Figure 3: Le SLC500 ……………………..................................................................................... 28 Figure 4: Réseau DH+ ……………………………………………………………....……........... 33 Figure 5: Le module

idées et propositions pratiques, et que je tiens remercier et exprimer tout mon respect et gratitude. Je tiens à remercier également mon encadrant académique Mme Karima MIALED qui a su être de bons conseils tant pour les aspects théoriques de mon PFE, sa rédaction que pour sa présentation. Je remercie également tous les responsables que j’ai consultés pour avis, information ou documentation pour leur professionnalisme, attention et disponibilité qui ont été des critères déterminants dans l’accomplissement

nous avons bénéficié tout au long de ce stage, qu'il trouve, ainsi, nos vifs remerciements et nos sentiments les plus respectueux. Nous tenons aussi à remercier M. AKHDARI Toufik, Network Consulting Manager à Ericsson, pour avoir proposé un projet de PFE aussi intéressant, et de nous avoir accueilli dans sa grande et merveilleuse équipe. Nous remercions également, nos encadrants Mlle CHAFNAJI Houda, M. AZAMI Nawfel et M. EL KHADIMI Ahmed Enseignants chercheurs à l'INPT pour leur encadrement et leur

d’Eau de Mer (R.E.M3). Rapport de stage 7 FSTG Chapitre I : Présentation de l’organisme d’accueil. Résumé : Ce chapitre évoque une description du Groupe OCP, puis une présentation générale au Pôle chimie Jorf Lasfar où j’ai effectué mon stage (PFE). Rapport de stage 8 FSTG I. Le groupe Office Chérifien des Phosphates : I-1 Introduction Vers l’année 1917, la présence des phosphates « la première richesse minière nationale » a été confirmée dans la région d’Oued-Zem zone de Khouribga. Le dahir

industrielle ...................................................................... 143 3.4.1 Segmentation stratégique, outils et formes organisationnelles ..................................................................... 144 3.4.2 L’émergence de réseaux dans la distribution industrielle...............................................................................145 3.4.3 TIC et nouvelles formes d’organisation et de coopération .................................................................

distribution s’effectue selon deux modes d’augmenter la part du direct en rachetant des distributeurs (6 aux USA et 5 en Europe en 2007). L’objectif est de réduire les marges intermédiaires, d’assurer une plus grande proximité d’améliorer l’efficacité des réseaux et la qualité du service client. f) Poursuivre le développement des services En renforçant sa position sur les segments moyen et haut de gamme du marché, le Groupe souhaite développer la part des services et du commercial vis consacrée aux coûts

professionnelles auxquelles il est confronté. -C’est une intelligence pratique des situations qui s’appuie sur des connaissances acquises et les transforme avec d’autant plus de force que la diversité des situations augmente. -C’ est la faculté à mobiliser des réseaux d’acteurs autour des mêmes situations, à partager des enjeux, à assumer des responsabilités. Tableau 2 : Définitions de la compétence 1.2. Modèle conceptuel des facteurs qui influencent l’acquisition des compétences via le e-learning : 1.1.2

contenu, cohérence et homogénéité, mise en réseau interne) ; ª poser les termes du débat relatif à l'extension du projet à partir de la mise e n réseau éventuelle de la banque de données, sachant que le volet concernant la visibilité sur le "réseau des réseaux" ne fait pas encore l'objet d'un consensus. Introduction 5 L E G R O U P E III N S A de LYON L E G R O U P E N S A de LYON L E G R O U P E N S A de LYON D I R E C T I O N DIRECTIONS FONCTIONNELLES Direction des Relations Internationales

........................................59 Article 1 ...................................................................................................................................................................59 Les sociétés de gestion de réseaux optiques passifs............................................................................................59 . Article 2 ...........................................................................................................................