Pizza Hut Maroc

.............................. 272 Norauto ........................................................................................... 340 Pepsi-Cola ....................................................................................... 244 Pizza Hut ......................................................................................... 248 Procter & Gamble .................................................................. 226, 245 Rubbermaid .............................................

Andorre 1,40 €, Autriche 2,80 €, Belgique 1,50 €, Canada 4,50 $, Danemark 25 Kr, DOM 2,20 €, Espagne 2,10 €, Etats­Unis 4,50 $, Finlande 2,40 €, Grande­Bretagne 1,60 £, Grèce 2,50 €, Irlande 2,25 €, Israël 18 ILS, Italie 2,20 €, Luxembourg 1,50 €, Maroc 15 Dh, Norvège 25 Kr, Pays­Bas 2,10 €, Portugal (cont.) 2,20 €, Slovénie 2,50 €, Suède 22 Kr, Suisse 3 FS, TOM 400 CFP, Tunisie 2 DT, Zone CFA 1 800 CFA. DAVID KOSKAS.PATHÉ Le droit de savoir? Né sous X «Rien à déclarer» n’affole pas les

sport, le seul problème était l’absence d’une ligue professionnelle performante. L’USSF s’est alors engager à développer une ligue nationale authentique d’ici 1994. L’absence de candidats sérieux pour organiser la coupe du monde 1994 (le Brésil et le Maroc n’avaient pas les infrastructures suffisantes) ont mis les Etats Unis en position de favoris. Ainsi en 1988 l’organisation de la coupe du monde 1994 de soccer fut donné aux Etats Unis à la condition qu’une ligue professionnel soit en place pendant

personnes vingt-quatre heures sur vingt-quatre. De nouveaux réseaux de télécommunications connectent des hommes et des femmes venant de tous les recoins de la planète. (Aujourd’hui, j’ai eu des conversations avec des amis en Finlande, en Chine, au Maroc, aux États-Unis et en Russie, et des commentaires et tchats de Facebook avec des amis et des connaissances des États-Unis, du Canada, du Pakistan, du Danemark, de France, et du Kirghizistan.) De nouveaux produits nous offrent des opportunités de confort

préalable à un plan de communication interne chez McDonald’s France, la plupart des salariés interrogés sur leurs concurrents citaient spontanément Burger King ou Quick, alors que le véritable danger s’appelait Cafétéria Casino, Flunch ou encore Pizza Hut, puis, plus tard, StarBuck Café. Une méconnaissance qui permettra au géant de la restauration rapide de faire de l’analyse détaillée de ses concurrents un des leviers efficaces de sa communication interne. ◗ La connaissance des produits : dans la

Provenance Transparence emballage Couleur Marque Bouteille Esthétique 85 % 70 % 60 % 52 % 48 % 45 % 43 % 30 % 15 % Analyse du critère origine (détail des réponses) S S UJET Les critères de choix RELLE Espagne Italie Grèce Andalousie Maroc Tunisie 57 % 18 % 17 % 4% 3% 2% 1% 1 PASSE France Lieux d’achat de l’huile d’olive % des acheteurs Hyper et super 93 Hard discount 24 Supérette 13 Marché 2 Chez le producteur 12 Vente à distance (dont Internet) 1 Foires et salons

du Val Joyeux 60 Avenue Gambetta 53 Rue Rhin et Danube 1 Rue des Perdrix 66 Impasse des Eucalyptus Résidence La Goëlette 5 route des Sablières Fleurignac Appt 101 177 Bd André Sautel Port Neuf Route de la Couarde Les Grenettes Les Epeaux Les Huttes 11 Chemin Lannelongue 16300 16370 16130 16130 16800 16000 16110 16560 16720 16360 16500 16170 16410 16100 16330 16290 16560 16380 16270 16130 16210 16100 16000 16100 16200 16450 17290 17690 17630 17000 17000 17000 17000 17140 17410 17230 85450 17940