Place de la Carrière

Gestionnaire de carrière (M/F) ORGANISATION : Dépend du Directeur des Ressources Humaines de l’entreprise. BUT : Le Gestionnaire des Carrières a comme objectif la maximisation des compétences des salariés de l’entreprise. Son but est de favoriser les talents des travailleurs dans l’entreprise et ainsi gérer la gestion d’embauche, les promotions et la reconversion via des formations adéquates. Il gère l’évolution des travailleurs et les carrières de chacun au sein de l’entreprise, de

différents endroits du monde.. Pour les salariés : Améliorer sa situation professionnelle, perspective de carrière valorisante, bénificie de nombreux avantages comme l’aide financière, l’assistance technique… 2) Le déttachement 3) Oui, l’expatriation a évolué et est de plus en plus développée. Avant plus masculin…Maintenant elle s’est banalisée. De plus, les moyens mis en place par les entreprises pour facilier l’expatriation sont plus favorables. Les entreprise veulent mener une politique

outils élaborés à partir du schéma de base * 3. Exemple : utilisation du modèle de base * 4. Les modèles successifs de gestion d’emploi II- Comment mettre en place la GPEC et la gestion des carrières A- Mise en place de la GPEC (capacité de l'entreprise à gérer ses emplois) B- La gestion des carrières C- Autres fonctions RH au service de la GPEC III- Limites et perspectives de la GPEC A- limites et recommandations pour la GPEC B- Gestion de l’emploi et

gestion des carrières * Chapitre 1. Les systèmes d’appréciation….....……………….…..…16 * Aucune entrée de table des matières n'a été trouvée.Chapitre 2. La mobilité………………………………………….……………21 * Chapitre 3. Bilan de compétence et bilan de carrière.………...25 * Chapitre4. La dynamique de carrière………………………...……….28 * Chapitre5. Les plateaux de carrière…………………..………………..32 * Chapitre6. Le départ……………………………………………………..…....33 * Deuxième partie : Gestion des carrières au Maroc

remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l'école française des affaires et les intervenants professionnels, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci Mes vifs remerciements vont à l’ensemble du corps du cabinet espace carrières ou j’ai effectué mon stage commerciale dans des très bonnes conditions. Plus précisément, je tiens à remercier l’ensemble des personnels du cabinet pour leur accueil, leur soutien, leur confiance, et leur collaboration, À leur tête, Mr AKZAZ, qui

PORTRAIT DE DRH SOMMAIRE Introduction I/ La carrière de P.Dubert II/ La contingence de la fonction RH Conclusion Bibliographie Portrait de DRH Introduction : ●Il n’existe pas une voie précise pour devenir DRH, mais une multitude de chemins peuvent être emprunté pour arriver à cette profession devenue clé depuis la révolution industrielle. ●La plupart des directeurs des ressources humaines n’ont pas commencé directement en tant que tel ! Ils ont pour la plupart occupés d’autres emplois

GESTION DES CARRIERES Présenté par : Enseignant : KABORE Solange Evelyne Monsieur ZIDA PLAN INTRODUCTION I. GENERALITES SUR LA GESTION DES CARRIERES 1. Définition 2. Importance de la gestion des carrières 3. Liens entre la gestion des carrières et des autres activités de GRH II. LE PROCESSUS DE GESTION DES CARRIERES 1- La planification de carrière 2- la mise en œuvre du plan de carrière 3- L’évaluation du processus de gestion des carrières III

………………………………………..15 X- OBSTACLES A LA PLANIFICATION DES RH ……………………………….…..16 |CHAP III- ANALYSE DES POSTES OU DES EMPLOIS : | I- DEFINITION ...…………………………………………………………………………….17 II- PLACE ET ROLE …………………………………………………………………….….17 III- UTILITE ………………………………………………………………………………….18 IV- RECUEIL DE L’INFORMATION ……………………………………………………..18 V- CHOIX DE LA METHODE  ………………………………………………………….…19 VI- LES INFORMATIONS A RECUEILLIR ……………………………………………

(tous les 3 ans) de négocier sur la GPEC pour les entreprise de plus de 300 salariés : è Obligation d’information par rapport au comité d’entreprise sur la stratégie et les effets qui peuvent avoir sur la matière d’emploi. è Obligation de mise en place d’un dispositif GPEC (accompagnement de licenciement) è Prévision de dispositif relatif aux séniors Les acteurs : - délégués syndicaux Elus des comités d’entreprise CHSCT (comité

Les Granulats I GÉOLOGIE I INDUSTRIE I ENVIRONNEMENT Sommaire 1 I Le I Les I Qu’est-ce I Une I Le I Carrières I Granulats I Granulats I Granulats I Granulats I Gisements 2 3 I L’extraction CARTE D’IDENTITÉ DES GRANULATS DES GRANULATS : POUR QUOI FAIRE ? COMMENT PRODUIT-ON DES GRANULATS ? traitement des granulats et environnement et qualité 4 5 Conception, rédaction et réalisation : UNPG/François Michel - Décembre 2005. Direction artistique et maquette :