Pitol Belin

Godard, 1996 ; Caby et Hirigoyen, 1997).Néanmoins, ils ne sont pas plus incités que les administrateurs internes à contrôler les dirigeants car dans la majorité des cas, les administrateurs sont nommés sur proposition des dirigeants (Charreaux et Pitol-Belin, 1999). Cette dépendance des administrateurs remet en cause l’efficacité du contrôle exercé par le CA. * Enracinement contre le contrôle des actionnaires Le contrôle des actionnaires dépend de la nature même des actionnaires et de la

n°120/1999, pp. 36-43. Copeland T., Koller T., Murrin J. (1991), La stratégie de la valeur, InterEditions, pp.85-86. Damon D. (1998), « Comment manager par la valeur », L’Expansion Management Review, Septembre 1998, pp. 73-77. De Montmorillon B. et Pitol-Belin J.-P. (1995), Organisation et gestion de l’entreprise, Litec. Ehrbar A. (2000), EVA : les défis de la création de la valeur, Editions Village Mondial. Fiol M. (1991), La convergence des buts, Thèse de doctorat d’Etat, Université Paris-Dauphine.

facteur essentiel du développement industriel de la deuxième moitié du XIXe siècle et de la première moitié du XXe . On ne peut pas dire qu'aujourd'hui la maîtrise de l'énergie et les économies d'échelles ne 25 Gérard CHARREAUX et Jean-Pierre PITOL-BELIN : "Les théories des organisations" in Encyclopédie du management, Vuibert, 1992, tome 2, p. 264. 26 Philippe LORINO : Le contrôle de gestion stratégique. Dunod, 1991, pp. 9 et s. 27 A. CHANDLER : Strategy and structure. Anchor books, 1966. 28 On

Association of Business and Society, Sundance, Utah Bourdon J. et Debbach C. (1993), Les Associations, Collection : Que sais-je ? Caroll A.B. (1989), Business and Society: Ethics and Stakeholder Management, O.H.: South Western, Cincinnati Charreaux G. et Pitol-Belin J.P. (1990), Le conseil d’administration, Vuibert : Charreaux G. (1997), Le gouvernement des entreprises Corporate Governance, Théories et Faits, Economica Charreaux G. et Desbrières Ph. (1998), « Gouvernance des entreprises : valeur partenariale

flexibility constitutes a method of adaptation of the company to the environment by reducing this asymmetry in inter and intrafirm relations. Key words : flexibility – strategy – information systems. * L’auteur exprime sa gratitude à Jean-Pierre Pitol-Belin et Marc Filser pour leurs conseils et leurs encouragements, et remercie les deux rapporteurs anonymes pour la pertinence de leurs remarques et suggestions. Finance Contrôle Stratégie – Volume 5, N° 1, mars 2002, p. 217 – 254. 218 Flexibilité

B, « Bilan et perspectives des privatisations en Afrique Francophone : une étape de la démocratie ?» Bureau International du Travail- Genève – avril 1996. Charreaux G Le gouvernement des entreprises, Editions Economica, 1997. Charreaux G. et Pitol-Belin J.P. : Le conseil d'administration, Editions Vuibert, 1990. Coriat B. et Weinstein O. : Les nouvelles théories de l'entreprise, Le Livre de Poche, 1995, P. 218 Bernard C, la politique de privatisation en Côte d’Ivoire, éléments d’une évaluation

l’intérieur de l’entreprise. Les seconds n’exercent d’autres fonctions dans l’entreprise que celles d’administrateur. Ce rôle disciplinaire, attribuée au C.A. n’est valable que dans les sociétés managériales à actionnariat diffus (Charreaux et Pitol-Belin, 1990 et 1997 ; Thadee Nlemvo Ndzonzuau, 2000) où aucun actionnaire, à titre individuel ne possède de réelles incitations à surveiller le comportement des dirigeants. Cette démobilisation des petits actionnaires, en France, fait qu’ils n’étaient

interactive de différents groupes d’individus aux objectifs et aux préférences conflictuels. Donc, ce conflit peut porter sur les objectifs ou sur les relations entre les actions entreprises et les résultats escomptés. Selon Montmorillon (de) et Pitol-Belin (1995), la priorité attribuée à « un objectif particulier dépend du pouvoir du groupe auquel il est associé et on assiste à une hiérarchie changeante des objectifs en fonction de l’évolution de la distribution du pouvoir à l’intérieur de la firme

du titre de Docteur en Sciences de Gestion Eve CHIAPELLO (1996), Les typologies des modes de contrôle et leurs facteurs de contingence, Comptabilité - Contrôle - Audit / tome 2 - volume 2 - septembre 1996 (pp. 51 a 74) G. CHARREAUX - J.P. PITOL-BELIN - Les théories des organisations H. BOUQIN (2010), le contrôle de gestion, ed. Presse universitaire de France, 9e edition, 2010 H. LÖNING – V. MALLERET – J. MERIC – Y. PESQUEUX et al. , Le contrôle de gestion – organisation et mise

décider sans eux. D’autre part, le conseil de surveillance ne peut que proposer la révocation des membres du directoire et à juste motif, alors que le conseil d’administration peut décider la révocation ad nutum de son président. Selon Charreaux et Pitol-Belin (1985), le recours à la formule dualiste peut être lié à la possibilité de cumul d’un contrat de travail et d’un mandat d’administrateur, ce qui explique que cette structure est souvent adoptée par les entreprises familiales. Cela leur permet de