Pitol Belin

d’entreprise, peuvent être considérés comme précurseurs. Rappelons que Ross montre comment le niveau d’endettement peut être utilisé pour résoudre le problème de l’asymétrie d’information entre les dirigeants supposés mieux informés et 35. Charreaux et Pitol-Belin, Le Conseil d’administration, Vuibert, 1991, pour une revue de la littérature sur le conseil d’administration et sur les systèmes de rémunération. Voir, également, Desbrières, Participation financière, stock-options et rachats d’entreprise par les

donc la question de la détermination d’une stratégie : « Le rôle spécifique du dirigeant apparaît nettement (…) Il a la charge du projet productif et du maintien de la coalition qui en assure la réalisation »2 2 B. de Montmorillon et J.P. Pitol-Belin : Organisation et gestion de l’entreprise, éd Litec 1995 Mathilde COSYN Julien LEGRAND 14/14 L’externalisation de la fonction comptable et financière Le dirigeant a une influence très importante sur la motivation des individus par le

Jean-Pierre PITOL-BELIN(**) [26] Saïd MSSASI, « Précis du management », Litoraf, 2005 [27] www2.univ-reunion.fr/~jlpocele/Fichiers/RH-1.pdf [28] Jacques Rojot, Alexander BERGMA,op.cit, p: 68 [29] - J.C.Scheid, Op.Cit, P : 207-208. [30] Fiche de lecture : Douglas McGregor, « La dimension humaine de l'entreprise », Paris, Gauthier Villars, 1969. [31] -J.C.Scheid, Op.Cit P : 194. [32] www.perso.wanadoo.fr/gerard.charreaux/ perso/articles/THORGA87.pdf, Gérard CHARREAUX (*) et Jean-Pierre PITOL-BELIN(**)

pour la finance et la gouvernance d’entreprise », revue finance contrôle stratégie-volume5, n°3, pg.5-68. - Charreaux .G (2001): « le gouvernement d’entreprise», in J.Allouche, encyclopédie des ressources humaine, paris, Economica. - Charreaux.G et Pitol-Belin.J (1985) « théories contractuelles des organisations, une application au CA », in G. Charreaux, le gouvernement des entreprises : corporate governance, théories et faits, paris, Economica, 1997, pg 165-186 - Christiane Bughin (2004) « la gouvernance

2.5 Le nombre de réunion Plusieurs chercheurs constatent le nombre de réunion du conseil d’administrateur un variable explicatif a mesure l’efficacité de mécanismes de gouvernance. Il est mesure par le log (le NR d CA). l’étude du Charreau et Pitol-Belin (1987) a montré que le conseil doit se réunit au maximum 4 foi par an, alors que après 20 ans est autre étendu montre que la réunion augmente a 7 foi par an alors que l’étude de Abdel Wahed Omri et Boubakra méhari sur les sociétés tunisienne en

d’actions. Le Modèle SWOT[2] : [pic] ➢ De cette combinaison on doit tirer le choix des couples produits - marchés qui va déterminer la stratégie économique de l’entreprise. Horowitz et Pitol – Belin eux, en feront une réinterprétation : Le modèle de J. Horowitz et J.P. Pitol-Belin : Cette analyse ne fait que reformuler le modèle de base il se présente ainsi : 1- Où pourrait-on aller ? Opportunités et menaces 2- Où peut-on aller ? 4- Où va-t-on 

Business and Society, Sundance, Utah Bourdon J. et Debbach C. (1993), Les Associations, Collection : Que sais-je ? Caroll A.B. (1989), Business and Society: Ethics and Stakeholder Management, O.H.: South Western, Cincinnati Charreaux G. et Pitol-Belin J.P. (1990), Le conseil d’administration, Vuibert : Charreaux G. (1997), Le gouvernement des entreprises Corporate Governance, Théories et Faits, Economica Charreaux G. et Desbrières Ph. (1998), « Gouvernance des entreprises : valeur partenariale

Simon (H.A.) : Theories of decisions making in economics and behavioral science. American Economic Review, 1949. Taylor (F.W) : La direction scientifique des entreprises. Paris. Dunod 1957. Sitographie : Gérard Charreaux et Jean-Pierre Pitol-Belin, Les théories des organisations Disponible sur : http://gerard.charreaux.pagesperso-orange.fr/perso/articles/THORGA87.pdf Eric Delavallée, Peter Drucker, le fondateur du Management Par les Objectifs, 29 mars 2010. Disponible sur : http://www

du pouvoir de révocation. Dans leurs analyses, ces deux auteurs se basent sur les entreprises managériales à actionnariat diffus où la séparation entre les fonctions de propriété et de décision est très prononcée. Les travaux de Charreaux et Pitol-Belin (1990) « la plupart des propositions émanent du président du conseil d'administration. Les propositions des autres administrateurs n'interviennent en moyenne que dans 30% des cas, ce qui confirme le rôle prépondérant du président dans la composition

-Opérationnalisation limitée. Bibliographie : Boyer L. et Equilbey N., Organisation : Théories et applications, Editions d'Organisation Barbel M. et Meier O., Manageor, Dunod, 2006 Bergeron P.F., La gestion dynamique, Gaetan marin, 2001 Charreaux G. et Pitol-Belin J.P., Les théories des organisations . Top of Form Rechercher sur le site: Bottom of Form © Memoire Online 2000-2013Pour toute question contactez le webmaster