Plan Affaire Starbucks

grands mathématiciens économistes ou directeurs commerciaux comme Igor Ansoff, considéré comme le père de la stratégie de développement de l’entreprise. Aujourd’hui, parmi les entreprises, celles qui se diversifient ou ont prévu de le faire dans leur plan de développement représentent une écrasante majorité. Mais pourquoi un tel engouement pour cette stratégie dans la conjoncture actuelle ? Et pourquoi certaines entreprises décident-elles quand même de ne pas se diversifier quand il semblerait que ce

formulées et déposées suite à la demande du ministère canadien de la Santé (Santé Canada, 2002). L’une d’entre elles visait précisément la promotion à grande échelle d’une saine alimentation auprès de la population (id.). Plusieurs initiatives (politiques, plan d’action, etc.) ont dès lors été mises de l’avant afin d’accroître les connaissances des citoyens relatives aux bienfaits d’une alimentation saine et équilibrée (INSPQ, 2010). Les résultats escomptés se sont manifestés : un nombre croissant de Canadiens

différents prix : soit ils sont cotés sur un marché spécifique (cas du café, coté à la bourse de Londres et New-York), soit il existe un prix au niveau local ou international, soit le prix est défini par des organisations de commerce équitable fédérées au plan international (membres de FINE). En pratique, le prix payé au producteur ou à l’organisation de producteur devra toujours être le plus favorable d’entre ces différents prix, après comparaison objective, et tenant compte des différentiels de qualité

des publicités négatives ou se rapportant à toute comparaison de leurs concurrents, les annonces ont toujours mis l’accent seulement sur McDonald’s, une exception étant une publicité de 2009 sur l’espresso McCafe. Le panneau d’affichage concerne Starbucks un de ses concurrents. Fin 2008 McDonald’s lance sa nouvelle campagne de communication, un dispositif à 360° avec vidéos virales, spots TV, insertions Presse et 32 000 panneaux d’affichage en 4x3. La marque qui communiquait depuis plusieurs années

Grands Crus de cafés très haute qualité, des machines ingénieuses au design élégant et un service client sans égal. Plus largement notre engagement en faveur de la très haute qualité restera la pierre angulaire d’un développement réussi et durable au plan mondial. Notre modèle économique, qui place le client au cœur de notre développement, notre politique d’innovation permanente et notre stratégie d’implantation sur de nouveaux marchés en apporteront la démonstration ». Nespresso ne s’est jamais positionné

* changer d’opérateur de téléphone portable. Expliquez vos choix. D’auprès vous, quel type de conditionnement favorise le plus la fidélisation du consommateur ? 2. Identifiez les caractéristiques principales de la marque Kusmi Tea et Starbucks. A partir de ces attributs, générez une liste d’opportunités de licences ou d’extensions de marque possible qui seraient susceptibles d’être acceptées par le consommateur. IV. Attitudes 1. Trouvez 3 pubs presse, illustrant pour l’une

dimension 30 Plus connu sous le nom de Global Compact : www.unglobalcompact.org 22 La supply chain et l’intégration des contraintes environnementales : Un enjeu pour aujourd’hui ? environnementale soit mieux prise en compte par le monde des affaires. Le Pacte Mondial encourage les entreprises à adhérer à différents principes dans le domaine des droits de l’Homme, des droits sociaux et de l’environnement, en s’appuyant, pour cela, sur la Déclaration Universelle des droits de l’Homme, les conventions

limitative, « c'est l'exécution au moins d'une des tâches du marketing, au-delà des frontières nationales » (Terpstrat V., 1978). 7 8 9 Planification Et Contrôle Marketing Contribution du marketing à la mission de l’entreprise • Le plan marketing • Les stratégies d’entreprise • Les stratégies concurrentielles • Les stratégies de développement • Le contrôle 10 Les affirmations suivantes sont-elles vraies (V) ou fausses (F) ? V F a A l'exportation, vous maîtrisez

Grands Crus de cafés très haute qualité, des machines ingénieuses au design élégant et un service client sans égal. Plus largement notre engagement en faveur de la très haute qualité restera la pierre angulaire d’un développement réussi et durable au plan mondial. Notre modèle économique, qui place le client au cœur de notre développement, notre politique d’innovation permanente et notre stratégie d’implantation sur de nouveaux marchés en apporteront la démonstration ». Nespresso ne s’est jamais positionné

Démarche analytique: les études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer à chaque segment une offre -> on positionne l’offre Démarche opérationnelle : le marketing mix Les 4 P : produit, prix, distribution et communication