Place de la Carrière

thématique transversale 5Pb : Quelle est la place du manager dans la politique RH d’une organisation 1. Que signifie la “décentralisation de la fonction RH” ou le “partage de la fonction RH” La fonction Ressources humaines a pour mission de mettre en adéquation les emplois d'une organisation (entreprise, association, syndicat, etc.) et les ressources humaines disponibles pour créer, produire au bénéfice de cette organisation. Les principales fonctions sont : Recruter, gérer les relations sociales

L.Guilbert et S.Henda – 5ème journée d’étude sur les carrières 1 PROPOSITION DE COMMUNICATION « Carrières et contextes » journée d’étude sur les carrières Lyon, 22-23 mai 2008 5 ème « La fidélisation des cadres : une étude exploratoire » Laure GUILBERT1, Sana HENDA2 Résumé Le contexte démographique, économique, social et organisationnel incite de plus en plus d’entreprises à mettre en place des dispositifs de fidélisation de leurs salariés de talent. L’objectif de cette recherche

LA GESTION DES CARRIERES, UN LEVIER STRATEGIQUE DU MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Pour assurer sa croissance, l'entreprise en tant qu'organisation, se transforme en fonction des décisions internes et des pressions de l'environnement. La flexibilité de son personnel dépend en grande partie de son aptitude à choisir les hommes, à les préparer à de nouvelles fonctions, à les affecter en tenant compte de leurs aspirations et de leurs capacités potentielles. Par ailleurs les mentalités vis-à-vis

­ Organisation de la gestion des ressources humaines P.4 II. Présentation des résultats de l’investigation P.5 ­ Organisation du travail P.5 ­ Recrutement ­ Formation ­ Système d’évolution de carrières ­ Gestion prévisionnelle des emplois et compétences ­ Suivi et contrôle ­ Politique et système de rémunération ­ Culture d’entreprise ­ Relation sociale ­ Direction d’entreprise

  Février  2012   Geneviève  Carrière    Guadeloupe                                                                                                          ROP-­16  février  2012   1       Sommaire   Définition  de  la  démarche  de  qualité     1. Désigner  un  pilote  du  projet     2. Définir  les  niveaux     3. analyse  des  pratiques  par  niveau   4. validation  du  projet   5. Contrôle  du  projet   Conclusion   Geneviève  Carrière    Guadeloupe                    

LA CARRIÈRE, UN CONCEPT EN ÉVOLUTION Marcelle GINGRAS, Université de Sherbrooke, Sherbrooke, Canada Armelle SPAIN, Université Laval, Québec, Canada Laurence COCANDEAU-BELLANGER, Université Catholique de l'Ouest, Angers, France Les significations accordées par les personnes au travail et aux autres rôles de vie qu’elles exercent peuvent-elles contribuer à définir le concept de carrière ? Le but de cet article est de présenter, selon un ordre chronologique, différentes définitions de ce concept formulées

compte que le transport de marchandises est une activité de plus en plus concurrencée par de nombreuses petites PME locales créées dans les 10 dernières années c’est pourquoi elle choisit d’adopter une stratégie de diversification, (en mettant en place de nouveaux services comme : la création d’une nouvelle activité de transport scolaire avec des cars électriques et ainsi de nouveau métier c'est-à-dire de nouveaux DAS (Domaine d’Activité Economique) Elle mène aussi une stratégie défensive : puisque

Gestion Des ressources Humaines Ouvrage : Gestion des ressources humaines Codain Guerin Pygerpe Dunod Revue : liaison sociale Intro : La gestion des ressources humaines en trois modèles Chapitre I : La GRH en 3 modèles Chapitre II : La carrière Chapitre III : Mentoring (tutorat) Chapitre IV : Les hauts potentiels (talents) Chapitre VI : la rémunération Chapitre VII : la santé au travail Chapitre VIII: RSE (responsabilité sociale de l’entreprise) La gestion des ressources humaine est un ensemble

La gestion de carrière : La voie de la compatibilité entre les besoins de l’entreprise et ceux du collaborateur Introduction Dans son expression la plus rudimentaire, le travail consiste en un échange de temps et de compétences mis à disposition par les employés contre des conditions cadres et une rémunération offerte par l’entreprise. Au-delà de cet aspect « mercantile », le monde du travail pourrait être caractérisé par la rencontre de deux entités : l’entreprise et l’employé. Si elles ont

& RH Gestion des Carrières et des Compétences Développez vos ressources humaines Le module de Gestion des Carrières et des Compétences vous permet d’optimiser la gestion des carrières et compétences de vos salariés dans le cadre d’une véritable politique de ressources humaines. Il participe à la mise en oeuvre d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) conformément à la loi de 2005, dite « loi de cohésion sociale ». Le module de Gestion des Carrières et des Compétences