Place de la Carrière

Raphaël Garnier, 3P1 QUELS CHOIX DE VIE FONT LES SPORTIFS PROFESSIONNELS LORS DE LEUR RECONVERSION D'APRES CARRIERE ? ECG Travail Personnel Fribourg, 2015-2016 Sommaire Introduction...................................................................................................................... 3 1 Sportif professionnel.......................................................................................................4 1.1 Bref historique du sportif de haut niveau....................

Gestion des ressources humaines Sujet : La gestion de la mobilité et des carrières pour les commerciaux du groupe Johnson & Johnson Rafaëlle Nakache Jean-Noël Brault Professeur : Géraldine Galindo Table des matières Introduction 2 I. La politique de mobilité et de la gestion de carrière au sein de J&J 3 a) Les caractéristique de la politique de la mobilité chez J&J 4 b) Les formes de mobilité utilisée chez J&J 5 c) La mobilité comme outil de gestion de compétence des commerciaux

peut être déplacé. C’est donc l’adaptation aux changements dans la qualification des emplois, rendue nécessaire par le progrès technique et les modifications de structure économique. Problématique : Les fonctionnaires maitrisent il toujours leur carrière ? Dans quelles mesures la RGPP a-t-elle fait évoluer la notion de mobilité ? Quelles sont les différentes dimensions de la mobilité ? En d’autres termes, la mobilité est elle toujours le issue de la volonté du fonctionnaire ? I/ La mobilité

I L’ESSOR DU MERITE DANS L’ACCES ET LE DEROULEMENT DE CARRIERE DE L’AGENT PUBLIC Tout d’abord, le concours s’avère être la première sélection au mérite pour accéder aux emplois de la fonction publique (A), ensuite, bien que dans la pratique la dynamique de carrière de l’agent public soit plus souvent liée son ancienneté qu’à son mérite, la tendance actuelle des ressources humaines de la fonction publique est plutôt à l’accentuation de la prise en compte du mérite des agents (B). A Le mérite

Ceci crée un frein à la communication : on ne sait même pas si le message a été reçu ou pas. Le niveau d'information sur l'entreprise (Carrière, aspects sociaux, l'environnement…) est relativement bon, les salariées reçoivent les informations sur l'avenir de leur carrière : les événements de la carrière (promotion, avancements), les diverses possibilités de carrières, sur le plan de l'environnement économique et juridique de l'entreprise, sur les aspects sociaux également (congés, sécurité sociale)

tâches. Dés lors, la motivation reste le premier facteur d’efficacité et de productivité d’un employé. La motivation peut prendre plusieurs aspects, et peut se manifester sous plusieurs formes. Nous pouvons faire une projection de la gestion des carrières sur notre vie quotidienne, par exemple dans la vie. Lorsque nous sommes dans le brouillard nous ralentissons, en effet moins nous avons de visibilité plus nous y allons lentement. Le même principe et applicable au sein d’une entreprise puisque le

Affaires Sociales  II. Cas pratique I -La gestion des carrières et mobilité 1-Définition 2-L’ organisation de la gestion des carrières 3- L’importance de la carrière et de la gestion des carrières  4- La politique de la mobilité 5-la gestion des carrières en ressources humaines II-La gestion des carrières et de mobilité au sein de L’ONDA 1-le service de la gestion des carrières et de mobilité dans la DCH : A- Mission de poste :

  DEBUS Sébastien GC 5 option ATE  Mémoire de PFE    Projet de Fin d’Etudes Mémoire de PFE Spécialité Génie Civil Option ATE Sujet : Retour d’expérience sur les quatre carrières de roches massives ouvertes par RFF ainsi que le pilotage de dossiers techniques sur les thématiques des matériaux et de l’hydraulique. Auteur : DEBUS Sébastien INSA de STRASBOURG, Spécialité Génie Civil Tuteur Entreprise : LE PRUNENEC Olivier Responsable Unité Technique LGV Rhin-Rhône, Réseau Ferré de France

  DEBUS Sébastien GC 5 option ATE  Mémoire de PFE    Projet de Fin d’Etudes Mémoire de PFE Spécialité Génie Civil Option ATE Sujet : Retour d’expérience sur les quatre carrières de roches massives ouvertes par RFF ainsi que le pilotage de dossiers techniques sur les thématiques des matériaux et de l’hydraulique. Auteur : DEBUS Sébastien INSA de STRASBOURG, Spécialité Génie Civil Tuteur Entreprise : LE PRUNENEC Olivier Responsable Unité Technique LGV Rhin-Rhône, Réseau Ferré de France Tuteur INSA

jeunes…………………………..11 a) La communication et la politique salariale b) La gestion des carrières et la mobilité c) La formation et l'accompagnement du salarié B. Les actions de GPEC en faveur des seniors…………………………..13 a) L’insertion des seniors dans l’entreprise b) L’anticipation de l’évolution des carrières c) L’aménagement des fins de carrière C. Instauration d’un management intergénérationnel…………………16 a) Le tutorat : principal outil