Plan Action Commerciale Grands Comptes

    PARTIE 5 : STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DES PRODUITS INNOVANTS PLAN D’ACTION POUR LA FILIERE Partie 5 : stratégie / plan d’action   Page 1  1 STRATEGIE D’INNOVATION POUR LE SECTEUR DES PRODUITS DE LA MER .. 3 1.1 PRESENTATION.......................................................................................................................... 3 1.2 LA DEMARCHE D’INNOVATION ...............................................................................................

La gestion des grands comptes Introduction La gestion de grand compte comme son nom l’indique gérer des grands comptes consiste à avoir une politique commerciale financière sur ce qu’on appelle un grand compte. D’où la question fondamentale qu'est-ce qu'un grand compte ? Il faut donc revenir à certaine notion comptable : comme vous le savez tous les clients sont identifiés en comptabilité dans des comptes spécifiques dans la classe 4, les compte 41. Cependant être identifié par l’entreprise n’entraine

conception des nouveaux produits C. La communication commerciale ❖ Partie 3 : Partie pratique : A. Présentation des nouveaux produits tarifaires : B. Présentation des objectifs prévus de 2010 C. Résultats réalises en premier trimestre de 2010 D. Suggestions et Recommandations : ❖ Conclusion. Remerciement Ai le grand honneur de remercier Monsieur le chef de l’établissement de

permet l’application de la mercatique en respectant des étapes précises, caractérisées par : 1. Une approche centrée sur le marché, son analyse et la connaissance des besoins 2. Une dimension stratégique pour décider des choix commerciaux et préparer la mise en place d’un plan d’action 3. Une dimension opérationnelle qui concrétise les choix stratégiques et met en place une offre adaptée aux attentes du client LES ETAPES DE LA DM |1.ANALYSER LE MARCHE

demande Marketing. Construire une stratégie Marketing pertinente. Elaborer un plan marketing. Se former au métier de chef de produit. Mettre en oeuvre les décisions dans une stratégie de communication. Stages Pratiques Les clés du marketing..... ( p2 ) Marketing stratégique..... ( p3 ) Bâtir et piloter le Plan d’Actions Commerciales..... ( p4 ) Marketing des nouveaux produits et services..... ( p5 ) Mise en oeuvre du plan marketing..... ( p6 ) Stimuler l'innovation dans l'entreprise..... ( p7 ) Marketing

formation vente et négociation commerciale BIEN PRÉPARER SON BUSINESS PLAN PLAN D’AFFAIRE "Si vous voulez connaître la vraie valeur de l'argent, essayez d'en emprunter" Benjamin FRANKLIN (homme politique et physicien américain - 1706 - 1790) "Au moins 80 % des business plans reçus sont immédiatement éliminés en raison d'une mauvaise présentation écrite du projet" Un responsable d'une société de capital-risque Règle 1 : Se mettre dans la "peau" du banquier ou de l'investisseur Quelques

de Technicien Supérieur (BTS) option Gestion Commerciale ; nous avons effectué un stage pratique dans l’une des compagnies de notre pays. Cette compagnie qui occupe une place dans l’économie ivoirienne dispose pour sa bonne marche d’une organisation bien structurée laquelle dispose nécessairement en son sein d’une direction en charge de l’environnement. La CITRAP est une entreprise privée en service depuis 2009 ; qui exerce des activités commerciales et possède une usine de fabrication de thé.

1. Piloter l’action commerciale : atelier Charvet Industries CONCORDANCE AVEC LE RÉFÉRENTIEL ET LE GUIDE D’ACCOMPAGNEMENT PÉDAGOGIQUE |Management de l’équipe commerciale |Recommandations pédagogiques | |MANAGEMENT OPÉRATIONNEL |Il s’agit ici de sensibiliser les étudiants à la responsabilité du | | |manager dans le déploiement concret des options stratégiques de son | |ORGANISATION

comportements clients internes et des données externes de type sociologiques ou autres). o Scoring (notation des individus selon un risque, une appétence, etc… établissement de probabilité d’événement pour chaque individu dans le but de mettre en place des actions marketing individualisées). o Etude ad hoc (sur une problématique spécifique, selon un mode très cadré ou exploratoire). o Tableaux de bord (mesure d’un certain nombre d’indicateurs récurrents dans le temps et suivant une certaine fréquence… à mettre

Sommaire Introduction 1. Présentation personnelle-------------------------------------------- Page 4-7 2. Le négociateur technico commercial----------------------------- Page 7 L'entreprise ASPI 1. Historique--------------------------------------------------------------- Page 8 2. Organigramme-------------------------------------------------------- Page 9 3. Les produits/ou les services --------------------------------------Page 10-13 4. Le marché -------------------------------------------------------------Page