Place Cu Controle De Gestion Dans Une Grande Entreprise

(articles 632 et 633 du Code de Commerce). Et application de la règle du principal et de l’accessoire (regarder le chiffre d’affaire : exemple du salon de coiffure qui vend des produits de beauté) Différenciation avec des notions voisines : - Entreprise agricole : exemple : activité de pépiniériste ? Le critère de qualification d’une activité agricole est celui de la maîtrise et de l’exploitation d’un cycle biologique de caractère végétal ou animal Application du critère du principal et

Stratégies de l’entreprise D’après le cours de M. Guillemet du 2ème semestre 2006/07 Examen : 2 heures. Documents sur une entreprise ou un secteur. Faire une analyse stratégique. Pas forcément en lien avec les domaines vus en cours. Méthodologie Définition de la stratégie Origine au niveau de l'armée. La stratégie est une conception guerrière. Pour Von Clausewitz, l'objectif est de gagner la guerre en éliminant l'ennemi. Pour Zun Tse, il s'agit de contraindre l'ennemi à abandonner.

: 66 2.1.5. Des statuts d’occupation différents selon les secteurs 70 2.1.6. Un parc institutionnel prédominant (HLM et Soginorpa) 72 2.2. UN PARC MINIER SPECIFIQUE QUI JOUE UN ROLE CENTRAL DANS LE « PAYSAGE HABITAT » DU TERRITOIRE 74 2.2.1. Une gestion du patrimoine qui évolue 74 2.2.2. Un parc de logements aux qualités urbaines et architecturales spécifiques 76 2.2.3. La structure du parc Soginorpa 78 2.2.4. L’occupation des logements 81 2.2.5. Evolutions et enjeux du parc minier 84 2.3. UN PARC

III.3.3.3. Mobilité III.3.3.4. Bourses de Doctorat III.3.4. Réseau mondial des matériaux III.3.5. Projets TEMPUS III.3.6. Programme Erasmus Mundus IV. Valorisation de la recherche IV.1. Contexte IV.2. Les structures IV.2.1. Interface université - entreprises IV.2.2. Le CNEREE IV.2.3. Le CNERS IV.2.4. L’Observatoire d’Astronomie de l’Oukaimeden IV.2.5. Le Musée Tiskiwin IV.2.6. Pôles de Compétence IV.2.7. L’Incubateur IV.3. La cité de l’innovation IV.4. Les résultats IV.4.1. La Société NABATOP IV.4.2

Cours de comptabilité analytique & Contrôle de gestion Séance 1, 17 Octobre Introduction : La comptabilité financière donne une idée de la situation de l'entreprise, mais n'a pas d'application concrète en terme de gestion d'entreprise, de management. La comptabilité analytique cherche à voir d'où viennent les éventuelles pertes, elle s'intéresse aux charges. La comptabilité analytique est l'outil tandis que le contrôle de gestion est la traduction de l'outil en terme de management. PCG : coût

fait appel à deux types d’intervenants : d’une part, les entreprises industrielles ou artisanales qui possèdent leurs propres flottes de camions et acheminent leurs marchandises : ce qu’on appelle le transport pour compte propre ; d’autre part, les entreprises qui transportent les produits des autres : il s’agit du compte d’autrui. Une pléthore de petites entreprises. Autre aspect spécifique du secteur : la forte atomicité des entreprises (85% ont moins de deux véhicules), ce qui, en l’absence d’une

LES ENQUÊTES EN ENTREPRISE n Introduction Comment s’effectue le passage au statut de cadre en entreprise ? Une ascension hiérarchique au sein d’une entreprise Une mobilité interne vers une fonction de « cadre expert » Une « confirmation professionnelle » après une période probatoire Une gratification Une requalification fonctionnelle Une mobilité externe, assortie ou non d’une formation 41 42 © À quoi tiennent les passages au statut de cadre ? Pour les entreprises, la promotion cadre

LE FINANCEMENT DE L’EDUCATION PAR LES MENAGES ET LES STRATEGIES MISES EN PLACE POUR LES REDUIRE 23 25 CHAPITRE IV: EQUITE ET DISTRIBUTION EN EDUCATION 27 IV.1 LES DISPARITES DANS LA SCOLARISATION IV.2 : LES DISPARITES EN TERMES D’ALLOCATION DES RESSOURCES 27 30 CHAPITRE V : LA QUALITE DE L’EDUCATION 32 V. 1 : LE PRESCOLAIRE V.2 : LE PRIMAIRE V.3 : LE COLLEGE 32 32 37 CHAPITRE VI: GESTION ET GOUVERNANCE DU SYSTEME EDUCATIF 38 VI.1 : LES DIFFICULTES TRANSVERSALES

comportement. Ces techniques, ces outils conceptuels et méthodologiques peuvent être regroupés en deux catégories, selon qu‛ils s‛appliquent à un domaine d‛activité (stratégie de domaine) ou au portefeuille d‛activité d‛une entreprise dans son ensemble (stratégie d‛entreprise). SECTION I LES OUTILS D‛ANALYSE DES DOMAINES D‛ACTIVITE STRATEGIQUE Trois outils sont examinés dans cette première section : - le cycle de vie du produit - la droite d‛expérience - le modèle PIMS Ces instruments visent

INTRODUCTION A LA GESTION DE L’ENTREPRISE Organisation : regroupement de membres ayant un but.  Fonctions et responsabilités st partagées (division des taches)  Cohérence pour atteindre les objectifs (coordination des taches)  Stabilité (règles, répartition du L) Les 1eres organisations sont militaires, religieuses etc… Sous la pression des contraintes de l’environnement, les modes de fonctionnement etc sont appelés à changer (ainsi que les contenus du L et les structures) >> Théorie de