Plan Communication Auchan

évolutions de la réglementation. D'ou l'intérêt de présenter dans un premier point ces aléas et leur influence sur la configuration de la distribution au Maroc, avant de traiter dans un second point des principaux déterminants de la grande distribution. Plan : 1. Maroc, les circuits de la distribution. Les circuits courts  Les circuits traditionnels Les circuits longs  2. Maroc, La distribution traditionnelle. 3. Maroc, Evolution de la distribution. Les années soixante Les années soixante dix Les années

DANS LA GRANDE DISTRIBUTION LA MISSION DE CONTROLE DE GESTION MISSION A- PROCESSUS DE BUDGETISATION : I- FORECAS T 15 17 21 23 25 27 27 27 27 29 30 31 33 33 33 34 34 Ø Ø Ø Ø la budgétisation forecast II-LES BUDGETS Les engagements Plan d’actions I-LES INVENTAIRES : B- PILOTAGE DE L’ACTIVITE : Ø les types d’inventaire inventaire général inventaire « produits frais » Ø la démarque : démarque connue démarque inconnue 35 36 Ø les marges : mécanisme de marge marge

LE CIBLAGE Le marketing indifférencié 1 produit 1 plan marketing pour tous les segments Cette stratégie est à l’opposé de la notion de segmentation. L’entreprise adopte une démarche globale destinée à tous les acheteurs potentiels. Marché Avantages Inconvénients Économies d’échelles Risque important : une erreur peut être fatale S. Mayol cours de marketing +4 - Les stratégies  67 LE CIBLAGE Le marketing concentré 1 produit 1 plan marketing pour tout le segment L’entreprise concentre tous ses efforts

alternance de l’Institut de Marketing et Management de la Distribution, j’ai réalisé une année alliant la théorie à la pratique, au rythme d’une semaine à l’école puis une semaine en entreprise. Une formation axée sur le marketing, la vente, la communication et la gestion. Le choix de l’alternance étant une priorité, afin d’acquérir une expérience concrète en grande distribution, complémentaires aux cours. Le secteur d’activité qui est à caractère commercial et marketing correspondait mon profil

de l’Hypermarché MARJANE 1- Deux faits marquants … a- MARJANE : enseigne gérée par Marjane Holding MARJANE est l’enseigne commerciale de MARJANE HOLDING grande distribution du groupe ONA/AUCHAN. b- MARJANE : partenaire d’AUCHAN A travers son partenariat avec le groupe AUCHAN, un des leaders mondiaux de la grande distribution, MARJANE bénéficie de l’accès à une très importante centrale d’achat et du soutien en termes d’organisation et de savoir-faire d’un géant de la distribution

produits biologiques 7 La consommation française de produits biologiques 9 Les marques bios 11 Bio GMS : 12 Les marques Bio : 13 Présentation du questionnaire 28 Construction du questionnaire : 28 Le plan de sondage et mode d'administration des questionnaires: 30 Critiques possibles de ce questionnaire : 31 Traitement et analyse des données quantitatives 31 Résultats bruts et analyse 32 Analyse des tris à plats pour les

vie d'un produit on distingue plusieurs phases : a) croissance, maturité, déclin b) introduction, croissance, turbulence, maturité, déclin c) lancement, croissance, maturité, déclin d) introduction, lancement, maturité, déclin 37. Processus de communication (cherchez l'intrus) : a) publicité b) intention de l'émetteur c) contenu du message émis d) contenu du message reçu 38. En marketing stratégique, CVP signifie : a) Courbe de Vie du Produit b) Cycle de Vie du Produit c) Cost Virtual Product d) Cycle

qualité prix et sont moins chers que les marques nationales. Stratégie de prix d’alignement. MARCHANDISAGE : Champion privilégie une présentation des produits en verticale c'est-à-dire en descente et en pavé (par marque ou par unité de besoin). COMMUNICATION : L’enseigne pour dominer ses concurrents utilise tous les types de support pour faire sa publicité que ce soit média ou hors media. Notamment depuis le 1er janvier 2007, Champion occupe le devant de la scène télévisuelle. PERFORMANCE COMMERCIALE :

nouvelles lignes de production sont ajoutées pour produire Kinder Bueno. L’usine réussit actuellement à fabriquer plus d’un million de barres par jour. En 1993, Ferrero France lance un grand plan de modernisation de toute l’entreprise. Production, distribution, gestion, mais aussi marketing, communication : tout est optimisé. Résultat : en 12 ans le chiffre d’affaires est multiplié par trois pour dépasser le milliard d’euros en 2007. Aujourd’hui l’activité française de Ferrero est concentrée

Concurrence Externe 6 4) Analyse de la clientèle 5 4.1. Types de clientèle et motivations 5 4.2. Paniers moyens et produits recherchés 6 4.3. Temps moyens de présence 6 II. La communication 12 1) La Communication Média 7 1.1. La télévision 7 1.2. L 'affichage 8 1.3. Le cinéma 10 2) La Communication Hors Média 7 2.1. Les couponnings 7 2.2. Les tickets de caisse 8 2.3. Les Partenariats 10 2.3. Les cartes VIP 10 2.3. Le street Marketing 10 II. Les élements du marchandisage