Place de la Carrière

Saïd © ZAOUEL S LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Introduction : La « gestion des ressources humaines » est l’ensemble des politiques et pratiques qu’une organisation met en place pour disposer d’un personnel compétent. La gestion des ressources humaines se divise en deux grandes catégories d’activités : l’administration du personnel et le développement des ressources humaines. Plan : L’Administration du Personnel: Concerne, comme son nom l’indique, les aspects administratifs :

construire les différents programmes (promotion, rémunération, formation) et asseoir les décisions concernant les carrières des salariés. Une carrière dans une Entreprise, c'est une succession d'affectation. La gestion d'une carrière inclut le suivi dans le passé, le présent et l'avenir des affectations d'un salarié au sein des structures de l'entreprise. Gérer les carrières, c'est prendre en compte à la fois les besoins de l'entreprise et les potentiels et souhaits de chaque salarié

Cadre Conception organisationnelle y compris la conception des emplois et la gestion prévisionnelle des ressources humaines Emploi Recrutement, affectation et fidélisation Arrangements contractuels Bien-être du personnel Gestion des carrières Gestion des carrières, perfectionnement du personnel et formation Mobilité Gestion de performance Administration de la justice Bonne gouvernance Style de gestion Rôle des représentants du personnel Rémunération et prestations connexes Système de rémunération/prestations

PARTIE • 3 CHAPITRE LA VALORISATION DU CAPITAL HUMAIN 8 LA GESTION DES CARRIÈRES ET DES COMPÉTENCES Les politiques de gestion des carrières permettent d’ajuster les capacités de travail aux besoins en effectifs et compétences de l’entreprise. Elles sont aussi un instrument privilégié de fidélisation et de motivation de l’ensemble des salariés. CONCEPTS CLÉS ET DÉFINITIONS Carrière w Évolution d’un individu durant sa vie professionnelle à travers une succession de mobilités, au sein

littérature 1.1. La carrière entre individu et organisation : un point de vue p. 17 sur les parcours professionnels 1.2. Les employabilités : d’un concept de crise à une vision réflexive de la carrière p. 29 1.3. Un regard gestionnaire sur les 50 ans et plus : plafonnements, p. 32 sentiment de fin de vie professionnelle (SFVP) et allongement de la vie professionnelle II] Méthodologie et présentation générale des données 2.1. Les études de cas, les récits de carrière et l’analyse transversale

DE TIZI-OUZOU FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES Mémoire En vue de l'obtention du diplôme De magister en Sciences Economiques Option: Management des Entreprises Thème La gestion des carrières et sa relation avec la satisfaction et la motivation du personnel de l’entreprise publique algérienne : Cas de l’ENIEM Dirigé par : Mme AISSAT née LEGHIMA Amina. Réalisé par : Mr ASMANI Arezki Devant le jury composé de: Président Rapporteur :

13e) : Carrière sportive : Il est l’un des escrimeurs français les plus titrés. Sa spécialité : le sabre. Il à été sacré champion olympique à Los Angeles en 1984 et à Séoul en 1988. En 1992, lors des JO de Barcelone, il est le porte-drapeau de la délégation française et remporte la médaille de bronze en individuel et par équipe. Il a aussi été champion de monde en 1987. Diplômé de l’école nationale de Kinésithérapie, il a exercé son métier durant 8ans, tout en continuant la compétition. Carrière politique :

de l’employabilité des seniors. Pour trouver ses solutions les entreprises ne sont pas seules, l’état à mit en place des sanctions qui obligent les entreprises à négocier et conclure sur l’emploi des seniors. On peut donc se demander comment les entreprises favorisent l’emploi des seniors ? Après l’analyse de plusieurs pages de l’hebdomadaire Entreprises et carrières datant de décembre 2008 nous allons voir dans un premier temps la situation de l’emploi des seniors en 2008, nous

10 La gestion des carrières I. L’importance de la carrière et de la gestion des carrières II. Les modèles de carrière III. Les défis de carrière en fonction du cycle de vie professionnelle de l’employé IV. Les pratiques de gestion des carrières V. Les défis et les tendances en matière de gestion des carrières Avis d’expert : La gestion des carrières : le concept de l’employé « protéen », par Douglas T. Hall Résumé Questions de révision et d’analyse Étude de cas Notes et références CHAPITRE

terme, peut être remplacé par un ordinateur) o Tenue de fichier o Déclaration légales o Relation avec services publics o Paye - Stratégie/politique (long terme) o Recrutement o Formation/gestion de carriere o Structure et systèmes o Organisation du travail o Gestion prévisionnelle des emplois et compétences GPEC : C’est une approche globale sur le présent et le futur des besoins et des ressources. Missions du DRH : Vis-à-vis