Place de la Carrière

Ordre du jour I. Introduction II. Campagne DADS : Les généralités Campagne DADS 2013 : planification de mise en œuvre Évolutions réglementaires et fonctionnelles V01X06 Compte personnel de formation III. Évolution de la Stratégie Carrière et modalités de mise en œuvre Net DADS-U Plan de communication national et régional IV. Mise en œuvre campagne DADS de la production du 5 janvier 2013 Objectifs campagne DADS 2013 Maintenances Services accrochés à e-ventail (DADS Net, DADS

accession au pouvoir Homme d'État, et surtout homme politique et orateur. Début de carrière politique : 470 et fin de carrière 430. Auteur de l’édit de Caracalla Monter sur un trône en 196. Empereur romain a partir du 5 février 211 jusqu'au 8 avril 217. Homme d'état et homme politique romain. Homme d'état et homme politique romain. 3) Principales décisions prises La création d’un système monétaire, mise en place de contrôleurs lors des marchés (surveillants des marchés et contrôleurs des poids

L’application de ces principes est précisée par des décrets, des statuts particuliers et des statuts dérogatoires. Ces principes fixent le déroulement de la carrière du fonctionnaire depuis le recrutement jusqu'à la sortie du service. Ce système demeure fondé sur le régime de la carrière qui se caractérise par le recrutement à vie en vue d’une carrière au sein de l’administration et une progression hiérarchique dont les conditions de déroulement sont prévues par des lois et règlements. Malgré les quelques

S’adapter à la notion d’homme – acteur 8 2- Répondre aux exigences des salariés 8 3- Maintenir l’employabilité 9 4- Anticiper, s’adapter pour le futur 9 5- Réussir l’objectif ultime : l’équilibre emplois/ressources 10 6- GPE et gestion de carrière : outil de réponse à ces objectifs 10 - E - Les acteurs de la GPEC : 13 1- La direction de l’entreprise: 13 2- Le salarié : 13 3- Les partenaires sociaux : 13 - F - Les différentes manières d’entrer dans une GPEC : 15 - G - La démarche de

Paris-Dauphine Crefige Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75 775 Paris Cedex 16 France annecatherine.moquet@club-internet.fr Anne Pezet Université de Marne-La-Vallée UFR Economie Gestion 5, Bld Descartes Champs sur Marne 77454 Marne-La-Vallée cedex anne.pezet@wanadoo.fr Résumé : Les exigences de la société en matière de responsabilité sociétale portent sur la transparence et l’innocuité des activités de l’entreprise : l’usine que l’on construit ou la carrière que l’on exploite se

Gestion de carrière et bilan de carrière A. Fondement théorique de la gestion des carrières Le contexte économique actuel a contraint les entreprises à modifier leur style de gestion et à s'adapter à leur environnement. En effet, les Entreprises cherchent de nos jours à impliquer et a responsabiliser des décideurs à tous les niveaux de la hiérarchie. Ainsi, une nouvelle méthode de suivi des décisions et des actions pour les gestionnaires s'est introduite : la Gestion des Carrières. La Gestion

puisque celui-ci est considéré comme déviant en lui-même. Plus relativiste, une autre conception sociologique définit la déviance comme un défaut d’obéissance aux normes du groupe. Cette définition est proche de celle de Becker mais elle ne fait pas une place suffisamment grande aux ambiguïtés qui peuvent exister entre les normes des différents groupes sociaux dans lesquels est socialisé l’individu. Face à ces différentes compréhensions de la déviance Becker pose que la déviance n’est pas une qualité

personnes qui ont contribué à la réalisation de ce modeste travail à commencer par mon encadrant Dr. LAALOU sur ses Amal, Amal amples des professeur conseils, de l’enseignement LAHLOU supérieur, Mme à Noria Responsable Gestion carrières AttijariWafa Bank pour ses orientations et son soutien, M Nourrdinne, CHERKAOUI Nourrdinne professeur universitaire pour son aide précieuse pour la réalisation de l’enquête sur la conduite de changement au Maroc,toutes les entreprises qui ont

réorganisation de la ligne hiérarchique avec en particulier un rétrécissement des niveaux et échelons intermédiaires. Les possibilités de promotion s’en trouvent amoindries, ce qui pose de nouveaux défis en termes de management. Le défi de la gestion de la carrière des cadres est particulièrement important dans la mesure où cette catégorie professionnelle est en augmentation. Si les opportunités de promotion diminuent, elles vont être compensées par une augmentation des mutations à même niveau hiérarchique

Appliquant la politique de gestion des carrières mise en place par l’entreprise, le gestionnaire de carrières suit et gère avec les intéressés l’évolution des personnels, et en particulier des cadres, en fonction des besoins de la société et des souhaits des collaborateurs. Par exemple, il va repérer les futurs dirigeants de l’entreprise et baliser leur parcours. Rattaché généralement à la direction des ressources humaines, ce cadre rompu aux techniques de « RH » doit avoir une bonne lecture